Wanda Veut Battre Disneyland.

Il semble maintenant que Wanda ait conçu deux itinéraires pour son modèle d 'actifs légers.Premièrement, dans la construction future de la Place Wanda, tous les investissements liés à la terre, le développement et d 'autres investissements seront confiés à des étrangers, Wanda ne sera responsable que des exportations de marque, du recrutement, de la conception et de l' exploitation.Le loyer du projet est de 73% et de 30%.En 2015, trois projets de coopération ont été signés successivement à Beijing et Dalian.

Deuxièmement, Wanda va continuer à construire la Place Wanda à des prix abordables pour les investisseurs.Après le recouvrement des investissements d 'exploitation, la participation à l' exploitation s' est poursuivie et le loyer a été réparti entre les deux tiers.Vingt - cinq places sur des actifs légers ont été ouvertes cette année, et 20 ont signé des accords.

Ces deux modèles sont en fait interdépendants et Wanda fait tout son possible pour réduire ses investissements sur le marché immobilier.Cela permettrait non seulement de réduire les coûts, mais aussi de continuer à réaliser son projet de 10 millions de places tout en conservant ses revenus et en continuant à maîtriser les ressources commerciales et les ressources de la clientèle qui dépendent de la place.

Dans le programme de travail de Wanda 2016, Wang Jianlin a indiqué que les indicateurs de recettes et de bénéfices nets du Groupe pour cette année dépassaient 55% et s' efforçaient d 'atteindre 60%.Et le développement de l 'immobilier dans le passé, le commerce Wanda, s' efforcera de réaliser plus de 50% des bénéfices de cette année en dehors de l' immobilier.En outre, Wanda a augmenté ses revenus à l 'étranger pour atteindre 20% du total des revenus du Groupe.

Si ces objectifs sont finalement atteints, Wanda ne sera plus une entreprise immobilière mais une entreprise internationale intégrée d 'ici à 2016.Wang Jianlin a fixé l 'objectif de "première classe mondiale des entreprises multinationales".

"Il n 'y a pas une seule grande entreprise immobilière dans le monde depuis un siècle.TransitionSuccès.Wanda est sur le point de réécrire l 'histoire de l' économie mondiale et de devenir le modèle de la transformation réussie de la première grande entreprise immobilière du monde en entreprise de services. »Est - ce que l 'ambition de Wang Jianlin peut se réaliser?

Le retour à la normale signifie qu 'il faut redresser la pente et que, parmi les nombreuses ressources mises à la disposition de Wanda, l' industrie culturelle et les services financiers deviendront la nouvelle couronne de Wang Jianlin.« le plus souvent, le Président du Conseil d 'administration parle de "battre Disneyland", et cela est dit presque quotidiennement, ce qui témoigne de l' importance qu 'il attache à la culture. »

« en 2020, le tourisme de Wanda atteindra 200 millions de visiteurs et gagnera plus de 100 milliards de yuan par an, dépassant ainsi Disneyland pour devenir la plus grande entreprise touristique du monde. »En juillet 2015, Wang Jianlin a proposé pour la première fois de dépasser Disneyland.Depuis lors, il a proposé cet objectif à plusieurs reprises.

"Le Président pense que je vais être le premier de Theme Park, maintenant qui est le premier?Les villes de Hefei Wanda et Nanchang Wanda, qui vont bientôt s' ouvrir cette année, seront les plus importantes de l 'année pour voir comment nous pouvons vaincre Disneyland. »

Selon des sources internes de Wanda, selon ses propres évaluations et ses propres calculs, Wanda a la force de jouer avec Disneyland en ce qui concerne les flux humains, les opérations de capitalisation, etc.Disney a des rats de riz, Donald Duck, Blanche - neige, etc.Le Groupe s' emploie actuellement à résoudre les problèmes qui entourent le parc, y compris la collaboration avec l 'industrie cinématographique et la Cour, sans exclure les acquisitions dans ce domaine.

　　WandaLa Cité du tourisme culturel, la ville de Wanda, est une marque touristique et culturelle de Wanda, qui compte actuellement 10 projets dans tout le pays.Wang Jianlin a des exigences précises en matière de configuration pour Wanda City, y compris les excursions à grande échelle.Super ShowL 'objectif est de devenir une destination touristique de classe mondiale.

Le groupe culturel Wanda, créé en 2012, a connu une croissance rapide, avec un revenu culturel de 51 milliards 280 millions de yuan en 2015, soit une augmentation de 45,7% par rapport à 2015.Ce chiffre dépasse déjà l 'objectif de 40 milliards de revenus fixé par Wang Jianlin il y a trois ans.L 'objectif le plus récent du groupe culturel est d' atteindre un revenu de 150 milliards de yuan et un bénéfice net de 12 milliards de yuan d 'ici à 2020.

Outre le parc de musique thématique, le sport est aussi un important fils de Wang Jianlin pour l 'avenir.Le marché de l 'industrie du sport est énorme, conformément à la tendance générale à la hausse de la consommation, par de nombreuses entreprises et de capitaux.D 'après les informations de l' interface News, les grandes compétitions mondiales sont aujourd 'hui contrôlées par les Européens, notamment le football, le tennis, les voitures de course, etc.La Chine a pris un départ tardif dans ce domaine et dispose d 'une base faible.

Cette année, dans d 'autres villes comme Xiamen, le "Three Iron Man" est un projet lancé par les athlètes de Wanda.

En plus de cela, la finance est un autre.Les services de messagerie, le crédit en ligne, les paiements mobiles et les opérations de cartes volantes, qui sont couverts par les opérations financières, prendront pleinement de l 'ampleur cette année.En 2016, les nouvelles plaques d 'affaires de Wanda seront "fleuries à travers le monde", Wang Jianlin espère qu' ils formeront un effort commun pour fournir un nouveau moteur de croissance au porte - avions Wanda.