依文集団董事長夏華インタビュー

昨夜はAPEC中国工商指導者フォーラム「北京夜話：今日はどのような企業家精神が必要ですか？」依文集団会長の夏華さんは記者のインタビューを受けました。

夏華氏によると、中国の小売業者は続々と要請している。ぜいたく品入ってきましたが、贅沢品は共有できます。いったん危機が現れたら、贅沢品はその既得利益を考慮したのです。2008年から今まで、彼らはこの2ラウンドがビジネスを非常に安定していくことができるのを見ました。まだ中国独自のブランドです。

夏華：自主ブランドのアパレル企業で、しかもここ数年の経営がしっかりしています。アパレル企業今はほとんど全世界になっていると見られますが、今年のこの数ヶ月の間に、世界のいい投資会社が30社ぐらいあります。一番重要なのはこの業界が典型的なので、危機の時ほど、業績の時ほど、第一ラウンドが実は中国の本当の消費品市場が活性化されて、消費者のスキンケアの剛性需要が牽引されてきたということです。なぜこれらの贅沢品は化粧品になったのですか？ここ数年、中国全土の大手百貨店グループが見られます。

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しかし、贅沢品は共有できます。苦難を共にするのではなく、危機が発生した時、贅沢品は既得権益を非常に考慮していることが分かります。だから、この時は本当にこの中に支えられていることを発見します。そして、中国のビジネスはどんなに困難な状況でも、2008年から現在まで、彼らはこの2つのラウンドが商業を非常に安定して歩き続けることができるのか、それとも中国の自主ブランドです。だから、これらの自主ブランドはこの中で特に市場全体が理性的になった時に、彼らはこのキャラクターの力を見ました。だから、ここ数年で発見されました。これらのブランドの国際注目度は非常に高く、伊文さんのように、今は中国市場だけではなく、国際市場で注目されています。ロンドンのファッションウィークに開幕ショーを行いました。オリンピックは世界唯一のロンドンオリンピックで唯一のショーを行います。

実は私は正しい時間を言って、正しい選択、良いブランドの企業を育成して、ファッションの領域についてきっとそうです。中国のファッションは実はヨーロッパとの違いは時間が短すぎて、私達は若すぎます。これは越えられないと言われていますが、特に重要なのは今日の経済発展の新たな成長点の上で、特に言いたいのは中国ブランドの役割です。この役割はとても重要だと思います。この時だけではなく、全世界の期待を持って外に出ます。実は中国政府の提唱するブランドに出るべきです。

　　第一步就是整个全球供应链的，这非常重要，因为一个好的，其实所有奢侈品最值得我们学习的核心点是好的东西产生的过程，好的过程非常非常重要，所以这些年其实我们有147家国外的合作伙伴，其实是在整个在合作过程中去建立一个好的过程，这是中国制造业必须去经历的，否则我们的制造业你看今天中国制造业面临的难度非常非常大，说今天中国制造业终于醒悟了，我们知道要做好的产品，然后中国制造业知道要有自己独特的价值，但是这个时候连意大利都倡导制造业的恢复，连韩国现在都把自己的企业召回去，然后连英国我去了上次伦敦时装周之后，他们整个的国家倡导是要重新复兴他的制造业，尤其是纺织里的地位，所以在这个时候我觉得中国企业，中国制造业显得特别重要的就是我觉得要有自己的品牌。

これは中国ですから、これはコアなサポートです。もし自分のブランドがないなら、中国の製造業は完全だと思います。一番多いのはメディアだけではなく、モデルチェンジとアップということです。製造業のグループは、モデルチェンジの過程で人材が一番重要です。製造業のすべてはやはり工場管理型の人材です。ハイエンド小売ブランドの人材とタイプの違い、パターン、大きな違いがあります。この時に大きな価値が現れました。

なぜ私がこの中から感じることができますか？第一に、この業界では、中国ブランドの今日のこのような市場価値と潜在力は世界中で最も注目されている消費者グループです。認められても認められなくても、彼はここにいます。中国でのファッション消費財は、いつも投資商会から聞きました。あなたが作ったのは小国ですか？それとも大衆ですか？小国がないと言っています。彼はヨーロッパの価値が十分です。

