Graeme: 모르면 안 되는 일

Graeme 은 글로벌 명성을 누리며 Bally, Aquascutum, Polo Ralph, 1010 Lauren 등 사치스러운 의류 브랜드의 국제 디자인을 탐구하는 데 대한 도전이 극한적이며, 다시 한 번 다시 한 번 창조와 중소 패션의 정의를 과감하게 구사하는 클래식 디자인으로 패션을 풍겼다.Luxury (Suciety) 에 "12개 니가 알아야 할 톱 국제 남성복 사치 브랜드 디자이너"에 열입됐다.

그레이미는 21살 때 낮에는 공무원이었고 저녁에는 DJ 였고, 나중에 그레이미의 여자친구가 그에게 물었다. 당신은 왜 더 스타일리시한 일을 하지 않았을까? 그는 직접 설계를 배우러 갔고, 수공정제 작업장에서 재봉사를 하고, 5년 후 그의 디자인은 영국 왕가학원의 상금으로 뉴욕으로 계속 공부했다.

이어 영국의 많은 스타들이 의상을 제정하기 시작했는데, 예를 들면 ‘모광지성 ’의 남자 주인공 로버트는 영국 영화학원상 의상을 준비하고, 그리고 파르레ll (Williams)과 친구로 거듭나며 글로벌 협력하는 방식이 그를 더욱 애착시켰다.

2014년 초Graeme정식으로 늑대의 창의총감으로 부임하다.감상하다늑대 일곱 마리미국의 브랜드 문화, 늑대의 강건하고 용맹, 야심, 그리고 매우 강렬한 가정 관념을 감상하며 그의 국제화 패션DNA 와 7필레 브랜드 DNA 를 결합시키려 한다."중국에 양보하는 거.남성더 스타일리시한 매력'은 그의 추구다.

'패션을 창조하는 중국 트렌드, 그리고 전통을 버리지 않는 트렌드다'고 그레이미는 창의총감으로 일곱 마리의 늑대가 국제화 수준으로 발전하는 길을 끊임없이 전진하고 있으며, 그가 주도한 7필의 늑대 2015 봄 여름 신상품 시리즈가 전국 각 대포점 및 7필의 늑대 홈페이지에 속속해 있다.

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재고는 내가 이렇게 보는데 우선 각 브랜드는 경영 모델에서 크게 다르다.

레스토랑은 가맹상이 거의 없다. 우리는 가맹상을 하지 않는 것이 아니라 거의 없다.유니폼은 일본에서 가맹상이 있는데, 이 가맹상은 우리 자신의 직원이다.우리 직원들, 예를 들어 점장의 분야에서 십여 년 동안, 그는 일정한 경험과 재산을 쌓았다면, 우리는 그를 가맹 업체로 만들게 할 것이며, 좋은 점포는 심지어 몇 점포를 그에게 맡겨, 정말 기업의 사장으로, 자신의 기업과 자신의 가게를 옹호하고, 일본은 이렇게 ‘가맹 ’을 하게 한다.

일본 외에는 우리는 일반적으로 모두 자기 가게이다.개별 지역을 제외하고는 싱가포르 말레이시아와 한국이 GIV 의 방식인 파트너 를 선택해 한국과 같은 유니폼과 롯데와 호흡을 맞춘다.이 지역을 제외하고, 감옥창고는 100% 자영한다.

자영에 어떤 좋은 점이 있습니까? 초기 투자가 비교적 크지만 대량의 인재 비축이 필요합니다.그래서 신매매그룹과 유니폼의 브랜드는 좋은 비즈니스 모델뿐만 아니라 성장 욕망과 우수한 경영 관리층을 모두 응집시켜 매우 강한 중개체계로 구성할 수 있다.이 체계에서 우리는 빠르게 문제를 발견하고 문제를 해결할 수 있다.

유니클로스 자신의 재고에 이르기까지, 사실 우리는 2012년부터 이미 옳지 않다는 느낌을 받았고, 판매 데이터에서 지친 느낌으로 2012년 3월부터 시작됐다.이를테면 3월부터 춘하증권이 대량으로 출시될 때 신상품은 일반적으로 할인이 적다고 한다.그러나 정세는 좋지 않다고 생각하며 지속적으로 판촉을 강화하고 신상품이 시장에 나오자마자 판촉을 시작했다.

남들은 아직도 이상하게 시작하고 있지만 판촉 과정에서 우리는 속도가 가장 빠릅니다.결국 재고 문제가 많은 기업을 괴롭혔지만, 유니폼은 ‘얽매이지 않는다 ’고 해서 우리는 언제든지 전체 점포, 상품의 매출 수치를 지탱할 수 있다.

그리고 중요한 것은 경영관리의 체제다.우리는 모든 점포, 모든 상품과 모든 데이터를 진지하게 대한다.우리 경영 관리의 주기는 주간 단위로 매주 전주 구체적인 판매상황을 매개, 매개 점포, 매개 SKU (재고량 단위)를 총괄적으로 분석하고, 결국 이번 주까지 어떻게 조정해야 할지, 어떤 계획을 세우고 집행해야 할지.