백화점 은 어떻게 자체 브랜드 를 경영 하는지 깊이 분석한다

연영과 자영 모드에서 포위된 중국 백화점을 찾아 자체 브랜드를 개발하기 시작했다.

그러나 자연적인 브랜드는 유럽과 유럽과 유래가 오래되어 본토소비 구조와 습관이 상당히 잘 맞는다.

브랜드 의류 유치 소비자 수가 갈수록 늘어나고, 저렴한 의류 판매 완화, 자체 브랜드 율이 시종 30 ~50% 사이를 유지하고 있다.

최근 몇 년 동안 복식의 다원화 가 갈수록 심해지고, 자연의 브랜드 발전은 적지 않은 시련을 받았고, 아직 원유 시장 점유율을 유지하는 것은 이미 쉽지 않다.

5년 후의 미국 시장은 자연히 브랜드의 이득을 예측한다

25% 하락할 것이다.

많은 유럽과 미국 상표 백화점은 기존 브랜드를 가지고 아시아 시장에 포위되어 모두 참담한 말로 끝을 맺었다.

유럽의 추세는 미국보다 약했다. 백화점의 소매 방식이 유럽 점유율이 작기 때문에 마사 백화점 (Marks &Spencer)과 단한백화점 (Debenhams)의 자체 브랜드가 고단 시장에 진입한다.

메시 백화점, 펜니 백화점, 콜백화점 및 독유 브랜드 비율

정보원: 장강 증권'소매업 2014년 투자 전략 '

미국 메시 백화점

원자재

상승, 소매가격의 증가와 소비자 예상 편리, 전체 산업 사슬의 이윤 하락, 동시에 패션 브랜드 발전이 양호하고, 백화점 자체 브랜드의 장점이 점차 사라지고 있다.

메시시의 자체 브랜드의 45% 를 차지했으나 19개 브랜드가 끌어들이는 고객이 상당한 수에도 불구하고 현재 판매는 여전히 하락세를 보이고 있다.

비교적 단일 품목도 그 발전을 제약하는 요소로, 복식 가정용품에 집중하고, 단가가 20 ~50달러에 더 많지만, 성가가 다양성보다 우세하다.

2002년 -2010년 메시 백화점

2012년 메이시 백화점은 전기 사업의 곡선을 빌려 입화를 위해 중국 사치품 특매사이트 가품망을 메시 백화점으로 전환하였으나 후속은 시장에 대해 잘 알지 못하였다.

초기 메시백화점 입주 자금은 1500만원으로 해외 투자로 메시 전구를 중국 온라인입구로 만들어 남자 여장을 위주로 한다.

메시는 정가 중 단품 위주의 백화점이지만 플랫폼 쇼핑을 택했으며 이 파트너에 대한 심오한 이해가 부족해 재기가 막강한 창구에서는 진금 백은을 뿌리치고 결국 무병으로 끝났다.

영국 마사 백화점

마사 백화점의 ‘스테마이클 ’ 브랜드는 귀에 익은 능숙하고, 자체적으로 판매부 설계를 의뢰 생산업체의 생산은 일관이다.

St Micchael 90%는 영국에서 제조, 주요 제조업체가 800개를 넘어 설계, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질 확률적으로 통제 체계를 엄격하게 갖추고 있다.

전영복의 점유율은 15% 이며, 판매 가격은 동류 제조업체보다 15% 나 낮으며 이윤율이 30% 이상이다.

마사 역시 중국 시장의 확장 기회에 반해 수토불복의 난감한 대응을 받았다.

우선 브랜드 홍보가 제대로 되지 않아 주향도 골목이 깊어질까 봐 효과적인 시장보급을 하면 피해갈 가능성이 있다.

또 로컬 상업에 익숙하지 않아 좋은 위치나 임대료가 너무 높았다.

가장 핵심은 마사가 중국 내 포석에 대한 곤혹에 대해 상하이를 중심으로 남북으로 뻗고 있는 것이며, 지역급에 따라 확장되지 않고 일선 도시가 다시 2선 도시를 확장하는 것이 아니다.

다시 마사의 아이템을 보면 영국 본토 중산계급의 엄숙한 색조와 스타일을 계승하고 같은 종류의 가격은 국내 시장 수요와 크게 다르게 나타난다.

