임천당 별개 돈 경: 단순할수록 폭리

2009년 10월 미국'상업주간지'는'2009년 글로벌 최고 기업 순위'를 발표했다. 임천당은 전 세계 2500개 정상 상장 업체에서 출현해 5년 36%의 연복 성장률을 독점해 Google 과 애플을 압박하며 세계 최고의 기업의 왕중왕이 됐다.

이에 앞서 발표한 임천당 2008재년 재보 (2009년 3월 31일)은 더욱 실적 자랑:186억 달러의 매출액으로 56억 달러에 달하는 이윤 28억 달러에 달한다.금융위기의 여파가 평탄치 않아 회사의 실적이 보편적으로 떨어지는 어려운 시기에 이 실적은 어느 기업의 질투를 초래할 만한 실적이 있다.

임천당 역풍의 비결이 과연 어디에 있을까?

유행 기술 이 베스트셀러 를 창조하다

임천당의 발전 경력은 전설이라고 할 수 있다. 1889년 9월23일 산내방치랑은 교토에서 화찰을 만드는 수공공장을 창립하고, 이후 이 작은 회사들은 이후로 음식업, 여관업과 임대업에 발을 들여놓았지만, 다원화경영이 성공하지 않았고, 이후 포커에서 오락업에 접입한 것은 1980년대 전자오락업에 이르기까지 몇 차례 침착하여 동산재기하는 기적으로 오늘부터 세계 최대의 드라마로 발전했다.

임천당의 오늘 성공은 회사 역사상 가장 큰 위기에서 얻은 교훈에 큰 덕분이다.

1973년 봄, 임천당은 전체 회사의 운명을 신흥 레저 프로젝트'레이저 사격 시스템'의 건설에 걸었다.처음에는 세계 각지의 관광객들이 몰려 놀러 왔다.그러나 불행히도 이번 가을 일본은 첫 석유 위기 충격을 받아 소비지출을 조심스럽게 통제하기 시작했고, 비디오 사격장에서 고객의 자취를 단숨에 보이지 않고 국내외에는 비디오 사격장의 주문서를 취소하라고 요구했다.

임천당 역사상 가장 큰 위기로 회사가 거액의 채무를 짊어지고 있다.이 위기는 임천국에 있어서 오락이 생활필수품이 아니라 오락 시장이 언제든지 사라질 수 있다는 것을 깨달았다.

다양한 경영의 실패에 석유 위기의 충격까지 더해 1970년대 말까지 임천당은 빚을 내서 살아가고 있다.하지만 혁신 제품의 출시는 임천당 운명을 바꾸는 계기가 된 것은 1980년에 내놓은 세계 최초의 휴대용 액정게임기'Game &Watch'이다.

어느 날 임천당을 위해 많은 인기 상품을 개발한 횡정군평은 새로운 간선을 타고 있을 때 많은 직장인들이 전자 계산기를 만지작거리는 현상이 그의 영감을 불러일으켜'Game &Watch'를 개발했다."Game &Watch"는 공전 흥행에 임천당이 계속 짊어지고 있는 채무를 다 갚았다.'Game &Watch'에 의해 쌓인 자금으로 임천당은 버스킹 게임에 본격적으로 들어갔다.길거리 게임에서 탄생한'마리오 형제','대금강 '등 캐릭터는 앞으로 홈 (FC)시대에서 인기를 유지하는 큰 부자가 됐다.

이 시대에는 임천당이 배운 것이 오래된 기술 (Game &Watch의 소형 액정 및 계산기 등이 있다. 정교한 창의만 있다면 베스트셀러를 만들 수 있다.ww.cye 1.cn

다른 방법으로 상품의 혁신을 개척하다.

오락기 업계에서는 최근 삼강정립의 국면이 형성되었다: 임천당, 소니, 마이크로소프트가 되었다.임천당의 주요 제품은 홈 호스트 와이아이와 박수 DS 계열이다. 소니는 홈 호스트 PS3 과 손바닥 PSP 시리즈, 마이크로소프트는 Xbox360 시리즈로 천하를 휩쓸었다.호스트 세트의 게임 소프트웨어도 3강 수입의 중요한 원천이다.

