중국 쇼핑센터 산업 발전이 상대적으로 정체되면서 20세기 80년대 중후기부터 베이징 상하이 등 대도시에서 나타나는 쇼핑몰'은 철저히 백화점, 1990년대 중반, 이 쇼핑몰은 백화점 기초에서 음식점, 오락 등 시설을 소규모로 끌어들여 명실상부한 쇼핑센터가 됐다.
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'그런데 중국식 발전의 특징은 출발 늦게 발전하는 것'이다.
중국 쇼핑센터가 발전한 지 얼마 되지 않았지만 부동산 정책의 영향을 받아 많은 투자자들이 상업부동산으로 옮겨 가고, 백화점은 점점 미리해지면서 대형 쇼핑몰을 촉진하고 있다.
자심 소매인 정리국이 지적했다.
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‘상해 상장사 -급소비품 연구센터 ’는 올해 상반기, 78개 소매 상장회사 총 매출액이 4420.5억원으로 전년 대비 10.78%, 순이익 137억원으로 전년 대비 2.95% 하락했다.
이 가운데 16개 영업 증가폭은 음수, 21개 증가폭이 10%, 동시에 35개 순이익은 마이너스다.
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‘p `strong `이라는 저조한 숫자가 많은 사업자들을 업적이 높은 쇼핑센터에 보답할 수 있게 했다.
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<왕부정 국제에 따르면 미래는 도시형과 지역형 쇼핑센터를 주요 발전 목표로 2015년 전 개업 4 ~5개 쇼핑센터에서 미래를 앞두고 있다.
은태상업그룹 심국군 회장이 인터뷰를 할 때도 앞으로 2 ~3년, 은태상업은 20개 정도 매장, 쇼핑몰 위주로 150만 평방미터를 운영한다고 밝혔다.
한편 남경신백, 김매백화점 등도 휘하 각 백화점이 쇼핑센터식 경영 패턴으로 변한다.
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‘중국 연쇄경영협회 ’는 2012년과 2013년 중국 쇼핑센터 신규 상업 면적은 각각 3500만 평방미터와 4400만 평방미터를 넘어 2013년 말까지 중국 쇼핑센터 누적 규모가 2억 5천만 평방미터에 이른다.
상하이 상정정보센터에 따르면 2012년 상해는 이미 90개의 쇼핑센터가 있으며 면적이 1100만 평방미터를 넘어 전체 시장 영업면적의 18% 를 차지하며 매출액은 전체 시 사회 소비품 소매 총액의 12.9% 에 해당한다.
2015년에는 상하이 쇼핑센터가 110개에 달해 건축면적은 1500만 ~1800만 평방미터로 영업 수입이 1200억원에 달할 것으로 예상된다.
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은 2015년 4000개의 쇼핑몰에 따라 중국 300여 개의 지급시로 계산되며, 즉 평균 지급시마다 12개 이상의 쇼핑센터가 나타날 것이다.
이처럼 거대한 규모로 많은 신축 쇼핑센터의 상인들이 곤경에 처했다.
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은 일전에 월성 일주 항구에서 보고 작은 상점이 아직 개업되지 않았다.
“사실 월성월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드월드
쇼핑센터를 운영한 지 여러 해 된 진 선생은 솔직하게 말했다.
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'용지몽쇼핑센터의 한 관리층이 기자에게 이 회사가 상해에서 개발한 몇 개의 용지몽 프로젝트 운영이 모두 괜찮지만 용지몽을 심양에 이주하는 것은 난제를 겪었다.
이 중에는 현지 소비자들이 브랜드 인지도에 다른 문제도 있고, 이삼선 도시에 들어가기 싫은 것도 있다.
그러나 현재 대형 쇼핑센터는 일선 도시에서 이미 수십만 평방미터의 대규모량 항목을 개발하려면 23선도시에 이르기까지 수토불복 등 병목이 나타나 상인들에게 영향을 미친다.
이 관리층은 심양 프로젝트에 대해 언급할 때 고민을 많이 했다.
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은 이전에 본보 기자가 김매상무역 숙천점에서 보고 밤막이 내려올 때 텅 빈 중정, 희미한 고객, 숙천점 (a target ="(u blank)'http://www www.sjfzem.com)'을 앞두고 바로 퇴근을 기다리는 판매원, 일찍 하품을 했다.
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‘무디의 평가 보고서에 따르면, 김매의 2012년 이윤은 대부분 몇 개의 상점에서 오는 가운데 5대 주력점이 그 세금 전 이윤에 대한 공헌이 85% 를 넘었다.
또 다른 데이터에 따르면 금수리 상무 신거리 가게의 면적은 모두 27개 상점의 총 면적 3%를 차지했으나 2012년 금수리 상무 총액에 대한 공헌은 22.6%에 달했다.