　　第二个我觉得渐渐服装已经成为利润率较高的一个行业，上次去美国参加金融论坛的时候，我谈到我说曾经我的梦想是有一天一件服装可以卖过一个电脑，然后今天我们一套好的西装可以买两个电脑还是笔记本的，我曾经有梦想，哎呀，可以卖过一个汽车，今天我说不跟别的比，我跟书福经常开玩笑，我说我们国内的高级定制远远超过了一辆吉利的价值，所以我觉得在中国享有什么消费，现在是一个消费者渐渐趋于理性和渐渐趋于成熟的这么一个状态，因为时装无疑是享有型消费，因为现在房子、车子大家这种除了使用之外的拥有型消费越来越，你会看到越来越淡了，越来越冷静了，这个时候其实人们对自己马上能够享受到的，或者是会带来增值价值的这些产品会非常感兴趣，所以在这样一个理性趋于消费的时代，我觉得我们的商业创新，把中国的服装企业推高いところに来たら、ビジネスモデルの革新です。

　　今年几乎从五一之后，我收到了国内近30多家高端百货的电话，他们都问一个问题，说消费者哪儿去了，连五一怎么都没有人?我说未来会更没有人，他说为什么?我说因为这个时代，消费时代的变革是不可逆的，所有人现在越是高端的消费，他们所有的个人时间，比方说假日和休息，他们一定会用在了自己的家人或者是跟自然接近的时间，一个商业百货现在我们还希望以这种，促销或者打折吸引客人来的概率越来越小，因为人们不会把自己的个人时间放在购买一件产品上，因为所有技术手段的成熟，或者是未来的购买的便利，已经让所有的消费者为买一件衣服而逛商场的动力已经非常不足了，那么只有他真正的在逛的过程中能够享有价值，所以中国真正商业的体验消费今天刚刚到来。

私たちは長年の体験消費について話しましたが、実際には消費だけが体験していません。デパートに行って何かいい体験がありますか？いいえ、もっと多くの環境、空間を設けていないので、もっと多くの体験をしてから持ってきた品位と優雅さもありません。だから、今日は可能だと思います。この業界ではもっと大きな価値を背負っています。今日は企業家精神について話したいです。この分野での探求は先烈ではないと思います。先駆者だと思います。彼は政策に関係がないからです。でも、もっと重要なのは簡単な発展を捨てたいです。多くの投資家は実は私にこの観点を話してくれます。私は今すぐにコピーできます。600店から、1000店以上のアートを作りたいです。

中国は商業芸術家が不足しているということは、数字の上での拡大に力を入れたいということです。あるいは企業家の皆さんは規模を話さなければならないと思いますが、もっと重要なこの時代はもっと多くの人があなたの革新モデルで価値を創造することを呼びかけています。この価値は中国企業の今日を代表するだけではなく、明日をも表しています。

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記者：このモデルは今投資機構が認めていますか？それとも希望ですか？

夏華：今は彼らが認めていると思いますが、なぜですか？伊文さんはここ数年ずっと革新してきた多くのモデルで、感情的なマーケティング、文化的なマーケティングなど、執事式サービスを含めて、実は今日は彼らの疑問の声の中で、少しずつ結果が出てきました。実はこの結果は彼を譲っています。中国での投資は実は非常に重要なのです。まず人に信頼して、その後、すべての投資会社は中国の財務を見ています。多くの人が京東に投資していますが、なぜ今日まで黒字にならなかったですか？本当に彼の財務諸表を見ていますか？財務諸表を見ると、こんなに多くのお金を入れる理由がないですよね？

だから、人々はやはり一つの企業に対して、一つの企業家とチームは彼の前の革新をより重視して、結果があって、未来の革新に対して信頼できる理由があると思います。ですから、この歴史の段階で伊文がやったのは彼の使命だと思います。中国では、伝統的なアパレル企業が今日このような困難な時期に、どのようなイノベーションモデルでこの産業とこの業界の振興を呼び覚ましたら、人々は疑問を持ちます。前にこのようなイノベーションの成功経験と歴史がないから、伊文さんが持っています。だから、この一輪の中で、この使命を担って、この市場に新たな模索モデルを作って、消費者にとって、本当に重要だと言えると思います。

記者：中国企業にとって、これからは単に服を売るだけでお金を稼ぐのは難しいと思いますか？

夏華：中国企業にとっては、中国のアパレル企業だけでなく、商業にとっては服を売るという時代がだんだん過ぎていくと思います。その過去の原因は技術的手段によるものです。未来を含めて、ネット販売は巨大な衝撃をもたらします。雲計算もあります。将来はきっと正確に解決します。今は質感と号型の問題が解決できないので、人々は現場に服を試しに行きます。でも、将来はきっと家族の技術によって解決できると思います。その暖かさを感じて、ネットではなくて、みんなで何か言ったら大丈夫ですか？