120년 경험이 쌓여 임천국은 소비자의 선변적인 수요에 대해 깊이 느끼고 있어 시장의 예민한 관찰과 판단력을 정련하는 것이다.임천국에서 와이의 혁명을 일으키기 전에 게이머들은 이미 TV 게임에서 지루한 통관 과정을 보편적으로 지루하게 되며 게임에서 순수한 재미를 얻을 수 있기를 바란다.

이런 변화는 게이머라고 해도 바로 깨닫지 못했지만 임천당은 예리하게 이 점을 잡았다.경쟁 상대가 최신 첨단 기술을 제품으로 활용할 때 임천국은 소비자의 진실 수요와 감수감을 더 많이 고려했다.임천당이 와이를 개발할 때 상대와 비교 화면의 고명명도 없이 게임의 컨트롤 방식에서 혁신하고 기존 기술을 운용하여 간단하고 재미있고, 소비자 수요를 충족시킬 수 있는 제품이다.

2006년 12월 2일 임천국에서 와이를 출시하기 전에 마이크로소프트와 소니는 이미 차세대 호스트 Xbox360 과 PS3 를 선보였다.제품의 고기술 함량을 따지면 과학기술의 새로운 마이크로소프트와 소니를 더 잘 합쳐 게임의 고청도, 3D 특효에 대해 강렬한 유혹을 가지고 있다.Xbox360 은 게임으로 성장, 게임 화질 1080P, 음질 모의 5.1 성도, PS3 의 중시는 고청시각으로 즐기며 블루DVD 를 즐길 수 있다.

반면 와이는 체감 조작, 타이틀 레저 게임이다.체감 조작이란 와이 식별 동작은 단지 게이머에 대한 컨트롤러 방위 변화와 각도의 궤적 으로 동작 식별을 하는 것이며, 예를 들어 와이이 스포츠로 테니스를 치는데, 소파에 앉아 손목을 좌우하며 손목을 좌우로 흔들 수 있는 동작을 할 수 있다.와이 게임의 화면 품질은 480P, 전세대 제품 수준에 머물렀지만 가족이 잘 어울린다.이것은 마이크로소프트와 소니의 시장 목표와는 다르다.소니, 마이크로소프트에 비해 임천당은 남녀노소, 베테랑, 베테랑, 초보 모두 즐길 수 있는 게임환경을 만드는 것이 가장 중요하다.

와이가 출시된 후 레저 게임, 동감 컨트롤러는 이 게임기 판매 성장의 보력기가 됐다.와이는 임천국의 이념을 이루었다: 게임인들이 다 할 수 있다.와이는 소비자에게 가장 큰 즐거움과 가장 높은 가치를 제공하며 핵심 게이머인 것이 아니라 전체 가족의 환영이다.

3년 동안 와이이 유럽 미아를 휩쓸었다.전기 잡지업체인 ‘엔터브레인 ’과 연구사 NPD 는 2009년 6월 통계 데이터로 임천당 와이 게임기는 일본에서 판매량의 3배, 미국 판매량은 S3의 2배 이상이다.

반면 기술화면 제승론을 지닌 소니는 곡고과한 곤경에 빠졌다. 블루라이트 DVD CD가 비싸기 때문에 한 게임 CD는 걸핏하면 인민폐 300 ~500위안이다.PS3 의 강력한 호스트 기능이 있더라도 3D 고명도 화면이 놀랍지만, 더 많은 게임 개발업체들은 고액의 개발비용에 대해 고도의 고민을 겪고 있기 때문에 PS3 게임 프로젝트에 대한 개발이 감소해 PS3 호스트 판매량의 급감으로 이어졌다.

노민상재의 3D 게임은 걸핏하면 수천만 달러, 이런 고투입은 게임업체들의 신경이 팽팽하게 돌아가기 위해 모든 대가를 아끼지 않으며, 결과적으로 백만 세트를 팔면 다행이다. 그렇지 않으면 혈본은 반드시 원기가 크게 다친다.임천당은 저조했다. 개발비용이 낮지만, 게임성이 시종일관 상위권에 오르기 때문에 전문 게이머들이 숭배하고, 게임 제품의 판매량은 천만 세트의 기록을 누그러뜨렸다.

