Les Entreprises De Chaussures: Accrochez - Vous Aux Commandes D 'Adidas.

Un autre hiver arrive tout doucement.

C 'est plus intéressant pour les entreprises que le gel du début de l' année.

L'appréciation par la crise des subprimes et les États - Unis d'Amérique, de la hausse du coût du travail, la superposition de plusieurs facteurs tels que l'ajustement des politiques une hausse des prix des matières premières et des restitutions à l'exportation et le traitement du commerce, etc., chaussures de Guangdong, représentant un total de produits d'exportation de la chaussure en quatre rencontre sans précédent "hiver", des milliers de sortie de chaussure entreprises a été éliminée.

Des données statistiques de Guangzhou douanières sur l'affichage, en 2008, la moitié de l'année, la province de Guangdong, de produits d'exportation de la chaussure de la performance de l'entreprise de l'année par année au cours de la première moitié de cette année à la maison de 5811 sur 3924 maison, la chaussure à L'entreprise dans laquelle Delta baisse plus prononcée l'année par année au cours de la première moitié de cette année sur la maison à 5043 2617, réduit 2426, a chuté jusqu'à 48,1%

Cette année, les exportations de produits de la chaussure de la province de Guangdong, la première moitié de 16,3 millions de paires, plus bas que l'année dernière de 15,8%.

mais, Guangdong Apache Footwear Ltd n'a pas peur

Il est fermement saisir des commandes de clients Adidas.

Parce que adidas pas d'ordres de pfert par mois, toutes les nations reste 110 millions à 120 millions de paires de chaussures de la capacité de production, mais les bénéfices de réduction que les années précédentes, mais dans le processus de l'industrie recomposition peut conserver comme d'habitude le fonctionnement normal a été durement, porte - parole de La 郭炜文 wanbang "chanceux" mot pour décrire leur propre entreprise.

12 ans les oeufs des paniers dans un "même avec une bonne gestion et de produits, de vente, si le client n'a pas de service d'excellence, les entreprises ne peuvent pas créer d'excellentes performances, le service à la clientèle est devenue la principale de l'entreprise à la mélodie.

A comme Nike, etc. de l'introduction de systèmes de gestion de la relation client maître de gestion de services clients mondiaux David Furman Multi - 15 août à Guangzhou et de centaines d'entreprises lors de la réunion des recommandations, "Chine" devrait contribuer à améliorer le niveau de service à la clientèle.

IMC depuis 1991 une usine à Guangzhou objectif est comme son .

"A dans le monde et la Chine et d'autres de la coopération de l'usine de pformation, mais pas sur les ordres, nous sommes dans la qualité de la production, de gestion et de tous les clients avec un fort avantage concurrentiel.

Sur le secret, Guo Wei Steven.

l'influence des subprimes, tels que la crise dans l'appréciation et à l'étranger des moyennes des acheteurs dans l'ordre de l'ordre de réduire simultanément le prix faible

En Chine, de nombreuses usines de pformation n 'ont pas été en mesure de répondre à des commandes à bas prix en raison de la hausse rapide des coûts, alors qu' un certain nombre d 'entreprises choisissent de terminer leurs activités.

En revanche, Nike et Adidas, les marques mondiales, non seulement sont plus stables sur les commandes, mais leur laissent en conséquence une certaine marge bénéficiaire pour couvrir les frais de digestion des usines.

Avec l 'augmentation de la notoriété mondiale et l' augmentation du nombre de fabriques de chaussures dans le monde entier, Adidas impose de plus en plus de conditions aux fournisseurs.

Les nations ont pris un pas en avant.

En 1992, il n 'y a qu' un an que l 'usine a rencontré Adidas à Guangdong à la recherche d' usines de fabrication de chaussures, les deux parties se sont mises d 'accord sur les conditions qui s' accordent et sont rapidement parvenues à une coopération.

À l 'époque, outre Adidas, Wan Bang pour d' autres clients de la production de plaques.

En 1996, avec l 'expansion rapide de ses activités, l' État a opté pour un ajustement stratégique audacieux en abandonnant d 'autres clients pour le seul traitement des Adidas.

Mettre tous les oeufs dans un panier, Guo Wei - Wen avoue qu 'il y a un risque, mais se concentrer sur la coopération avec un client puissant, en même temps saisir une bonne occasion.

