靴企業がリストラしないのは未来の経済発展に対する自信です。

次々と起こる西洋人のリストラの波に比べ、中国企業は「リストラしない、人員削減が少ない」という提案と行動に注目しています。これは個人主義が盛んな西洋社会のめったに見られない現象で、アメリカなどの“経済の重大な被災地”に比べて、中国の経済の動きは確かにそんなに気落ちしないで、しかしも日光で美しく形容することができません。国家統計局が今年1月に発表したデータによると、金融危機の影響を受け、2008年中国第4四半期の「企業景気指数」と「企業家信頼指数」が大幅に反落した。前者は107.0で、すでに臨界指数100に近づいた。レイオフは確かに現れました。規模も侮れません。しかし、あちこちで西洋人のレイオフが発生していることに比べて、中国企業はもっと注目されているのは「リストラをしない、人員削減が少ない」という提案と行動です。これは個人主義が盛んな西洋社会ではめったに見られない全国民所有制国家特有の現象です。このような現象の背後にある原因と企業に対する影響と啓発を分析して、経済下の環境の中で企業の人員削減行為を理解するために独特な視点を提供することができるかもしれません。リストラしない自信は昨年末から、さまざまな形の「リストラしない」という提案がほとんど中国の有企业の全地域に响き渡っています。私達は全市の企業に社会的責任を負うよう呼びかけています。最大限に「生産停止、生産停止、人員削減、給料未払い、職場待機不休」をやり遂げます。2月16日、襄樊市の116人の企業家がこの市のメディア上で出した共同提案は代表的で、上海、瀋陽、済南などの上千軒の企業も「リストラしない」との声を出しています。人員削減をしないという提案を出して、提案を両会に持ってきます。これは全国民所有制を主体とする社会主義中国だけが現れて、中国体制のある優越性をある程度反映しています。しかし、経済下振れの中で、中国企業は「リストラしない」と叫んでいますが、その底力はどこから来ていますか？中国法商研究院の首席研究員で、中国発展戦略研究所の王春暉法学部主任はインタビューに対し、「中国の一部の企業は人員削減しないという提案があります。主にわが国のマクロ政策の良い指導の下で提起されたものです。わが国のマクロ政策が非常に悪いなら、このような人員削減しない提案はたとえ言っても実現できないです。」_リストラしないで提唱したリーダーは国有企業で、国務院国の投資委員会はもっぱら関連している通知と文書を出して国有企業を要求して、特に大規模な国有企業は率先して人員削減しないことを承諾します。王春暉氏は、人員削減をしないと約束することはまず自信であり、中国経済を主導する国有企業が率先して人員削減をしないで、同時に民間企業が危機に直面する自信を増やしたことは間違いないと考えています。彼は、このような自信は根拠なく生まれるのではなく、強大な後ろ盾を持っていると指摘しました。一方、国家のマクロ経済の基礎がより良いです。中国の外貨準備は二万ドル近くで、外債の総額はGDPの60%にも満たないです。また、金融監督管理は非常に厳しいです。一方、中央は積極的な財政政策と適度な金融緩和政策を実施しました。王春暉は最大の利益は第十七回三中全会であると考えています。会議は都市と農村の二元体制を変えて、土地の流通制度を確立しました。農民の土地は賃貸、下請け、譲渡できるだけでなく、株式協力もできます。王春暉は、中国は金融危機が起こらないと考えています。伝統的な製造業、特に労働密集型製造業には衝撃があります。だから、今は主に外資系企業と外向型の工場の人員削減が多いです。彼はまた、中国経済の下振れの動きは今年の10月に底を見るべきだと予測しています。リストラしない条件で、なぜリストラしないのですか？国家のマクロ面で企業に自信を示す以外に、もう一つの重要な原因があります。企業の社会的責任が重要な役割を果たしました。対外、企業は人員削減しないで社会の就業を保障するために更に多くの責任を引き受けました。国内、企業も良好なイメージを打ち立てて、従業員の企業に対する忠誠度を確立する最も良い時機を捉えました。しかし王春暉が言ったように、企業の社会に対する責任は長期にわたり持続可能な責任であり、決して紙の上の空論ではなく、人員削減をしないと約束して真剣な槍で訓練し、虚名或いは圧力に迫られて、リストラしないと約束したら、最終的には引き合わないことになります。一つの企業にはもともと流水ラインに50人の労働者がいましたが、今は生産停止になりました。五人で管理すればいいです。_中国奥康グループは「人員削減をしない」という仲間入りはしていませんが、実際の行動で人員削減をしないように実行しています。2008年にこの企業は人員削減がないだけではなく、従業員の昇給もあります。オーストリアは企業家の自信指数の最低の華東に位置して、その上主な業は衝撃の最も深刻な製造業を受けるので、たとえこのようにオーストリア康もやる気があって人員削減しないで更に昇給する承諾をしますとしても、原因は何ですか？中国オーコングループ人材資源センター高級監督、オーコングループ戦略と管理プロジェクト委員会秘書の長江興華氏は、「法人」記者に対し、オーコン戦略の観点から言えば、国内は主要市場であり、十三億人の消費潜在力は非常に大きいです。もし奥康の実力があれば、やはりコスト削減に力を入れなければなりません。これで人員削減をしない、給料を下げないために先決条件を作ることができます。今年の起工初日、オーストリアは成功的に労働時間改革を推進しました。以前は労働者はいつも夜10時過ぎまで残業しました。今は労働時間を午前7時から午後6時までに変更しました。夜6時から9時までのラッシュアワーの1.5倍の電気料金を避けただけでなく、客観的にも残業代の支出を減らし、仕事の効率を高めました。