국내 20,30세가 빠른 유행 소비주체로 떠오르는 가운데 명품보다 대중 수납 수준이 높아 마사는 중간 업태로 시장 위치에 대한 불분명하게 이해하기 어렵다.

롯데백화점

일본은 슈퍼마켓에서 자유한 브랜드의 힘을 높이는 것과 달리, 한국은 백화점 자체 브랜드 면에서 상당히 특색을 갖추고 있다.

한국엔터테인먼트 생산이 발달한 만큼 아이돌은 이미 국민산업의 기둥이 되는 한 무리가 되고 있다. 그 자체 브랜드 개발은 연예계와 밀접한 관련이 있다.

롯데그룹은 자신의 백화점, 쇼핑센터 및 슈퍼마켓, 업적 운영 다원화.

Star 계열의 의상은 아이돌의 주선에 따라 만들어진 자체 브랜드의 길이다.

롯데와 모두 합작을 달성하고 스타시리즈를 개발한 정우성과 이정재 남장 브랜드'J ☆라인', 시장이 예기롭고, 결국 승승승장구로 스타의 새로운 시리즈를 개발해 김아중 청바지'스타제앙스'를 탈퇴했다.

스타 패턴은 한국 특색도 있고 보급적성을 보급해 트렌드룩에 맞는 업데이트감이 있다고 할 수 있다.

저장 성

연사는 국내 최초로 브랜드의 맛을 맛보는 소매업체로 1990년대 ‘연사 ’라는 카드 셔츠를 내놓았다.

초기의 기연은 프랑스의 방랑을 접수한 트럼펫 제품으로, 바로 스티커 연사가 운영을 탐색하고 있다.

비전략적 연구 개발으로 후속 시장의 반응은 평탄하여 더 많은 발전은 없다.

백성은 그 뒤를 이어 품종을 풍성하게 하고, 셔츠 외에는 넥타이, 티셔츠, 스웨터 등을 늘렸고, 전 경험 없이 무시장 피드백 분석을 통해 조만간 일정한 폐단이 드러나 시장의 인정을 받지 못했다.

은태백화점

은태와 의소의상은 여장 브랜드'just in time'에 공동으로 투자했다. 은태는 브랜드 및 자금 제공, 이솝 디자이너와 매장 경험을 제공했다.

브랜드는 젊은 패션 중 단가 소비자 인파로 자리매김해 200 -1000원 사이다.

은태는 시수를 위해 충분한 준비로 시장 보급 계획에서 구매자 단체의 구성으로 직접 자영 조직 모드로 진출해 처음으로 베이징과 남경 등 도시를 선정했다.

브랜드 지출에서 볼 때 같은 종류의 다른 브랜드보다 상당한 비용을 절약했고, 현장에는 전문 인력이 함께 코디를 하고 있다.

비교 직접적인 패키지, 은태의 탐색길은 시장 자원을 더 많이 이용하여 통합한다.

독수리 백화점

그러나 은태도 2차원의 탐색 구조에 머물렀을 뿐 최근 김매가 스킨먼트를 인수하는 핫 보도에서 더욱 입체적인 협력이 소매업에 나섰다.

김매의 상업은 미국 브랜드 중개업자 스킨먼트의 지분 60%를 인수해 미스터리한 ‘장난감 ’이라고 불리는 작품이 적지 않다.

첫 입주한 3개 미국 브랜드는 포어라 VICTOERE, ROVIMOSS, KELSI DAGER, 모두 가볍고 사치스러운 유행이다.

트렌드에서 금수리는 사치스러운 흐름을 따라가며 원유 정위 체계에 새로 입입입해 매수제와 대리제로 더 많은 국제 브랜드를 도입하고 자영 방식을 강화하고, 미래는 전국 매장에서 매점형 브랜드 상품을 도입할 것이다.

한때 큰 수필을 거뒀던 금수리는 업계 전진을 앞서고, 업계 내 목소리는 각기 다르다는 점에서 주점 브랜드의 또 다른 방식으로, 당분간 매출 증가율을 높일 수 있지만 주력점 자체의 확장 문제는 해결되지 못하고, 상해는 이미 폐쇄, 인수제가 제대로 돌릴 수 있을지는 알 수 없다.

