スポーツ用品業界の調整が続き、スポーツブランド企業のモデルチェンジが加速

今年は安踏の協同価値年であり、安踏は「協同孵化、価値小売」をグループの将来の発展の重要な方向とマルチブランド戦略を深化させる核心としている。具体的にはブランド群の協同行列を形成し、スニーカー分野でブランド群行列を形成し、線から面への展開を実現する、同時に協同孵化の能力を構築し、孵化プラットフォームを構築し、サプライチェーン、電子商取引、物流、財務などを含む新ブランドと小ブランドへの賦能を実現し、新ブランドがグループプラットフォーム上で急速に孵化と成長できるようにする。

没落して数年後、国産ブランドの李寧会社はこの2年間で勢いよく台頭した。5月22日、李寧グループが投資した広西供給基地が正式にスタートした。李寧会社が設立されて30年近く経って、初めて自社工場を建設してスポーツ用品のサプライチェーン上流の生産製造段階に足を踏み入れた。基地は原材料、スニーカー、スポーツウェアなどの研究開発製造に関連しており、これまで李寧会社のサプライチェーンは長期的にアウトソーシングのOEM方式に依存していた。

ステップ・インターナショナルは8月1日、E-Land Footwear USA HoldingsInc.の全株式取得の取引が完了し、E-Land Footwear USA HoldingsInc.が同社の間接完全子会社になったと発表した。これは、特歩グループ傘下にK-Swiss、Palladium、Supraの3つの国際的なブランドが新たに追加されることを意味している。

361°は今年6月にブランド再構築計画を発表し、ブランドイメージを高め、次の10年の発展の道に基調を定めることを目指している。今後361°はブランド、製品、およびイベントなどの次元からブランドを再構築します。ブランド面では、361°は「一度は愛する」という理念を持ち続け、361°の「愛する」を具体的にイメージ化し、着地化させ、消費者に愛をはっきりと知覚させる。製品レベルでは、361°は消費者に適切な製品理念を提供し、商品に適切な機能、簡潔な設計と世界レベルの品質を与え、入門消費者が必要とする製品属性を満たす。また、361°はイベントなどの形式を通じて、消費者のために条件を作り、より多くの人を運動に投入するように駆動する。

ブランドの回復を実現するために、Kappaは5 ~ 8年以内に全チャネル統合戦略、つまり小売端末からサプライチェーンまでの調整戦略を推進する。具体的には、Kappaの全チャネル戦略は「1つの消費者群、2つの棚卸を行わない」ことであり、オンライン・オフラインの在庫を統合し、効率的な管理を行う。最近Kappaは直営店間の可視化された在庫をオンにし、各エリア内のクラウド倉庫を通じて異なる店舗の注文の自己提出と出荷をサポートし、店舗の個性化サービスを強化し、ユーザー体験を向上させるとともに、店舗の在庫圧力を低減している。

スポーツブームの高まりに伴い、スポーツファッションブームの台頭に伴い、スポーツアパレル市場の規模の伸び率は近年上昇を続けており、一部の本土スポーツブランドはここ数年急速に成長し、非常に強いと言えるほど表現されている。統計データによると、ここ10年の中国のスポーツアパレル市場規模は年平均複合成長率が10%近くで、他の国より明らかに高い。2014 ~ 2018年に中国のスポーツアパレル市場は強制反発を迎え、スポーツアパレル市場の規模は年々上昇し、成長率は絶えず加速している。2018年の中国スポーツアパレル市場規模は400億ドルを突破し、前年同期比19.5%増となり、ここ7年で最高の伸び率となった。2023年の中国スポーツアパレル市場は659億ドルに達し、今後5年間の複合成長率は10%を超え、市場規模が全体のアパレルに占める割合は16%を超える見通しだ。