국내 아웃도어 브랜드 복제 운동 브랜드 성공

국내외 업종은 10년 만에 축적되어 대규모 폭발의 추세를 담고 있다.

어떻게 이런 불가구한 역사를 만날 수 있을지, 기회 순세를 꽉 잡고 발전할 수 있을지는 하나의 브랜드가 기회 앞에서 더 빨리 발전할 수 있는 관건이다.

다음과 같이 데이터는 큰 발전과 대비약 시장의 임계 노드를 증명할 수 있다.

2008년 국내외업종의 전체 판매 규모는 36억, 연간 증가 속도는 약 50% 이다.

2009년 전국 자동차 시장에서 1300만 대를 판매하며 세계 최초의 판매 시장이 되었다.

중국 소비층은 15 ~40세 인구가 약 5억, 중산가격급은 약 1억 인구;

세계 여행 이사 보고서: 중국 미래 10년 동안 여행자 수가 8.5% 이상으로 급증했다;

미국 옥외용품 연간 약 300억 달러, 유럽연합은 550억 유로다.

이와 비교국내외외업계이른이른이른이른브랜드 브랜드 기본생산텐텐텐벤벤벤벤벤벤벤산채 소소공장공장생산생산생산생산생산생산생산품질개발능력과 개발개발능력까지 부족부족한 곳에 이르이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른데, 생산품질품질품질품질품질이 개발개발개발개발개발능력까지 부족부족부족한 곳에 비해 브랜드가 얼마 얼마 부족부족부족한 곳이 얼마 미미미미미미미미미만큼, 브랜드가 얼마나 추가가치가치지경지경지경지경지경지경지경지경에 불과불과한 만큼, 대부분 제한제한제한제한제한제한제한제한제한제한지 판매규모만 수백만수백만수백만수백만백만7070수백만백만70수백만∼2만2만2만7070707070707070약 5분의 1.

현재 옥외 시장 추세와 10년 전의 스포츠 용품 시장은 크게 비슷하다.

당시 스포츠시장은 나이크, 아디다스, 표마 등 국제 브랜드가 절대적으로 리더십을 차지했으며, 국내 브랜드 이닝상은 판매점의 신발을 생산할 수 있었고, 국내 브랜드는 나이크, 아디의 산채 패턴을 진행하거나, 아니면 도매 시장에서 혼적할 수밖에 없었다.

그러나 현재 국내 브랜드 이닝은 2009년 83억 위안을 넘어 내크재화 판매의 70 ~80억을 넘어 국내 브랜드 군웅을 비롯해 예컨대 안전, 특보, 피크, 홍성르크가 잇따라 국제 브랜드를 전면적으로 뛰어넘는 추세로 지난 해 48억을 넘어, 다른 역시 20 ~30억을 넘는 세계 브랜드를 형성한 세계, 민족 브랜드의 휘황을 주조했다.

국내 스포츠 브랜드는 약약화의 성공 전략을 검토하고 국내외 브랜드의 성공을 위해 더 많은 지도의 의미를 제공한다.

하나, 전문화 제품 시장이 점차 대중 수요 시장으로 발전하는 것은 큰 시장과 자신의 필수적인 수단이다.

스포츠 용품 구두는 원래 프로 운동선수, 스포츠 마니아들만 구매하고, 제한적인 수요 하에 시장이 더 커지는 브랜드 제품의 판매가 최대화되는 것은 매우 비현실적인 명제이다.

국내 스포츠 브랜드는 전문보다 전문적인 위치에 잠겨 있지 않은 반면 목표를 대중화시키기 위해 더 많은 노력을 기울였다.

제품은 특별히 정교한 전공이 아니라, 가격은 대중이 받아들일 수 있으며, 마케팅에는 대중이 받아들인 방식이 더 많은 조직을 진행할 수 있다.

대량의 스타 광고는 씩씩하고 우아하고 멋스럽고 스타일리시한 몸매로 끊임없이 패션을 추구하는 젊은이들을 유혹하고 있다.

당당한 점포에서는 선명하고 활기차고 활발한 색채, 참신한 디자인으로, 감성적으로 대중의 활약, 호동, 가벼운 패션 추구, 청춘미를 보여주는 심리적 수요에 부합된다.

모든 것을 유인하여 대중에게 소비를 이끌어 운동품을 사용한다.

끊임없는 인도를 거쳐 대중의 마음에서 스포츠 복장, 신발이 훨씬 편하고, 가볍고, 패션 유형, 교제 기호를 선보여 일정한 운동이 아니라 사용하는 제품이다.

이런 홍보, 교육, 시범과 위치는 국내 스포츠 브랜드가 규모의 근본을 점차적으로 확충시킬 수 있게 한다.

현재 국내외 시장은 일반적으로 시장 수요 부족이 존재하고 있으며 소비자 구매 의사가 절실성 부족으로 시장 규모가 제한되어 있다.

대부분의 브랜드, 판매상 관념의 결핍과 대중화 보급과 관련이 있다.

