男性下着企業の生存の法則

＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞類の消費財は弾力性のある消費財で、下着など生活必需品の弾力性指数が低いため、国内販売を主とする男性下着企業の影響は小さい。

それに加えて、大規模な下着企業はそれぞれ安定した協力関係がありますので、男性用下着の国内販売企業はそれぞれ自分の良い姿勢を維持しています。

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＜p＞鄭徳豪、岑景林、梁海波、以内販売を主とする男性下着企業を発見しました。業界全体の影響を受けましたが、多くは一定の自己調整を通じて、多かれ少なかれ利益を維持することができます。

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＜p＞これらの企業の生存法則は大きく三つの方面に分けられています。社員の安定を保障し、市場空間を正確に探し、主力商品の最適化策を探しています。

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＜p＞＜strong＞技＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞パンツを作ってお金を渡すには、本事＜strong＞＜p＞が必要です。

＜p＞パンツ企業が毎年気になるのは、春節後の従業員の職場復帰問題です。

従業員は自分のありかの企業の利益に対してすべて一定の感知があって、彼らは休暇期間の前で良い年の後の道を計画することができて、パンツの企業は精神の物質の双福祉を使って、順調に祝日の後で“人を残します”を実現しました。

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＜p＞「社員は親戚がどこにいるかによって、近くで就職を選ぶことが少なくなりました。

このような家族の愛を通じて職場の感性を選んで就職して、すでに理性的な就業に取って代わられました。

多くの社員は90後で、給料に対して一定の要求がある以外に、個人の発展を求めています。

鄭徳豪さんは「だから、今は給料のほかに、従業員に『五難一金』をあげることにも注意しています。その他にも福祉があります。採用制度が明確で、昇進の希望も見せています。」

調査によると、この企業の帰休率はほぼ90%ぐらいに達することができます。

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＜p＞現在の社員は、福祉に対して一定の心理的な期待を持っているだけでなく、精神福祉にもあります。これは彼らの長期的発展と職業計画の一部の利益に関わるところです。

岑景林さんは「目下、下の会社と社員に対して研修を行います。

このような研修は往々にして現在の会社の需要と社員の自身の発展に対してトレーニング内容を制定します。

このような研修は従業員の個人的な発展の要求を満たしただけではなく、会社全体のレベルを高めることができます。これは会社の今後の発展にもいいです。

従業員の個人需要と会社の需要を結びつけて、計画の実現の難しさと抵抗をも下げました。

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＜p＞岑景林氏はまた、「私たちはこのトレーニングを続けています。一度のトレーニングを通じて、ある高度に達するつもりはなく、日々の積み重ねで会社の端末部門のレベルを向上させたいと思っています。

お客様のニーズに応えられるようになります。」

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＜p＞梁海波によると、彼らは主に＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞会社＜a＞自身の発展レベルを高めることによって社員を安定させ、社員に企業に対する自信を持たせる。

このような信頼と信頼を通じて維持される雇用関係は、従業員と企業の利益だけでなく、心理的な帰属と依存性があります。

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＜p＞＜strong＞縫い込み＜strong＞＞＜p＞

＜p＞＜strong＞相対的な飽和、絶対的な市場＜/strong＞＜p＞

＜p＞鄭徳豪さんは「現在の状況がはっきりしていない場合、早期の位置づけが正確かどうかが重要です。」

彼は、中高級男性の下着市場に位置していますので、男性の下着市場は飽和状態に近いですが、本当に飽和しているのは主に中低級の男性の下着市場です。彼らは中高級男性の下着市場に根を下ろしています。

鄭徳豪は紹介しました。

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＜p＞三つの企業は、企業が自分の最初の位置付けをすることが重要だと言っています。

航海中の航路を着ているように、最初に正しい方向を目指せなかったら、最後にこれで大損をして、自分の競争力を創造できなくて、自分の居場所を勝ち取ります。

いくつかの自身の基礎があまり堅固ではない企業は、往々にして市場の構造が変化し、業界の発展が緩慢な時に、困難な状況が現れます。例えば、資金の運行に問題があります。

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＜p＞現在、中流パンツの市場は飽和状態になっていますが、パンツの質は玉石混交です。

「マスク」の効果を満足させるパンツは数多くありますが、機能性のあるパンツと上質な高級パンツの市場は飽和度が低く、パンツ企業にとっては絶対的な市場です。

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＜p＞＜strong＞弾性指数＜／strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞いいパンツはハード需要があります。＜/strong＞＜p＞

＜p＞現在の業界は不景気で、男性の下着企業が求める資源が減少しています。コスト面では、労働者の賃金が増加しています。五保険一金の納付には、企業の投入コストを拡大する必要があります。これらの問題はどの業界でも直面しています。

しかし、問題に直面した時、男性の下着企業は他の同業界の企業に見習って、他の方向に転換しますか？それとも自分の発展の考えを堅持しますか？

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＜p＞鄭徳豪は、ある企業が先の位置付けが正確であれば、現段階では特に主要な点は、自分の発展方向を堅持することであると考えています。

今ある消費者は自分がどのタイプの下着を必要としているのかよく分からないかもしれませんが、将来的には、消費者は自分の生活品質に対する要求がますます高くなり、自分がこのような製品に対する細部の要求が何なのかがますますはっきりしてきました。だから、製品の細分化の最適化は私たちがやりたいことです。

製品の細分化と製品の品質向上によって、良いパンツが作られます。硬さの需要も少なくありません。

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＜p＞現在の状況において、梁海波は、お客様を主体として、お客様の脈拍をよりよく把握できるようにすることができると考えています。これも彼らがずっとやっていることです。

私たちは製品の価格性能比においてまだ改善が必要です。この点ができれば、私たちの競争力を高めるのにも大きな助けになると信じています。

梁海波は言った。

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