江興華はまた記者に紹介しました。現在は単純に低コストで生活している中国の靴業にとって、西部は絶対的な土地、エネルギー、交通運輸、労働力などの優位性を持っています。試算によると、東部沿海に比べて、重慶璧山の企業は靴を一つ生産するごとに20%のコストを節約できる。このため、奥康は靴産業の西進戦略を実施し、そのコスト優勢がすでに明らかになってきました。もし奥康が人員削減をしない自身のハードウェア条件を見せてくれたら、王春暉は私達に企業が人員削減しなくても外部の支援が必要だと教えてくれます。このような支援は国から来る一方、従業員から来る。国家の立場から言えば、経済環境が悪化した時、国家は人員削減しないために条件を作るべきです。社員が魚であれば、企業は魚を飼う責任があり、政府は放水の責任があります。政府は放水しないで、企業はどのように魚を養いますか？だから、政府は企業のために減税したり、クーポンを買ったりして、社員を支援するべきです。政府が放水しさえすれば、企業はきっと魚を飼うことができます。従業員の立場から言うと、企業の注文がなくなり、製品が滞留し、現金が流れて切れてしまったら、給料が下がるか、昇給するかをひたすら要求するのは現実的ではないです。多くの企業は長年付き合ってきた社員と再会したくないです。もし危機の時、企業はまだ人員を削減しない能力があるなら、社員は高級管理職であろうと、普通労働者であろうと、給料を下げるなどの形で企業の責任を分担するべきです。王春暉は、危機下の従業員、企業、国家はすべて責任を負うべきで、もし企業だけが責任を負うと強調するならば、これは企業にとって不公平ですと表しています。リストラしない利点があるが、現在の金融危機が実体経済に大きな打撃を与えている中、オーシャンも自然に衝撃を受けている。耐えることができるかどうかは必ずこのようにしてください。奥康さんはリストラしないか、あるいはもっと深い原因があります。中国オーコングループ人材資源センターの江興華高級総監は、「どの目標も人によって実現されるもので、オーシャンのすべての資源の中で人材は最も貴重な資源であり、これはオーシャンの理念である」と述べました。2008年12月1日、叡富全世界ランキングが初めて海外で発表された「中国で最も価値のあるブランドランキング」で、奥康ブランドの価値が61.19億に達したと発表した時に、奥康はさらにこの理念を固めました。奥康の理念も中国法商研究院首席研究員の王春暉が提唱したものです。企業家に講義する時、彼は毎回「企業」という言葉を解析します。企業の「企業」は上の方が「人」、下の方が「止」です。もし誰もいないなら、企業は停止します。王春暉は、お客様は神様だとよく言います。神様に仕える従業員は神様よりも大切です。リストラしないで企業に安定と奮起の人心を持ってきて、これは企業がいかなる困難と危険を乗り切る大黒柱です。だから、IBM社長は大言壮語を放つことができます。「私のブランドを持って行ってもいいです。工場を焼くことができます。でも、あなたが私の従業員を残してくれれば、翌日にはIBMを再建することができます。」_中国人民大学労働関係研究所の所長で、有名な労働法専門家の常凱は更に企業家達に注意して、労働者はコストだけではなくて、更に資本で、遠見の企業にとって今まさに人材を備蓄する良い時です。彼は企業が自身の条件によって人員削減を確定することを提案して、可能な情況の下で減給、休暇、訓練などの方式で人員削減に取って代わります。リストラしないと企業に圧力をかけますが、もっと多くのモチベーションをもたらします。苦境の中でリストラしないため、企業は労働者からコストを圧縮しようという考えを断ち切り、生き残りのために、企業は別の道を切り開くしかない。管理革新、科学技術革新とブランドの普及に力を入れて、新しい競争優位を育成する。奥康正はこのようにして、江興華は『法人』記者に語っています。現在、奥康は研究開発能力を企業の発展のボトルネックを突破し、順調に包囲を突破する宝物と見なしています。リストラの考えを捨てて、オリンは革新を核心とする産業転換戦略に全力を傾けています。奥康の支払いはすでに見返りを見ました。最近浙江省が発表した最初の標準革新型企業の中で、奥康は温州靴業の唯一のランクイン企業となりました。奥康のリストラをしないという啓示が今湖南衛星テレビで放映されています。「ブス無敵Ⅱ」は劇中に多くのファッション要素が追加されていることが分かります。これは奥康と湖南衛星テレビの戦略提携で、奥康集団は同ドラマの男女主人公に靴のバッグを提供し、奥康革靴ブランドを自然にドラマに移植した。カンカンは寒い冬ではないかと錯覚しました。実際には、2008年第4四半期に中国工業系企業の景気指数は98.5にまで落ち込んでいます。多くの企業が苦境の中でもがいているのに、なぜ奥康はリストラの風潮に影響されずに、順番に企業のブランド普及と産業レベルアップ戦略を実行できますか？答えは奥康居安思危の企業戦略発展構想にあります。5年前の中国の靴製造業は繁栄しています。この時、奥康会長の王振滔は内部会議で「冬は遠くない」と警告しました。王春暉も危機管理は早期に行うべきだと指摘しています。一匹のカエルはお湯の中に入れて、すぐに飛び出します。冷たい水の中に入れて、冷たい水をゆっくりと沸かします。カエルは観察が遅いので、反応が間に合わなくて、中に熱死します。温水煮カエルの話は、リスク管理が企業の危機に対処する重要性を物語っています。彼は、後の金融危機の時代に、全世界の企業は企業のリスクコントロールと危機の対応に焦点を当てるべきだと強調しました。一つの企業はリスク管理システムを確立していません。企業家はリスクと危機意識を持っていません。これは最大のリスクと危機です。もっと多くの靴と帽子の求人情報は、ここに入力してください。