Ma Yun Faisait Une Industrie Hors De Portée De L 'Internet À L' Ère De L 'Électricité.

Au cours des dernières années, chaque secteur traditionnel s' est associé à Internet +, dans le but de créer un nouveau modèle de rentabilité et de promouvoir la modernisation de l 'industrie.

Toutefois, Internet + ne remplace pas la valeur commerciale en ligne.

Le développement de l 'Internet a rendu les utilisateurs de plus en plus paresseux et de plus en plus exigeants, et la circulation de l' information s' est accélérée pour faire disparaître progressivement les barrières technologiques, ce qui a exercé de nombreuses pressions sur les entreprises traditionnelles.

Il y a toujours des branches d 'activité qui ne peuvent pas se permettre d' avoir accès à Internet.

Premier: les industries traditionnelles qui ne sont pas viables

La pensée sur Internet n 'est pas universelle et il existe des domaines dans lesquels elle ne peut être réinventée.

Cependant, certains chefs d 'entreprise ne croient pas au mal et s' engagent dans des domaines où les entreprises traditionnelles sont compétentes, ce qui leur a valu d' être "instruits" par leurs prédécesseurs.

Zhang souriant entrepreneur (alias) pensait avoir le flux, les clients ont réussi à créer une entreprise.

Au début de son entreprise, il avait un capital dont il était fier: il avait créé un "24 heures" pour cibler l 'électricien o2o pour la vente locale, en ouvrant rapidement le marché grâce à "une demi - heure de livraison", et en six mois seulement, 80 000 abonnés actifs avaient été décapités.

Mais un sourire néglige un peu, et c 'est le plus mortel.

À Changsha, le nombre de supermarchés et de commodités est quasiment saturé.

"24 heures" après avoir été en ligne, plusieurs marques locales de détaillants ont également créé 7 x 24 dans le rayon de service et de porte - à - porte, tuant facilement "24 heures".

Aujourd 'hui, Zhang a vendu sa maison, sa voiture, et sa petite amie l' a quitté pour rembourser ses dettes.

Deuxièmement: coûts logistiques non abordables

Au début, tout était beau.

"Produits frais de tous les jours" la production alimentaire, la conception en ligne, la promotion en ligne est très bonne.

Avec de plus en plus de fans, Wang TianQi, fondateur de "produits frais quotidiens", n 'est pas content.

Wang TianQi a calculé une facture pour les journalistes: 10 millions de yuan de bénéfices nets, pour un chiffre d 'affaires de 100 millions de yuan; 25 000 petits - déjeuners par jour de travail pour un petit déjeuner de 20 yuan; pour atteindre cet objectif, il faut deux à trois ans de travail sans relâche.

Malgré cela, lorsque les locaux à usage de bureaux sont de plus en plus nombreux et que la région est de plus en plus vaste, la réalité est que le coût de la logistique et de la main - d 'œuvre augmente rapidement.

Des investissements importants sont également nécessaires si l 'on construit ou sous - traite des conteneurs au rez - de - chaussée du bâtiment pour réduire la pression.

Et si le prix unitaire des clients augmentait? "Les prix du petit déjeuner sont trop souples, le volume des ventes diminue rapidement, il faut se perdre."

Wang TianQi.

En résumé, le coût de distribution est trop élevé, les petits bénéfices sont en fin de compte "mangés" par la logistique.

Une économie d 'expérience irrésistible

Jiang Yu a quitté ses fonctions en 2001.

Qui peut imaginer que ce travailleur licencié est aujourd 'hui le Président de Xiang Mei Wood Company Limited dans le Hunan (ci - après dénommé "la Chine et les États - Unis").

"Vu l 'abondance des ressources forestières réinstallées, après avoir visité des entreprises de pformation du bois dans d' autres régions du Fujian, j 'ai créé une Xiang - Mei."

Au début de l 'entreprise, Jiang Yu a une idée très simple de choisir la direction de l' entreprise.

Aujourd 'hui, de l' avis de Jiang Yu, le défi que représente l 'Internet n' est pas seulement l 'impact sur les ventes en ligne, mais aussi la nécessité de reconsidérer et d' ajuster son fonctionnement de marque.

Pour l 'industrie du bois et de nombreux secteurs liés aux matériaux de construction, soumis aux particularités de l' industrie, moins touchés par l 'Internet.

"L 'Internet facilite les achats, mais je pense qu' il sera de plus en plus important d 'en profiter à mesure que les gens prennent conscience de la consommation."

Jiang Yu, par exemple, pour la décoration, il faut d 'abord des mesures précises en fonction des besoins des clients, il faut faire une deuxième pformation, il faut aussi des ouvriers de l' installation professionnelle.

"C 'est aussi dans la vague de l' Internet que les magasins traditionnels de matériaux de construction peuvent produire de l 'énergie."

Jiang Yu a dit que les consommateurs peuvent correspondre à la demande via Internet et expérimenter les services en ligne.

Où est la nouvelle voie: il faut créer de nouvelles valeurs dans la chaîne de pmission

Le monde de l 'Internet a une fuite hégémonique: tous les secteurs qui n' ont pas encore été changés par Internet finiront par être changés par l 'Internet.

Il est vrai que les jeux entre les industries traditionnelles et les entreprises d 'électricité ont lieu.

Cependant, il y a encore beaucoup d 'autres branches d' activité qui ne peuvent pas être subversives sur Internet.

Un spécialiste de l 'immobilier qui a travaillé pendant des dizaines d' années a estimé que l 'Internet avait des similitudes avec les branches d' activité qui étaient touchées, voire subversives, c 'est - à - dire qu' il ne s' agissait que d 'une simple pmission de la valeur et qu' il ne créait pas de valeur.

Les entreprises qui créent de nouvelles valeurs dans la chaîne de pmission ont du mal à être subverties par les opérateurs d 'Internet.

Il n 'est pas difficile de comprendre ce que les gens de Bay ont demandé à Marwan au début de la construction, il ne faut pas vendre les bons produits de l' Internet.

Baitian International Building Materials City possède ce gène.

De l 'avis du nouveau Directeur général de Bay Tian International, Yi Jian Guo, face à l' impact de l 'Internet, l' ensemble de modèles de Bay Field mis au point par Gulf Field international, soutenu par des plates - formes multidimensionnelles telles que les services de gestion des entreprises, la logistique d 'entreposage, le financement des entreprises, etc., est devenu un modèle novateur d' amélioration du marché professionnel des matériaux de construction et un « modèle de création d 'argent » pmis oralement par les commerçants et les investisseurs.

"L 'entreposage, la logistique, les finances, les entreprises d' électricité, etc., autour d 'un objectif, à savoir devenir un marché prospère."

Yi jian a déclaré que tous les efforts des taïwanais étaient destinés à mieux servir les entreprises implantées, de sorte que tout le monde gagne de l 'argent pour permettre aux consommateurs d' acheter ici des matériaux de construction de meilleure qualité et moins chers.