대다수 브랜드들이 야외용품을 품고 있는 것은 전문적인 야외 스포츠 상품이기 때문에 대부분 전문 등산복, 전천후 스웨터, 스트라이크, 등산화, 등산화, 채널에서는 전문 야외점 또는 스포츠 전문점 판매, 영업 보급은 전문지 홍보, 전문 등산, 탐험 활동에 국한되어 있다.

이 모든 것이 대중 소비자와 아무런 연관이 없는 것 같다.

자연히 대부분의 소비자들이 등산을 하지 않을 뿐만 아니라 탐험도 하지 않고, 평상시에는 나쁜 야외환경을 접촉하지 않는다.

이런 결과는 누에가 묶여 소비자 문밖에서 자절할 수밖에 없다.

야외는 개념에서 해석하면 문호 밖이다.

이것은 상당히 광범위한 개념 의미의 명사이다.

그것은 실외 모든 제품을 포함한다.

그러므로 고상한 전문 야외 운동에 자처할 필요가 없다.

야외에는 야외 운동도 포함되어 있으며 비야외 운동도 포함된 야외 제품도 상당히 넓은 시장개념이 있다.

문간을 나서는 것은 실내 봉쇄와 속박에서 벗어나 야외 햇빛과 공기를 즐길 수 있는 가벼운 여유와 캐주얼을 모두 야외상품이라고 할 수 있다.

야외 제품은 야외 환경에 적합하고 활발하고 자유롭고 자유롭고, 야외 햇빛이 자연을 누릴 수 있는 제품이어야 한다.

이로부터 가벼운 레저가 큰 몫을 차지했다.

운동화를 더 많이 즐기는 것은 편안하고 가볍고 가볍고 패션을 즐기기 위해 사는 것이 아니라 운동으로 사는 것이다.

야외 제품과 시장은 바깥 햇볕 공기가 가져올 수 있는 편안함과 가볍고, 보호와 용기만으로 나타나는 것이 아니다.

야외화, 복은 환경기능보호에서만 돌아서는 안 되며 편안, 가벼운 심리적 감촉을 더 많이 갖춰야 한다는 것이다.

야외 운동도 등산, 암벽 등반, 야전, 통과, 탐험 등 산림 관련 야외에도 일반 소비자들은 캐주얼 유람자, 도보, 구이, 소풍, 플라잉, 관광, 여행, 낚시, 낚시 등 때로는 거리활동이다.

소비자 이용 장소, 범위 는 종종 제품 개발 방향 을 결정 하 고, 또한 브랜드 발전 방향 을 결정 하 는 근본 을 파악 하지 않 았 다.

시장, 제품 의 개념 과 속성 의 정확한 파악 은 시장 발전 방향 을 정확 여부 도 브랜드 성공 여부 를 결정 했 다.

스포츠 브랜드의 대중화 노선 성공 시범 역시 야외 업계에 좋은 차감의 의미를 가질 수 있다.

둘째, 채널 구동 을 핵심 으로 중점 포석 2, 3선 시장 을 밀집 한 2, 3선 도시 배치 국부 시장 우세 를 창조, 우선 인터넷 점수 에서 판매량 전환 을 추구 한 뒤 점차 효능 적 으로 전환 했 다.

경로, 단말기 돌파점, 제품, 브랜드 발전을 이끌다.

중국 시장 폭이 광활하고 경제 발전이 불균형하여 시장 발전의 불균형, 다원화, 복잡화.

국내 스포츠 브랜드는 모두 2, 3선 시장 발전의 단말기를 중점으로, 농촌에서 신흥 도시로 발전하고 있는 신생도시, 도시와 농촌의 결합대, 신흥성 지역 중 중점적으로 발전하고 있다.

국제브랜드의 정면교봉을 피하는 의미도 있고 신생시장과 고객을 얻고 경쟁 원가를 줄이는 요소도 있다.

쉽게 피난을 시작하여 외부 에누리를 실시하는 것은 모두 국내 브랜드: 안달, 특보, 361, 피크, 히드룡, 히드론, 에르크, 에르크, 나르샤 같은 시장 개척 전략이 되었다.

그들은 잇달아 신흥 도시, 성구에 전매점을 설립하고 이를 거점으로 확산시켜 점차적으로 점령을 이루며 국부의 강세 시장을 점차 형성하고 있다.

한편으로는 국제 브랜드가 아래로 뻗어가는 공간을 차단하고, 다른 한편으로는 신생의 소비자와 시장을 획득해 브랜드를 위해 생존 발전공간을 얻었다.

국내 마케팅리스트 이녕은 현관점 7000개, 안내점 6000개, 361, 특보약 5000개 매장이 있다.

국내 브랜드가 개점 속도와 채널 레이아웃에 밀접할 수 없는 연락을 극속 판매하고 있다.

국내 옥외 브랜드의 판매량 한계는 단말기 부족으로 국내 판매량이 가장 높은 탐취자의 전문점은 200여 개에 불과하고, 핵심 시장은 베이징, 상해, 성도, 서안, 광주, 중경, 무한 등 일선 도시로, 시장이 확장되고 있다.

