중국식 직장: 직장은 왜'훈직원'이 적다

더 많은 사람들이 직장에서 훈훈한 직원이 되도록 격려하는 것은 결코 어려운 일이 아니다.좋은 격려 제도는 게으른 직원들을 부지런히 꾸려나가고 나쁜 제도는 직원들의 적극성과 창조성을 말살할 수 있다.

‘훈남 ’이라는 단어가 유행하기 시작한 이후 온라인 커뮤니티 매체에서 각종 ‘훈남 ’, ‘훈원 ’이 그 중 하나다.‘훈남 ’은 돈이 안 되고, 훈훈한 직원이 사장의 가장 큰 보물이다.이 말은 다소 희롱하는 성분이 있지만, 이런 인터넷 조롱도 현실적이다.

가장 간단한 이해로 이른바 따뜻하다종업원"최소한 기본적인 직업 정신을 갖추어야 한다.다시 한 번 더 말하자면, ‘ 훈원 ’ 은 반드시 경업해야 한다.중국 직장에 훈직원이 있습니까? 당연히 있죠.하지만 훈직원이 많습니까? 정말 말하기 곤란합니다.앞서 한 대형 시장조사사들이'중국인 불경업'을 조사한 결과, 중국은 세계 직원 경업도가 가장 낮은 국가 중 하나로 6%의 중국인 직원이 경업하는 것으로 나타났다.미영 등 선진국뿐만 아니라 태국 등 아시아 이웃 나라도 크게 낮았다.

‘중국산업구조의 문제가 직원들의 창의성을 불러일으키기 어렵다면 경업률 ’ 등 거시적인 요인으로 미시적인 개체적으로 ‘중국직장이 왜 적은지 ‘난사원 ’이 적은지 반성할 만한 곳이 적지 않다.

직장에서 중국 직원들의 권리의식이 점점 강해지고 있다.하면, 만약, 만약...작업지불한 노동비용은 모두 비슷하지만 얻은 보답은 하늘과 땅 차이나 같은 직장에서 관리자와 일반 직원들의 소득 격차가 갈수록 커지고 ‘불평등감 ’이 더욱 자욱해지고, 경업과 창조를 이야기하면 사치스럽다.

임금 대우 디자인의 불평등 외에 직업 격려 편약도 현재 직장에서 존재하는 문제다.직원들이 직면하고 있는 직장환경은 자신의 잠재력과 창조성을 불러일으키기 어렵고, 심지어 이 직업은 더 이상 상승의 예상과 성장의 자족감을 주지 않을 때 ‘경업 ’의 마음가짐은 아마도 ‘취업 ’ 상태로 떨어질 수밖에 없다.주위를 둘러보며 일과 열정이 가득한 사람들로 인해 각종 성장병목을 겪은 후 자신에게 긴장을 늦춰야 한다."보수로 지불". "얼마의 일을 얼마예요". "자기한테 미안해요.직장양심이면 돼 — 사장이 눈치 채지 않는 상황에서 일에 대한 자신의 요구를 늦추는 것은 이미 많은 직원들의 직장 지침이 되었다.

마운은 "직원들의 이직 원인 임임총총을 언급한 적이 있다. 2시 가장 진실: 돈만 주지 않았고, 둘째는 마음이 억울했다"고 말했다.마운이라는 말을 자세히 음미해 보면, 사실 근본은 여전히 단위의 제도건설을 가리키고 있다.많은 직장에서 게으름 피우는 직원들은 모두 직장 제도에 의해 강제되어 나왔다.좋은 격려 제도는 게으른 직원들을 부지런히 꾸려나가고 나쁜 제도는 직원들의 적극성과 창조성을 말살할 수 있다.

좋은 관리자, 상승 중인 기업은 제도건설의 중요성을 소홀히 하지 않고 제도를 통해 직원들의 적극성을 격려하려고 노력할 것이다.예를 들어 일부 사사업자들은 일부의 자산을 지분으로 삼아 직원들을 격려하고 기능과 기여에 따라 최대의 근로자들부터 고위층 관리자에게 몫이 있다.기업과 직원들을'고용관계','인위본으로 삼는 신형 용인 관념은 사실'훈직원'을 재촉할 수 있다.