호스트와 게임 상부상

게임기 업계에서는 호스트와 게임의 판매가 상부상적으로 이루어졌다.게임 플랫폼 (와이, DS)을 늘리는 데 해당 게임의 타이틀이 필요해 지탱할 뿐만 아니라 서로가 서로 무너질 수 없다.여러 해의 경험 교훈은 임천당이 항상 이런 이념을 가지고 있다: 게임 개발을 쉽게 개발할 수 있는 환경을 만들어야 좋은 게임 작품이 탄생할 수 있다.

임천당의 게임 산업 사슬에서 임천당이 게임 호스트 와이i, 크레인 DS 의 제조와 판매, 최우수한 제일자 개발팀도 참여와 투자를 통해 많은 우수한 제2자, 제3자 게임 개발회사를 모은 동시에 전 세계에서 방대한 게임 소프트웨어 판매 시스템을 세우며 생산과 판매를 한 몸에 모았다.

임천당에는 독특한 시장 관리 체제가 있다.이 체제는 지금의 ‘ 일본 게임 업계 규칙 ’ 을 연용하는 시작이다.임천당이 개발한, 소프트웨어'조잡'을 방지하는 독특한 관리 체제는, 게임업체가 임천당의 허가를 받아야 와이 및 DS 시리즈를 개발할 수 있다는 것이다.게임 메이커 의 게임 내용 은 임천당 의 심사 를 받 고 임천당 생산 게임 디스크 를 위탁 하 고, 오직 이런 곳 에서 시장 에서 팔 수 있 는 게임 이다.

정가 면에서는 게임 업계가 많은 예술품업과 마찬가지로 내용이 왕이다.이 제품의 가치를 평가하기 위해 임천당은 유저 (즉 소비자)를 시도해 이 제품의 가치를 평가해 평론을 발표하여 점수를 매기고, 이렇게 테스트 단계에서 임천당은 예리하고 정확한 가격의 비밀번호를 정확하게 얻고, 요구 사항에 따라, 도출 및 시장을 확대할 수 있다.

임천당의 정가는 표준 정가와 유닛 정가정가와 조합 정가의 관계 문제까지 언급됐다.이른바 표준 정가는 주류 게임에 대한 표척과 참고이다. 분가가격은 소비자의 연령, 선호 등 세분시장이다. 조합 가격은 가정, 단체 패키지 전략을 고려하는 것이다.

임천당은 오락기와 게임의 분가 정가를 특히 주의해야 한다. 많은 사람들이 1만5000엔이나 DS 나 1.68만 엔이 DSL 을 사는데, 이 투입은 모두 2800엔의 게임을 하기 위해 하드웨어 가격이 너무 낮지 않아 소비자의 보상심을 자극할 수 없다.소프트웨어 가격은 적당히 주문하여 게임 자체의 위치, 수량 및 비용에 따라 합리적으로 안배해야 소비자들에게 여러 차례 구매할 수 있다.새 게임의 정가와 가격을 조정하는데 임천국은 매우 소심하여 지금까지 온전히 착실하다.

시장 보급 전략에서 와이의 성공은 오로지 돈을 부패하는 것이 아니라, 주로 임천당이 제때에 경영 이념으로 바뀌기 때문이다.임천당 공관부 고위급 담당자 조지 하리슨은 인터넷에서'와이와이 스포츠'에 관해 다이어트를 할 수 있는 재미있는 일이 있다는 것을 주목해 언론과 대중의 주목을 끌 수 있게 할 수 있는 방안이 담겨 있다.이런 사소한 일을 잡았기 때문에, 우리의 시장 업무는 기회를 놓치지 않고 발전할 수 있기 때문이다.우리가 대중의 동향이나 창의성이 있는 새로운 사고방식에 주의를 기울여 이용할 것이다.

사과의 위협

지난 한두 해 동안 게임업계의 모델은 고요한 변화가 일어났고, 휴대전화는 일종의 게임 플랫폼으로 홈 호스트, 크레인 경쟁 행렬에 가입했다.애플은 아이폰과 아이푸드 토치 제품으로 게임 시장을 공격하고, 저렴한 캐주얼 소니, 마이크로소프트 업체의 판매에 큰 충격을 받았다.

