本土の服のブランド&Nbsp;ショッピングセンターの未来の主力

服のブランドはショッピングセンター店を開くのは大勢の赴くところです。

ショッピングセンターは服のブランドが必要で、服のブランドもショッピングセンターが必要で、双方が追求している目標は一致しています。ショッピングセンター自体はイメージが良く、業績も良く、ショッピングセンターと一緒に互恵ウィンウィンを達成することが中国ショッピングセンター業界とアパレル業界の共通の傾向です。

ショッピングセンターのデータによると、ブランドショッピングセンターでの開店は、2010年末までに全国で3000以上のショッピングセンターが開業し、先進国のショッピングセンターの数に比べて、アメリカの3億人は3.5万個のショッピングセンター、カナダの3300万人は4000個のショッピングセンター、オーストラリアの2500万人は1400個のショッピングセンター、中国の13億人は3000個のショッピングセンターで、今後10年間で少なくとも1万個のショッピングセンターが開業して、市場の需要と経済の急速な発展を満たすことができると予想されています。

現在、ショッピングセンターの同質化は誰の目にも明白で、いくつかの国際ブランドに限って繰り返し出現しています。ショッピングセンターは自分の特色を作り出すのが難しいです。あるショッピングセンターは企業誘致難現象が現れました。将来80%の小売額が国際ブランドの手に握られれば、受益するのは中国人自身ではないと考えています。

これに対して、華潤買い付け有限会社商業不動産事業部の鄭義副社長によると、衣料品ブランドはショッピングセンターに開店するのが主流で、当面接触した服装ブランドはやはりショッピングセンターに出店したいという。いくつかの理由があります。第一に、ショッピングセンターの店の広さはデパートより大きいです。第二に、服装ブランドは自由に発揮できます。ショッピングセンターは服のブランドが必要で、服のブランドもショッピングセンターが必要で、双方が追求している目標は一致しています。ショッピングセンター自体はイメージが良く、業績も良く、ショッピングセンターと一緒に互恵ウィンウィンを達成することが中国ショッピングセンター業界とアパレル業界の共通の傾向です。

中国は5年間だけでショッピングセンターの小売ブランドの国際化レベルはすでに国際第7位、第8位に立ちました。北京、上海ショッピングセンターの74%は国際化ブランドです。これは二つの問題を説明します。良い面からショッピングセンターの国際化が高く、中国に新鮮なものをたくさん持ってきます。

地元ブランドがショッピングセンターに入っても挫折と障害があります。新しいルートを探して開拓する必要があります。

深セン平安商用買い付け投資有限公司の石盛発副社長は、国内ブランドがショッピングセンターに入るのは大勢の流れだと考えています。彼はショッピングセンターが国際ブランドの資源だけに頼っては満足できないと述べました。ショッピングセンター自体の位置づけ、高同質化、ブランド資源が限られていることなどの原因以外に、将来はショッピングセンター自身の健康で秩序よく発展するほか、大量の国産のアパレルブランドがショッピングセンター業界の発展を支えている必要があります。

アパレルメーカーは小売新ルートに注目しています。

多くのブランドメーカーは、ショッピングセンターは既存の百貨店の形態において、資源を統合する面でより強い自主性を持っています。ハードウェアを含めて、従来の百貨店よりもっと良いハードウェアと条件があります。

中国の流通ルートの多元化と高速化の発展に従って、服装のブランドの商はルートの投入と関心度に対してますます高くなって、服装のブランドの支配人達は馬を走らせて、自分のブランドの小売の版図を開拓します。{pageubreak}

深セン馬天奴服装専門チェーン企業有限公司の呉穂平会長は、服装ブランドが演繹しているのは文化的なもの、つまりブランド建設であると指摘した。ブランドのマーケティングは陳列を重んじ、サービスを重視し、専門家式のサービスも必要です。今市場はすでに白熱化の競争時代になりました。

服のブランドとして、優秀なショッピングセンターの開発者と対話できるコミュニケーションメカニズムを形成したいです。開発者の社長に会うのは難しいですから、服装業界は一体重視されていますか？ビジネス不動産の開発がどんなに良くても、協力するためのプラットフォームが必要です。だから、服のブランドの商とショッピングセンターの関係は1つの高度まで建造して、ウィンウィンの協力の程度を達成して、これはブランドの最も期待したのです。

これに対して、CACHWAYファッショングループ（芸の草）の周勝総経理は、ルートに関心がないと言っていましたが、今年初めてチャンネルの変化に関心を持ち始めました。年初に中国服装フォーラムに参加しました。彼は、ショッピングセンターは新しいビジネスとしていくつかの利点があると考えています。第一に、既存の百貨店の形態では、統合資源の面でより強い自主性があり、ハードウェアを含めて、従来の百貨店の形態よりも良いハードウェアと条件があります。周勝も新型の業態の従業員ともっとコミュニケーションしたいです。経営環境、経営ハードが改善しつつありますが、経営内容は改善されていますか？実は、ブランドは生産内容です。この内容はどのハードウエアに入れるべきですか？ブランドも自分の位置づけが必要です。ブランドの位置づけがベンダと合致することを望んでいます。実際には既存の開発者が多く、不動産メーカーです。どのように保有性不動産と長期的な協力を維持できますか？彼はこの商品の育成が必要です。