その現場体験は人間性の配慮だと思います。つまり、人々が透過しなければならないです。だから、本当に皆さんの服を買う消費空間を有情有義にしなければならないです。人々はここでもっと多くの感情を持つようになります。服の取引だけではなく、その服は遅かれ早かれ他の方法で解決できます。例えば、VIPが多いです。今はデパートに行かなくてもいいです。彼の号型は固定です。彼のために非常に詳細なマニュアルを提供しますが、彼の品質を認めます。彼は何年間必要です。彼に来ています。彼の品質に来てくれます。彼の営業マニュアルが、彼の品質を認めてくれます。彼に来てくれます。彼の品質を要求します。彼の品質を認めています。彼のインタラクティブと体験、それはもっと親切に来て、この点はとても重要だと思います。すべての中国のビジネス企業家ははっきりした認識を持たなければなりません。

記者：しかし、海外のファストファッションのアパレルブランドは、中国にいるようです。今はどう言いますか？状況は悪くないです。毎年お金をたくさん儲けることができます。どう思いますか？

　　夏华：我觉得这是一个阶段，就是你比方说快时尚，就是所有的你像，包括伦敦的高阶(音)其实现在已经趋于冷清，就是国外的人其实已经很多年已经习惯了这种快时尚的消费了，但是在中国这是个新鲜事，因为中国就是这样巨大的一个消费体，任何一个新鲜事都会带来一定阶段的热度，而这个热度终究会过去，现在人们对快时尚开始变得不新鲜，进来了，HM进来了，可能ANM马上也要进来，要进来，所有这些快时尚，就是美邦其实大家能够感受到这几年的困难就是在于，其实他原来是中国消费者追踪的一个快时尚的品牌，但是你突然发现身边的全变成了快时尚，HM、优衣库啦，全是快时尚，所谓的快时尚就是人们认为快速更换，然后适合的价格，那我是想说，这只是一种产品的方式，和一种消费方式，它不会变成一种新鲜的，它不是一个创新模式，它是已经是，何十年も経っていますが、中国での一時的な暑さだけだと思います。すぐに消費者は冷静になります。安い服を買うとしても、彼は体験と感銘が必要です。でないと、ネットで解決できます。

同じ価格でもいいです。ネットで家から出られます。今日は野菜を買う人たちもネットで解決できます。だから、それはただの段階の熱だと思います。

記者：だから、五年か十年後のお金を稼ぐことに目をつけていますが、今日のお金を稼ぐのではありませんか？

夏華：あなたは必ず必要です。実はすべての企業が今日のお金を稼いでいるのはあなたの執行チームのことだと思います。実はあなたは5年前にすでに設立したものです。執行チームは今日でお金を持ってきます。五年後、十年後もよくお金を稼ぎに行きます。これこそ企業家の仕事です。そうでなければ、企業家の目と戦略はありません。

記者：言い換えれば、実は私達は今そのような深層に直面していません。もっと遠いことを考えてもいいですか？いくつかの企業があるなら、まだ…

夏華：これは二つのことだと思います。二つの段階に入ると、モデルチェンジの落とし穴に入ると思います。このように多くのブランドが誕生しています。いい工場があります。自分の価値観が必要です。自分は何がほしいですか？もし企業家が何がほしいのか分からないなら、どの道に行けばいいですか？

　　我觉得所谓的企业家精神不是为了每一个阶段的一个社会上最时髦的话题而存在的，而是为了他在某一个领域创造价值而存在的，所以我觉得在这一点，包括创新也好，包括你要真的要看好了企业的现有阶段，大环境反而在这一点上，我觉得都应该排在第二位的，我觉得一些优秀的企业，已经走出来的企业，第一位是在这个时候，我说尤其不好的时候，在中国的经济到今天，我觉得周其仁教授说得特别好，是水落石出的时代，水涨船高的时代我们不用去探讨这些，每个企业都有活下来的能力，而水落石出的时候，才去考验哪一个企业能够活得更好，因为你的原形露出来了，在这个时候你必须分析自己的个性特征，对吧，你更适合什么，在哪一条路上你可以有长久的优势，我觉得这个时候你关上门分析自己，打开门，关上门一个炉子就可以让你活下来，打开门敞あなたをつけたら、もっと死にやすいです。だから、この企業家は自分の心の追求と夢と価値を守ることがとても大切だと思います。