10월에는 애플이 업그레이드투어를 출시해 이 제품을 임천당의 손바닥 DS, 소니의 손바닥 PSP 와 같은 전장에서 올라갔다.애플의 공세에 위협하는 것은 손바닥형 기종뿐만 아니라 와이, 싸이3, Xbox 360 등 가용호기를 침략할 수 있다. 새로운 게임 경험이 휴대전화 분야에 집중될 수 있기 때문이다.호스트 업체에 비해 30달러 이상의 게임 소프트웨어를 다운로드하는 데 비용이 1달러도 안 되는 아이폰 게임은 원가에 독특한 원가 우세를 보이고 있다.

게임 시장에서 게이머들이 더 이상 하드웨어가 아닌 소프트웨어라는 분석이 나왔다.애플의 온라인 상점 Appstore에는 2만 1만 개가 넘는 게임이 있어 임천국과 소니 계열보다 훨씬 많다.또 다른 예증은 올해 9월 도쿄 전기전람회가 전시된 758개의 새 게임 중 168개의 휴대폰을 플랫폼으로, 수량이 예년보다 한 배나 늘었다.

게임 개발자에게는 아이폰 플랫폼이 상당한 흡인력을 가지고 있다. 단순하고 비용이 저렴하고 막대한 이득력이 있기 때문이다.이런 변화는 임천당 등 3대 호스트 공장에 자연스럽지 않다. 그것들은 모두 풍부한 게임라인이 필요하기 때문에 호스트 판매량을 이끌 수 있기 때문이다.호스트 판매량이 좋지 않으면, 게임 개발업체도 이 호스트 개발을 원치 않아 악순환을 형성할 것이다.ww.cye 1.cn

호스트 판매를 자극하기 위해 마이크로소프트와 소니는 홈 호스트의 가격 인하 경쟁을 벌였다.임천당도 오는 9월 24일 전쟁터에 합류해 북미와 일본 지역의 와이이 판매가를 조정했다.

임천당은 2008년 출시된 DS 시리즈 신형 트랜지스터 DS 에서 Wi -Fi 온라인 방식으로 음악, 사진, 영화와 게임의 기능을 다운로드해 아이폰과 가까워졌다.2009년 10월 발표한 신형 트랜지스터 DSILL은 스크린 크기를 93% 증가시켰다.또 임천당은 차세대 DS 손바닥에서 무료 3G 인터넷 접속 서비스를 단속하고 있다.암전총은 3GDS가 시장 경쟁력을 높이고 애플아이폰에 대항할 수 있다고 본다.

새로운 도전

새로운 상대의 협공에 직면하여 소비자 열의 감퇴, 임천당 제품의 수요가 눈에 띄게 추워졌다.또 일본의 다른 국제시장에 의존하는 회사와 마찬가지로 임천당 이윤도 엔화의 견고한 잠식을 받았다.

10월 29일 이 회사는 2009년 상반기 재보 발표와 함께 전재년 이익 예상을 낮췄다.임천당이 최근 6년 만에 전재연이익이 떨어지는 것은 이번이 처음이다.2006 ~2008재년 임천당은 3년 연속 회사의 순이익 기록을 갱신했다.

임천당은 상반기 재보에서 상반기 매출이 전년 대비 34.5%로 5480억엔, 순이익이 52%로 694억엔 (7.22억달러)로 나타났다.임천당은 올해 회사의 매출액도 연간 18.4%로 약 1.5000억엔을 예상해 최초보다 3000억엔이 감소할 것으로 예상했다. 순리는 17.6%로 약 2300억엔, 와이i의 판매량은 23 ~2000만대, 관련 소프트웨어 판매량은 12 ~1.8억대 하락할 것으로 보인다.이 판매량은 최초의 예상보다 600만 대와 4000만 세트를 줄였다.

임천당 총재는 "시장의 수요가 저조했고, 충분한 게임 주제가 부족해 와이이 판매가 완화되기 시작했고, 수요 침체에서 반탄이 어렵다고 생각한다"고 말했다.그럼에도 불구하고 암전은 여전히 와이i 판매량에 자신감이 넘친다.임천당 차세대 오락기 와이이 2가 2010년 시즌3에 발매될 것으로 알려졌다.

Wi2와 차세대 DS 가 임천국을 이어갈 수 있을지 궁금증을 자아내고 있다.