남경의 신백은 영국 HoF 를 수매한다

또 다른 해고된 인수 사건은 삼포그룹의 자회사 남경신백이 영국 로스백화점 하우스 ouse of Fraser.

거래가격은 총 2억 파운드이며 남경의 신백은 HoF 회사의 89% 의 지분을 매수하며 중국 기업의 유사 이래 최대의 소매업 해외투자이다.

HoF 만의 루트 우세는 남경신백을 위해 해외 시장을 열 수 있는 대문은 보편적이다.

만약 HoF 의 단독 브랜드가 남경 신백의 자체 브랜드가 되면 모리의 증가와 품류 확장이 손에 잡히게 되면, HoF 는 제품에 대한 디자인과 품질 통제성이 강하고 특수요 경영은 전체적인 위험을 낮출 수 있다.

그러나 시장이 받아들일 것인지 결론을 내릴 수는 없다.

하우스 of Fraser 종류 구성

House of Fraser

자신의 채널 우세와 영향력을 통해 중국을 도입해 아시아 공급 사슬을 제공하고 자영 브랜드 원가를 낮추고, 브랜드 60%는 자체 브랜드, 중국 대리로 바꾸어 이윤율을 높였다.

HoF 중 51% 의 제품의 가격은 40파운드, 40 ~80파운드 제품과 경쟁 상대와 유사한 고급 판매가 높은 매출을 기록하며 중저단판매는 비교적 약하다.

신규 100매출을 낮추고 신백 수출을 통해 판매 경로를 확대해 매출을 늘려 수익액을 늘려 양자 브랜드를 더 많이 보급할 것으로 보인다.

영국 시장은 기본적으로 포화되고, 외부로 확장하는 것이 더 좋은 선택이다. 2013년 1월 26일 총자산 9.07억 파운드, 부채율은 88.86%다.

자유 브랜드 발전 추세 분석

일반적으로 유명 브랜드는 정판과 정산으로 나뉜다. 그 중 정판은 위탁가공과 백화점으로 나누어 구입하고, 정산은 자산 자산 자산을 가리킨다.

일반 소매상들에게 의뢰 가공이 가장 많은 방법이다.

백화점은 경영 밖을 에돌아 다니지 못하는 가공 고리를 기존의 지명도를 자유브랜드로 이어가고 있으며 평균 전통 브랜드의 30% 이상의 이윤 공간을 얻을 수 있다.

또한 자체 브랜드 개발 위험, 기본 의상 경쟁품 모리는 50 ~70% 사이로 일상 용품 20%, 유행품은 보통 55 ~75%, 자체 브랜드가 모리 부족 하면 기업의 원가 과대.

재고가 높으면 기업의 자금 회전에 영향을 주며 품질 문제가 생기면 기존 기업 이미지를 크게 할인할 수 있다.

기존 브랜드가 백화점 발전에서 수십 년 동안 미국 패턴이 상대적으로 성숙하고 상당한 시장이 나타났고, 독특한 성격과 규모화와 초고성가가 시종일관 핵심이다.

유럽에서는 영법, 덕을 대표하는 것도 일정한 시장이 있고, 각기 특색이 있다.

처방으로 약을 찍어 중국에 가는 왕왕 참패로 종영한다. 중국은 탐색의 초기 단계에 처해 소비층과 시장은 아직 확인할 수 없지만, 그동안 여러 백화점이 물을 시험해 효과가 평평하다.

서너 선 도시는 공급업체 자원이 약한 우세 토양을 보여줬고, 자연히 브랜드가 이 곳에서 어느 정도 발전을 얻었다.

비교백화점은 일본과 비슷한 것은 국내 브랜드가 슈퍼마켓 위주로 많은 것으로, 백화점은 번회 기회에 흐르는 토양은 비옥하고 성숙한 것이 아니다.

자체 브랜드를 전략으로 삼는 일부 소매상은 여전히 잠재적인 이익의 유혹을 받고 있다.

저렴한 가공 원가는 고액의 이윤을 바꾸어 고정객군 자원을 얻을 수 있도록 차이화를 통해 시장의 피드백 반향을 통해 시장 정보는 모두 자유 브랜드가 소매상으로 가져올 수 있는 장점이다.

전통적인 백화점 브랜드와 대범하게 행동하는 경사와 빠른 소비가 역행하여, 이미 전형적인 브랜드 다경영을 하였다.