예판과 신발 사고 이후 3년의 추세

2014년 우리 팀은 300명 정도다.

지난해에는 자신의 능력이 한계가 있다는 것을 깨닫고 이렇게 많은 사람을 태울 수 없기 때문에 물류를 파고들어 80명을 절단했다.

곧 우리는 또 흑명 명세서를 세웠고, 사흘 동안 늑대의 부족한 직원을 해제하고, 팀을 170명 정도로 압축한 후 우리는 직원들의 효율이 더욱 높다는 것을 발견했다.

우리도 돈을 써서 관리사에 건의를 부탁했지만, 나중에 오늘 이 건의를 듣고 내일 그 건의를 듣고, 여전히 자신의 물건과 관리 체계가 필요하다고 생각했다.

그러므로 우리는 각종 관리 사례를 연구하고, 마지막으로 미국 특종병의 관리 방식을 참고하여 자동으로 운영할 수 있는 한 세트를 세웠다

체계.

우리 조직 구성 은 3 급: 중간 층 을 중심 층, 즉 가장 중심층, 2층 은 자원 지원 층, 3층 은 전투층 이다.

우리는 모든 돈을 전투층에 놓아 전투층 자원지원층을 지휘하고 중심층은 방향만 인도할 것이다.

특종병의 영화를 보면 모든 세계의 조직은 군대를 넘을 수 없는 것이며, 어떤 조직의 관리도 효과적으로 위에서는 군대를 할 수 없다.

예를 들어 1991년 걸프전쟁은 대통령부가 전쟁을 결정한 후 특수병을 전선으로 파견하여 자원지원층의 전투기, 항공모함 등을 지휘하고 예를 들면 어떻게 타격을 가하는가.

대통령부에서 명령만 내리고, 도대체 때리지 않고, 특수부대가 뒤의 자원을 지휘하였다.

그러나 어떤 전쟁도 통신 체계가 필요하다는 것을 발견할 것이다.

기업에 대해 말하자면 통신체계가 무엇이 통신체계라고 부르느냐? 바로 지휘체계다.

전투층이 맹목적으로 지휘하지 않고 방향층이 무모하지 않은 지도를 해야 한다는 것이다.

우리 는 몇 사람 이 한 팀 을 구성 해 관리 체계 를 네 개 모듈, 사람, 일, 격려, 문화 체계 다.

문화 체계는 첫 번째 체계로 이 아래에서 끊임없이 분할 수 있다.

미래에 우리는 전투층에만 확장되고 자원지원층은 확장되지 않는다.

오늘 신발 업계의 공급 사슬은 내가 인정하지 않는 것이어서 매우 엉망이다.

광저우에서 상반기 사망한 대량의 공장은 사실상 피할 능력이 있다고 깊이 생각했다.

왜 죽었을까? 효율이 너무 낮아서 관리도 엉망이고, 더 나은 공급 체인이 있는지 생각할 사람이 없다.

나는 이전에 신재업의 기업을 창립하였으며 2010년 1억 7백만 원가량 규모를 할 수 있었다.

당시 우리 경쟁 상대는 2000명이 있었고 우리는 200명에 불과했다.

신발 공장은 고도의 분업이 있을 것이라고 생각하는데, 지금은 구두공장 하이힐도 만들고, 플랫슈즈도 한다.

나는 구두공장을 만드는 친구가 있는데, 나는 그가 플랫슈즈만 만들면 비용을 절약할 수 있고, 또한 가장 깊고, 브랜드에 대한 말권을 높일 것을 건의한다.

우리 브랜드는 현재 스티커 가공 형식으로 미래 투자가 제 친구와 같은 공장기업을 투자하는 것이며 더 많은 브랜드에 봉사하기를 희망합니다.