Au cours de ces 10 dernières années, avec l 'expansion rapide des opérations mondiales d' Adidas, la productivité des États s' est régulièrement accrue.

En outre, Adidas a mis en place un système de gestion et de gestion de pointe dans l 'intangibilité des États.

Il y a des bureaux permanents d 'Adidas dans les usines de l' État et du personnel spécialisé est affecté à des inspections et à des contrôles périodiques de la qualité, de l 'environnement de production et du niveau de vie des employés.

Au cours des années de coopération, nous avons rapidement grandi, nous savons ce qu 'il faut et avons la capacité de travailler ensemble.

Guo Wei a dit que, par exemple, en raison de la hausse rapide du commerce international de friction accrue et des coûts de production, Adidas que leurs fournisseurs chinois également la répartition de la production doit être mondiale afin de réduire le risque d'exploitation, de toutes les nations en fait à l'Inde d'usines de cette étape.

Les usines en Inde à la fin de 2006 créé par le début de la production, de moins de deux ans, la productivité a depuis le début de l'expansion rapide de 89 double par mois par mois 10 millions de paires, puis à présent 300 000 par mois à 40 millions de paires.

Adidas dans deux ou trois ans sur les ordres de l'usine de Guangdong reste sensiblement stable, tandis que l'ordre sur la plante indienne est une croissance rapide.

Le pfert des commandes des acheteurs internationaux vers les régions où les coûts de main - d 'œuvre sont les plus faibles se poursuit.

Au cours des deux ou trois dernières années, les avantages économiques du triangle de billes de la plus importante base de chaussures du monde ont progressivement disparu.

D 'après les statistiques de l' Association asiatique des industries de la chaussure, le coût de la main - d 'œuvre au Viet Nam et en Inde est d' environ les trois cinquièmes du triangle de perles, alors qu 'au Bangladesh, il est moins cher et n' est que d 'environ un tiers.

Le Secrétaire général de l'Association asiatique de chaussures Li Peng, alors que d'autres pays asiatiques dans le coût de la main - d'œuvre que la Chine continentale a l'avantage, mais la Chine continentale, le niveau de production, de travailleurs qualifiés dans le support, le marché des matières premières, ainsi que le coût global reste La plus compétitive dans le monde entier, dans les dix prochaines années est également très difficile d'avoir un pays ou une région substitué la Chine.

néanmoins de traitement PRD et également en raison de la hausse rapide de coût et de produire un sentiment de crise

En raison de la hausse des coûts, les hausses de prix et d'année en année à Adidas, également par auto - réglage pour digérer une partie.

Depuis le début de 2001, toutes les nations à frais County, Qingyuan City, Guangdong Tai Ping Zhen La création de Melbourne (frais) chaussures Co., Ltd, l'usine couvre une superficie de 400 hectares.

D'une part, de réduire les coûts de production et, d'autre part, de résoudre le problème de l'usine à Guangzhou difficile.

5 ans, toutes les nations dans la ligne de production de Guangzhou progressivement à pfert de Qingyuan et, en 2006, pfert entièrement achevée.

par l'intermédiaire de pfert permet de réduire le coût de fonctionnement combien, 郭炜文 pas avant de parler, il dit que les salaires minimum standard peut être vu à partir de Qingyuan plus présente des avantages de coût

郭炜文, pférées de Guangzhou à Qingyuan, permet non seulement de réduire les coûts de main - d'œuvre, mais aussi de la facilité relative "problème de pénurie de travailleurs".

Et c'est avec le Gouvernement de la province de Guangdong dans cette année de l'industrie et de la main - d'œuvre "donne clairement la double pfert" des idées.

En outre, Guo weiwen a indiqué que l 'augmentation de la proportion de commandes à l' intérieur du pays avait effectivement atténué la pression résultant de l 'appréciation du renminbi.

"La consommation sur le marché chinois ne cesse d 'augmenter et les commandes d' Adidas en Chine ont augmenté rapidement ces dernières années, ce qui explique pourquoi les clients internationaux ont toujours mis une certaine proportion de leur production en Chine."

Aux yeux de Guo weiwen, tant qu 'il est possible d' améliorer constamment sa compétitivité, le sort de l 'usine de chaussures chinoises ne sera pas sombre.