ショッピングセンターはどのようにブランド商の需要を満たしますか？

ショッピングセンターの接客ポイントはたくさんありますので、単純に百貨店を選ぶ目でショッピングセンターを選ぶことはできません。ショッピングセンターには様々な接客ポイントがあります。ブランドはショッピングセンターを視察します。まずこのショッピングセンターの商品計画と未来の持続的な運営理念を見ます。

ショッピングセンターとして、どのように自分の位置付けによって現地の服装ブランドの需要を満たすかは、未来のショッピングセンター業界とブランドがどうやって手を携えてウィンウィンできるかの重要なポイントの一つです。

南京虹悦城総経理の呉正梅さんによると、国際ブランドも本土ブランドも大きな市場空間があります。ショッピングセンターとしての選択範囲がますます大きくなります。ショッピングセンターの同質化を望まないです。本土のブランドに対して、ショッピングセンターは排斥しないので、しかしブランドのショッピングセンターの中の全体の装飾の風格のイメージ、商品の研究と開発の能力に対して一定の要求があって、彼の取引先のために引き続きサービスすることができることを望みます。実はショッピングセンターと百貨店の最大の違いは前者は店舗の装飾に対して高い要求があります。もちろんショッピングセンターは店舗ブランドのイメージを維持しますが、店舗の顔のデザインは単一では考えられません。

本土の服のブランドとしては、以前はほとんど百貨店に進出して店を開いていましたが、呉正梅さんは百貨店とショッピングセンターを選ぶのは違いがあると思います。百貨店は買い物するところで、お客さんは買い物に来ます。ショッピングセンターは違っています。ショッピングセンターの接客スポットが多いので、単純に百貨店を選ぶ目でショッピングセンターを選ぶことはできません。ブランドはショッピングセンターを考察する時、まずこのショッピングセンターの商品計画と未来の持続的な運営理念を見ます。

彼女はショッピングセンターの運営価値について話しています。一つはショッピングセンターの接客方法、接客能力はどうですか？第二はその規模などです。三はブランドの能力です。四はこのショッピングセンターの持続的な経営能力で、運営管理計画などが含まれています。

確かに、服のブランドはショッピングセンターが成長空間に与える必要があります。ショッピングセンターもブランドの継続的な利益を期待しています。

華潤置業（北京）株式会社鳳凰置業広場管理センター副総経理の龍文凱氏は、新しいショッピングセンターが開業したばかりか、開業前の計画的な位置づけで、どのように消費者を引き込むかということを、彼は心配しています。これは最も重要な問題です。もし顧客がいないなら、すべてのブランド店の商売は影響を受けます。だから、ショッピングセンターは映画館を作ったり、スーパーを作ったり、子供の楽園を作ったり、アイスリンクを作ったりして、このような業態の目的は人を引きつけて入ることです。高い家賃のためではありません。不動産開発は最終的なリターンの源ではありません。

顧客を引き付けた後、多くのブランドは服装、電気製品、アクセサリー、化粧品などを含みます。目的はこれらの顧客の消費を服装をはじめとする小売ブランドで、服の販売がショッピングセンターに上がってこそ、本当に成功できると思います。この点について、龍文凱覚さんはショッピングセンターと服装ブランドの利益は完全に一致していると思います。ショッピングセンターは娯楽機能に多くの面積を使いました。残りの面積は十分ではないです。ブランドを導入するには選択が必要です。選択する時はどのブランドが一線で、どのブランドが国際的で、もっと重要なのはどのブランドがショッピングセンターの位置付けに合っていますか？

あるショッピングセンターはウォルマートを選んでいます。ウォルマートが惹かれてきたのはサラリーマンです。彼らが求めているブランドは高級品ブランドではないので、ウォルマートスーパーのようなショッピングセンターを選ぶと普通は大きなブランドがありません。華潤は北京の三元橋のプロジェクトで、20万平方メートル以上で、燕莎商圏に属しています。このプロジェクトは万象城での位置づけは違っています。中高級の都市ホワイトカラー、サラリーマンに属しています。だから服装の位置づけはファッションの流れを中心としています。

そのため、ショッピングセンターとブランドは必ず“4勝”をやり遂げます。消費者が先に勝って、位置づけは消費者に合って、低級消費エリアで高級な商品を作ることができなくて、高級エリアで低級な商品を作って、消費者の需要に合います。