오소카 역시 대체로 탐로자 차이는 끝이 없다.

다른 브랜드 설늑대, 용새, 아티오, 천석, 극성, 화단풍, 목피리, 일고, 생활 무한, 등산호, 캐러멜, 극지, 노시랜드, 옥시랜드, 만코프, 마코프, 파라다이스 등 기본적으로 유통이나 국부 지역 마케팅, 판매 규모를 도매하지 못하고, 브랜드 영향력은 더 이상 언급할 수 없다. 대부분 브랜드의 전문 인사들이 존재할 수 없다.

좋은 경로, 단말기 전략과 확장 없이 시장 발전과 향상을 언급할 길이 없다.

국내 스포츠 용품의 루트, 단말기 발전 전략은 야외 브랜드에 더 많은 도움을 줄 수도 있다.

3, 대중화 실혜 가격 전략 효과적 으로 대중화 의 위치 와 채널 발전 을 지탱 시장 의 큰 금기 다.

국내 스포츠 브랜드 초창기 모두 짝퉁 패러디의 흔적이 존재하지만 품질에 전혀 긴장하지 않고, 품질 면에서 국제 브랜드 접근을 가능한 한, 가격에 대중화된 노선으로 국제 브랜드와 15%-30%를 낮춰 경제수입이 부유하지 않고 인내크, 아디고가가 저지하는 그 일부 고객들이 귀환할 수 있다.

중국 실제 시장에서 경제가 부유하지 않은 것은 절대다수이며, 2, 3선 시장에서 더욱 뚜렷하다.

국내 스포츠 브랜드가 2, 3선 시장에서 빠르게 성장하고 발전하는 근본적인 원인이다.

국내외 브랜드 대부분은 뚜렷한 가격 전략이 없다. 국내 1, 2선 브랜드 가격은 약간 저고고레옹 비아의 가격을 정정하여 국제 브랜드와 격차를 뗄 수 없고, 고레옹의 넘쳐나는 고객을 끌어들이지 못한다.

브랜드력, 제품력에서 고단 브랜드가 갖고 있는 가치 요소를 갖지 못했고, 이런 쥐의 머리의 표현은 자연히 시장 실적이 좋지 않다.

국내 브랜드의 품질, 디자인, 브랜드 지명도, 칭찬도 침전과 국제 브랜드의 차이를 깨우쳐야 한다는 것을 깨우쳐야 한다. 그만큼 가격 차이는 별로 경쟁 흡인력이 없기 때문에 차별화 고객시장을 지탱할 수 없다.

단일품 이윤에서 이익을 구하면 전국성 발전을 얻을 수 없다.

동질적인 가격은 고레옹비아와 20% 이상 늘어나지 않고 30% 이상 가격 차이를 성공적으로 끌어들이지 못하면 가격 차단된 사람들을 성공적으로 얻을 수 없다.

4, 다원화, 불균형 성장 시장 환경, 더 큰 발전 공간, 다만 실제 상황에 대한 대응 조직.

중국 시장의 다원적 차이, 불균형 구조적 특징, 2, 3선 도시 소비자는 비교적 많은 스타 숭배 및 광고 숭배 심리, 이런 것들은 마케팅 교과서에 없는 것이다.

중국 마케팅은 중국의 마케팅 방법으로 해결해야 한다.

안달을 비롯한 후쿠젠 진강 스포츠 브랜드는 광고스타 + CCTV5 광폭광고 + 고주파 행사 협찬 홍보 모드가 빠르게 소비자들의 눈에서 강세 브랜드 지위를 세워 중국 발전 패턴의 큰 모델이 됐다.

이런 패턴은 거칠고 간단한 사람을 위해 적지 않은 병에 전할 것 같지만, 이는 오히려 효과가 풍부하다. 어제는 짝퉁 브랜드가 돌아서자마자 바로 유명 브랜드가 되자 강력한 판매와 종단 발전무기가 되었다.

국내외 브랜드는 대대적으로 발전하려면 대중 인식에 적합한 발전 패턴과 방법이 있어야 한다.

이에 따라 국내 브랜드는 이 분야의 탐색자가 기업가 스타와 아마추어 등산가 왕석 모델로 대규모 중앙 광고를 출시할 계획이며 대규모 중앙 광고를 내놓을 방침이다.

효과가 어떻게 되는지에 대해서는 당연히 실천해서 검증해야 한다.

실천탐구의 길이 이미 시작되었으니, 점점 많은 브랜드들이 실천, 탐색길에 가입할 것이라고 생각한다.

국내 스포츠 브랜드는 약소한 곳곳에 꽃이 피고, 최근 10개 브랜드들이 총출해 국내 브랜드의 마케팅 창출을 마케팅을 마친 것은 스포츠 업계의 시범적 의미뿐만 아니라 다른 업계에 특히 이웃과 관련한 호적 지도, 참고의 의미가 더 많다.