선마 2012년 영업 소득 70.63억 원 은 전년 보다 8.98% 하락했다
‘p ’은 대리상이나 회사나 작년의 주요 임무 중 하나가 재고에 가는 것으로 현재 재고 상태가 거의 정상화되었다.
2013년 봄옷 판매 상황도 좋다.
삼마복식 주식회사 (이하 삼마) 부총재, 동비정웨이가 기자에게 말했다.
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은 지난 23일 국내 레저복 거물 중 하나인 삼마 중 한 마리가 2012년 영업 소득 70.63억원을 이루고, 전년보다 8.98%, 순이익 7.61억원, 동기 대비 37.81% 하락했다.
그러나 4분기 순이익을 보면 동기 대비 30.83% 하락했지만, 연간 하락폭을 낮춰 4분기부터 영업소득, 순이익 등 각종 지표가 점차 호전되고 있다.
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은 삼마 2012년 3분기 신문에 따르면, 삼마와 14억39억원의 재고품에 따라 방금 발표한 2012년 연보 중 이 데이터는 이미 10.85억원으로 떨어졌다.
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바로'strong '-'신형점 시도''
‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.aaaaast ’가 사전에 ‘신발 /as >를 통해 ‘htttp: ‘http: ‘wwww.com.com /news /news /news /news /index.as >가 ‘신발옷 업계 ’에 대한 고통을 겪고 있다.
중국 시장의 소비 업그레이드, 소비 세분 특징이 나타나면서, 의류 업계는 전체 증가, 재고 증가, 효익 하락의 국면을 나타낸다.
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사전의 정홍웨이가 기자에게 선마는 간단한 외연 확장 성장을 종합관리능력을 향상시키는 내생 성장 방식으로 계속 이동할 것이라고 밝혔다.
"현재 탐색하고 있는 새로운 이미지숍, 세라마 성인복 제품도 있고, 바라바라 아동복도 있다."
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은 현재 선마복식 주영 업무가 선마 브랜드의 평가 청년 레저복, 바라바 중단 아동복.
"현재 Sunma 브랜드 캐주얼룩은 국내 캐주얼 순위 3위, 팔라바라 아동복은 국내 동복업계에서 인지도나 시장 점유율이 모두 1위를 차지한다"고 말했다.
정홍수
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‘ p ’은 선마 2012년 연보에서도 아동복의 성장 포인트가 될 수 있다는 것을 알 수 있다.
그 레저 의상은 주영 수입이 48.8억 위안으로 전년 대비 12.64% 하락했고, 어린이 복식은 주영 수입이 21.1억 원, 전년 대비 3.02% 증가했다.
정홍웨이는 지난해 12월 국내 아동복 2위 브랜드 매출액이 10억 원 안팎이었다.
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'p'이나 업계 및 자신의 아동복 표현, 삼마가 지난해 말부터 일부 도시'샘물 '신형점.
이들 신형점 포석은 도시 핵심 지대의 황금 상권에서 단개면적은 2000제곱미터 이상이다.
하지만 아직 선마 브랜드를 위주로 바랄라 아동복은 약 200제곱미터의 영역을 차지하고 있다.
정홍웨이는 지난 2012년 광저우 장사에서 이런 새로운 이미지가게를 개설해 올 3월 당산에서 새로 개설했다.
그러나 이런 새로운 이미지숍은 미래의 주류가 되지 않는다고 강조했다. 이런 새로운 이미지가게는 대부분 이삼선 도시를 선택했다.
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사전의 strong `의 국외 브랜드 학습 `
'정원 확장 패키지'는 대부분 중국 의류 업체들이 수요를 추진해 매장 수량을 확대하기 위한 외연 확장 패턴이 늘어났다.
최근 2년 동안 시장의 공급과 수요 균형이 형성되면서 해외 브랜드의 진입, 갈수록 많은 자본이 의류 업계에 진입해 갈수록 많은 할인 업체들이 국내 판매를 포함해 의류 업계 경쟁이 치열해졌다.
따라서 의류 기업의 다음 단계는 단순 관리의 외연을 확장하여 제품의 핵심 경쟁력을 향상시키는 것이다.
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'나는 국외 브랜드가 중국 시장에 진출하는 국내 캐주얼복 기업에 긍정적인 영향을 미치는 만큼 국내 브랜드가 해외 브랜드 정면학습의 기회를 얻었다고 생각한다.
해외 브랜드와 정면경쟁을 통해 국내 브랜드도 선진적인 운영법을 배웠다.
예를 들어 자A의 반응은 빠른 디자인과 체인 공급 체계, 유니클로스 원단의 제조 기술, 글로벌 공급 체인 등이다.
'a href ='//www.sjfzxm.com /pioneer.'정홍웨이 ='는'미방, 순국 등 몇 순위가 100 ~150억 원, H &M, ZARA 등 외자 브랜드가 국내에서 아직 10위권에 달하지 않는다고 기자들에게 밝혔다.
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'p'은 중투고문 경공업 연구원 주경의 건의, 국내 캐주얼 의상 브랜드가 먼저 의류 품질을 향상시켜 창의력을 높이고 소비자의 개성화 수요를 끊임없이 충족시키고, 그 다음으로 좋은 브랜드 이미지를 확립하고 브랜드 영향력을 확대하고, 동시에 온라인 판매 경로를 확장하고 판매구조를 최적화하려고 시도했다.
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