Question Cinq Le Goulot D'Étranglement De La Chaussure De La Chine

Les ressources naturelles, en particulier de la pénurie de ressources énergétiques et minérales de la base industrielle, etc., est l'un des principaux facteurs de la croissance économique et le développement durable.

Depuis 2003, en raison de la croissance rapide de l'économie chinoise et la reprise de l'économie mondiale, nervosité, des relations internationales, du marché de l'énergie et des ressources minérales de l'offre et de la demande de produits de la flambée des prix des produits importés des ressources de l'entreprise, ce qui entraîne des coûts croissante de la Chine, de la détérioration de l'environnement de développement économique.

Cette crise financière a modifié les relations entre l 'offre et la demande de ressources telles que l' énergie et les minéraux sur les marchés internationaux, ainsi que l 'appréciation du dollar des États - Unis et la chute brutale des prix des ressources sur les marchés internationaux.

C 'est un avantage de réduire le coût des matières premières pour les chaussures.

en outre, l'économie de procédure de rappel, en fait aussi de supprimer certains des modes de production et de faible efficacité de processus d'entreprise et, de manière correspondante, les entreprises de survivre dans l'espace, il sera plus large, de telle sorte que peut saisir l'occasion d'améliorer leurs capacités, l'avenir sera plus large du développement de l'espace

bien sûr, le plus important est de repenser, pourquoi les entreprises de fabrication de chaussures ou traditionnel de fabrication se rencontre beaucoup de difficultés

Maladie de savoir où?

Seulement pour trouver leur absence, physique, afin d'éviter de répéter, pour résister à la tempête du marché.

Je pense que la faiblesse de la résistance aux risques des entreprises de chaussures dans ce cycle de crise économique est le principal obstacle au développement de l 'industrie traditionnelle.

Le premier est un goulot d 'étranglement en matière de gouvernance; le second un goulot d' étranglement en matière de technologie; le troisième un goulot d 'étranglement en matière de compétences; le quatrième un goulot d' étranglement en matière de financement; et le cinquième un goulot d 'étranglement conceptuel.

En ce qui concerne les structures de gouvernance, la plupart des entreprises du secteur traditionnel n 'ont pas subi de changements majeurs dans la structure de gouvernance, et les irrégularités dans la structure de gouvernance ont rendu difficile la résistance aux risques externes en cas de crise économique.

Dans le domaine de la science, de la technologie et de l 'innovation, la plupart des industries traditionnelles sont à forte intensité de main - d' œuvre et la concentration régionale s' est traduite par une détérioration de la concurrence entre les branches d 'activité, tandis que l' insuffisance des innovations scientifiques et technologiques a gravement entravé l 'internationalisation des industries traditionnelles, dont les pratiques antidumping dans l' Union européenne sont des exemples vivants.

Le développement des ressources humaines, le talent de goulot d'étranglement de conduit à de nombreuses entreprises de gestion de ne pas suivre le développement, cette question est exprimée en "sur la route de sortir" est plus important que les entreprises chinoises sur le marché international non plus d'amélioration, c'est à cause du manque de personnel international.

Des aspects de l'utilisation des fonds, au cours de la période de la crise économique actuelle, le Fonds est devenu l'un des plus grands de restreindre le développement de l'entreprise, et, par conséquent, de renforcer la capacité de la rentabilité de l'entreprise elle - même, de fonds de garantie de l'écoulement sanguin, est le noyau de la garantie d'un développement sain et durable.

En ce qui concerne la pformation des mentalités, la plupart des entreprises du secteur traditionnel en sont au stade de la deuxième entreprise, mais le concept d 'entreprise d' une grande partie de l 'entreprise reste au stade de la gestion familiale ou de la gestion de l' expérience, l 'accent étant mis sur les intérêts immédiats, l' absence de vision stratégique et le développement des entreprises.

La solution de ces goulets d 'étranglement est en fait un processus préparatoire pour les entreprises.

Après cette crise économique, nous devons nous rendre compte qu 'il n' est pas nécessaire que les vestes de coton pour l 'hiver ne soient pas nécessairement préparées avant l' hiver, mais qu 'il faut que cette « pensée de l' hiver » s' intègre dans le développement de l 'entreprise tout au long de ce que l' on appelle la « Crise de la sécurité », avec un système de gestion des risques et un système d 'intervention à long terme en cas de crise.

ainsi, même en hiver, même si la distance de printemps on a éloigné, on peut toujours en hiver pour trouver son propre ressort

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