숙천점을 포함해 김매의 상업은 2011년, 2012년 새로 개설된 9개 백화점, 2012년 순손실 총액은 1.06억 원이다.
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'p'은 지난 2012년 중국 대도시의 쇼핑센터 전체의 공수율이 상승했다.
2선 도시의 평균 공수율은 10.5%로 2011년 10.2%보다 높았다. 일선 도시의 공수율도 2011년 7.9%에서 8.4%로 늘어났다.
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은 그럼에도 상업땅이 공전 번영과 과열 조짐까지 존재하고 있으며 현재 상업의 자산가격은 몇 년 전보다 크게 올랐다.
한 상업 부동산 컨설턴트 집행 이사는 기자에게 쇼핑센터는 부동산 업체에서 지방부지 번호를 확보하고 취업, 세수, 주변 땅의 가치를 높이는 차원에서 출발해 지방 정부는 현지 개발에 대한 쇼핑몰의 신드롬 개발에 대한 목적 개발업체에 대한 환영을 받고 있는 지가가 상대적으로 싸다.
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'건설후 적자 있는 백화점을 상장업체에 팔면서 신드롬 부문을 대주주주에게 남겨 두는 것은 대주주주주들에게 매우 유리한 방법으로 전체 항목의 환금 속도를 늘릴 뿐만 아니라 현금 흐름을 해결할 수 있을 뿐만 아니라, 동시에도 후기 판매 물업의 원가를 낮춰 쇼핑센터가 가져올 수 있는 증상 효과를 줄 수 있다'고 전했다.
상술한 인사.
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‘p ’은 상해에서 이미 몇 개의 상업신드롬에 성공한 왕평 (화명)을 운영해 신드롬의 전체적인 이윤을 걱정하지 않는다고 했다. 개발사업의 규칙은 ‘백화점 + 호텔 + 사무실 + 사무실 + 사무장 영리 를 합쳐 개발할 때도 있었지만, 사무실이나 주변 빌딩 임대료 상황이 양호하면 그는 여전히 돈을 벌 수 있다는 것이다.
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바로'strong'의'충돌'의 난제.
은 또 대형 쇼핑몰을 유치하기 위해 대형 쇼핑센터에 임대료 감면 모델을 채택하고, 예를 들면 상하이 금수리 쇼핑센터의 최우수 광고 매장이 GUCI에게 제공되었다.
그러나 이는 소피장, 큰 카드에서 잃어버린 것은 다른 브랜드에 의존하고 다른 원가 상승, 쇼핑센터 전체의 임대료를 높일 수도 있다.
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‘p 쇼핑센터 ‘광장 ’이 발생하는 또 다른 현상이 ‘충돌 ’이다.
유업자들은 현재 대량의 쇼핑센터는 성형 미녀인 것 같다.
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‘ p ’을 자주 찾는 ‘매콤 유혹 ’ 레스토랑 선정 지점 개발경리 개발사장은 일반적으로 비교적 잘 경영하는 쇼핑센터 브랜드는 그 몇 군데 대해 강세쇼핑센터에 ‘일괄 협정 ’을 묶어 계약을 체결한다. 즉 한 쇼핑센터와 한 번에 여러 가지 계약을 맺는다.
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'일괄 협정'의 패턴은 같은 브랜드가 대량으로 쇼핑센터에 나타날 것이라는 소비자들이 많은 쇼핑몰과 10개 쇼핑을 하는 느낌으로 보고 있다.
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'p '' 그리하여 단독 브랜드들이 동질화 문제를 해결하는 수법이 되었다.
고도옥 사장은 인홍치 기자에게 상하이 고도옥을 취급하고, 유럽과 일본 독점 브랜드를 대량으로 유치할 예정이며, 모두의 귀에 익은 헤로키티까지 상하이 고도 옥내에서도 이하 오차 레스토랑의 차이화 형식으로 나타났다.
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'그런데 너무 독점 브랜드의 인지도가 높지 않은 위험'을 통해 대중화 상품이 인기를 얻은 이유는 시장 인정도와 소비자 인지도가 높기 때문에 일부 속된 것으로 알려졌지만 시장이 있다.
특히 독점이나 소중화된 상인은 오랫동안 현지 소비자들에게 받지 않고 실적에 영향을 미칠 수도 있다.
해외 시장의 소매업자는 자유 브랜드가 많았고, 독점도 지명도를 지녔는데, 아쉽게도 중국 소매업자는 자체 브랜드가 부족하기 때문에 브랜드를 어떻게 고르느냐는 어려운 문제다.
정리국 분석.
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