小売大手が身を置いてコミュニティに入る

＜p＞高科西路を走ると、一目で「ビッグマック」のデパート、ウォルマートのサム会員店が見えます。

この特大型スーパーの敷地面積は5万平方メートル近くですが、商品は4000種類しかなく、普通のショッピング広場の5分の1しかないです。そして会員制を採用しています。これによって、サム会員店の消費対象は一般の大型総合スーパーとは違って、ターゲットグループはコミュニティの中のハイエンドの人たちにロックされます。

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＜p＞＜strong＞コミュニティの中の＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞ハイエンド層を狙う＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞消費者＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」買い物方法＜a＞の変更は小売業の経営形態に影響しています。

大型超音波スキャンは電気商取引の衝撃を最も遅く受けた業態ですが、現在も見直しが必要な時期になりました。コミュニティ周辺の大型スーパーに立脚すると、人の流れが減り、売り上げの伸びが落ちています。ここ数年、一部のスーパーは閉店に耐えられなくなりました。

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＜p＞コミュニティビジネスの新たな道を開くにはどうすればいいですか？ウォルマートは当初、コミュニティショップを開くことを想定していましたが、最終的には「オンラインラインの下の融合」という考え方に変わりました。

ウォルマート華東地区広報総監の李呈脂肪さんによると、ウォルマートの山姆会員店は現在会社が主に推した経営モデルで、オフラインの5万平方メートルの超大型売り場のほか、オンラインショッピングモールも初めてオープンしました。

記者は、サム会員店のターゲット顧客は非常に明確で、主にコミュニティの中のハイエンドの人々に対して、「私達の購買者はこのグループのニーズに合わせて共通点を準備し、会員のために商品を選ぶ時間を節約するだけでなく、低価格の割引を享受するだけでなく、ワンストップで購入し、一回の配達を実現し、コミュニティ住民のためにカスタマイズサービスを提供する」と理解しました。

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＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞ウォルマート＜a＞唯一の展開線に融合した小売業大手ではない。

もし消費者が大潤発スーパーに行くと、必ずあちこちに「飛牛網」という電気商の広告が貼ってあります。

聞くところによると、飛牛網は全部自営商品で、統一的に仕入れて集中的に倉庫に入れて、一回は快速に配達します。

大潤発董事長兼飛牛網執行役員の黄明端氏は、これまでの中国小売業発展サミットフォーラムで、オンラインは3ヶ月だけで、このネット会員は45万人を超え、商品の種類は数十万人に達したと明らかにしました。

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＜p＞「小売大手がラインからラインに降りていくのは、天然の強みがあります。」

上海市商業経済研究センターのチーフアナリスト、斉暁斎氏によると、小売業大手が大手スーパーの店舗を囲み、成熟した在庫と配送チェーンを持っており、実体店舗はウェブサイトの商品の中継所と自己アピールポイントとしてだけでなく、オンラインのインタラクティブに資源共有の可能性を提供している。

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＜p＞＜strong＞エリアeコマースサービスコミュニティの潜在力が大きい＜/strong＞＜p＞

＜p＞電子商取引システム及びサービスプロバイダーの「商派」総経理の劉金光氏によると、コミュニティビジネスは多くの実現の道があり、コンビニと電子商取引大手の提携は一種であり、小売業大手がO 2 Oモードを歩くのも一つである。

劉金光は上記の小売業企業にサービスを提供したことがあります。彼の目には、飛牛網、ウォルマート山姆会員店オンラインショッピングモールの発展モデルのように、地域の電気商と呼ばれています。

彼は例を挙げて、野菜、果物などの生鮮食品は電気商の巨頭の肋骨で、しかし地域の電気商の強い項目になることができて、いったん線の下で規模が拡大するならば、小売業の巨頭に対してコストを下げて、転化率を高めますも巨大な利益があります。

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＜p＞しかし、大手商超がネットを通じてコミュニティビジネスに没入する過程で多くの問題に遭遇しました。

黄明端は、彼が最も頭を悩ませているのは、商圏の分析と所在地の評価を行います。良い商品、良い価格、良い販促活動があれば、客流が絶えません。しかし、電気商がどのように特定の地域に流れを引くかは難しい問題です。

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＜p＞斉暁斎は記者に対し、上海には約200のスーパーの売り場があり、平均的に各ブランドには約20の店舗があり、サービス範囲は周辺3キロから5キロのコミュニティを放射していますが、実際には、立地の過程でスーパーの売り場はコミュニティごとにカバーすることが保証されていません。それらの漏れたコミュニティやスーパーに行く数少ない「80後」、「90後」若者は、オンラインでの誘致の重点対象となります。

彼はオンラインサービスを通じてコミュニティビジネスに多くのサポートを提供することで、小売業大手の思考経路になると提案しています。

それ以外に、オンラインの線の下でどのようにリンクするのも引率の肝心な点で、オンラインの下で単独の線の下で自分で提げて、店内が選んで無料で商品を届けますなどを買うのはすべてサービスコミュニティの商業の良策です。

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