집합점은 운반적 차이화와 소비체험이'왕도'이다.

2014 -2015년 중국은 10,000개에 가까운 신발 브랜드 매장이 문을 닫았고, 그 중에서도 우리 익숙한 브랜드, 보스덴, 리랑, 백리, 다프니, 안달, 구목왕, 칠필 늑대 등 해외 시장에서 신발 리스트 브랜드도 마찬가지다.

한편으로는 국제와 국내 채널 브랜드 집합점은 그동안 확장이나 집합점 모델을 가속화시켜 역세판매를 지속적으로 증가시켰다.

자A가 2015년 판매 수입이 연간 15.4% 증가한 경우 이윤이 15% 증가했다.

한국 이랜드그룹 소속 폴더다브랜드화 집합점 개업 당일 매출액이 90만 위안을 넘어섰다.

차이화와 고객체험의 집합점 패턴을 통해 브랜드상들의 지속적인 건강을 유지하는 데 적극적인 역할을 했다.

미래에 우리의 주력 소비층은 더 ‘자아와 다원 ’과 ‘더 식품 ’을 더할 수 있다. 그들은 스타일과 품격, 이념상의 ‘일점식 ’ 수요를 만족시킬 수 있고, 연영 프로모드 발전 채널과 브랜드상들이 또렷하게 차이화와 소비체험을 깨닫는 것이 미래의 건강발전의 정도다.

집합점은 이런 배경에 존재하는 이유와 장기 발전의 동기가 등장했다.

집합점의 발전은 반드시 출생하는 필연적인 추세지만 국내 시장에서는 집합점 발전이 성숙함에 있어서 길고 긴 길을 걷는 것은 미래가 풍부한 브랜드 자원이나 상품개발능력을 갖춘 기업이 이 이 주도할 것이며, 정밀한 정비와 우수한 상품조합 능력은 집합점의 미래가 이군일지 애틋한 출발의 관건이다.

‘2015 타오바오 데이터분석보고서 ’는 2015년 타오바오 온라인소비자 분석에 따르면 소비자 80%는 35세 이하의 젊은이, 28세 이하의 소비자가 50% 이상을 넘어 24세 이하 소비자가 35%에 달했다.

페이페이 데이터는 중국 25 -30세 소비자가 선호하는 쇼핑 품목은 구두와 뷰티 메이크업 종류를 위주로 나타낸다.

중국 80후수는 4억 15억 명으로 중국 전체 인구의 31% 를 기록하며, 그 중 59% 가 도시에 살고 있으며, 2015년 전체 소비시장에 대한 공헌은 30% 이상에 달하며 지속적으로 높아질 것이다.

80 후 소비자는 독자 자녀를 위해, 부모들이 구축한 풍부한 물질 조건을 통해 타고난 ‘안전감 ’과 ‘베이스 ’를 갖게 했다.

중국이 WTO 와 인터넷 가입이 빠르게 보급되는 배경 아래 더 많은 정보접촉 플랫폼을 갖게 했다.

이러한 배경 아래 미래의 주력 소비층은 그들의 소비가치관을 형성하고 있다 (1) 개성과 트렌드를 주목하고, 패션 트렌드에 대해 자신의 판단을 맹목적으로 삼지 않고, 제품의 품질을 주목하고, 자신의 요구에 맞는 품질에 맞는 품질 패션상품의 계산서에 맞추고, 가치를 인정할 수 있는 쇼핑 결정을 형성하고, 정감 공감과 가치관 일치 매각, 동시에 일부 부분은 비슷한 가치를 인정할 수 있는 범위를 빠르게 소비 결정할 것이다.

이처럼 ‘자아와 다원 ’과 ‘더 식용 ’의 주력 소비에 대한 이들이 상품 자체에 대한 수요를 충족시키는 것보다는 스타일과 품성, 이념적으로 이들을 만족시켜야 한다.

경제 하행 압력 에 따른 국내 와 국제 소비 수요 감소, 브랜드 제품 동질화, 전통 경영 패턴 한계, 원자재 및 인공 원가 상승 등 영향, 대량 신발 브랜드 는 2014 년 대규모 재고 붐 을 폭발 했 다. 많은 신발 브랜드 는 이 단계에서 사라졌 고 브랜드 는 퇴출 해 진행 했 다

채널과 조정.

무엇이 집합점이냐? 요컨대 다품과 브랜드의 제품을 한 점포 안에 모아 통일 경영을 하고 가게 내 제품과 경영은 완전히 점포측이 통일적으로 관리하는 것이다.

집합점의 분류는 우리는 두 가지 차원에서 네 종류로 구분할 수 있다.

한 차원 은 품종 차원 으로 집합 매장 의 주요 품목 을 포함 해 여러 가지 상품 품종 이나 단일 상품 품종 을 포함 하 고, 또 한 가지 차원 은 집합점 브랜드 다양성 차원 에 포함 된 상품 브랜드 에는 여러 가지 제품 브랜드 를 포함 해 소비자 구매 시 제품 브랜드 는 그들 의 구매 결정 요소, 다른 종류 는 소비자 는 집합 점 채널 브랜드 에서 더 구매 상품 을 구매 결정 요소 는 아니다.

다품종 브랜드 집합점은 여러 브랜드의 제품 및 소비자 모종 쇼핑을 충족시키는 이런 집합점을 통해 브랜드 상품 선정과 조합, 시각 진열과 장면 디자인을 통해 통일된 가치 내핵을 조성하고 조화로운 전체를 구축하지만 각자의 특색 종합점포를 돋보이게 한다.

연카버는 바로 이런 집합점의 전형이다.

단품류

구매자의 심미적 선호, 경험 및 가치 인정을 통해 브랜드 및 아이템을 조합 판매해 특정 고객 집단은 어떤 상품에 구매 소요를 만족시킨다.

집합점의 발전은 운반생의 필연적인 추세지만 국내 시장에서는 집합점이 성숙해지는 길이 길다.

현재의 발전 상태와 예측할 수 있는 미래 시장은 현재 중국 시장에서 막 시작을 시작하고 있으며, 아직 큰 범위 성공의 전형적인 사례는 없습니다.

브랜드 자원이 풍부하거나 상품개발력이 강한 기업은 주요 게이머들이 주로 쇼핑몰에 가서 상품을 구매하는 주요 원인은 집합점에서 한 정거장 만족 수요를 제공하는 상품 /브랜드 및 쇼핑 체험 때문이다.

집합점이 충분한 브랜드 자원이나 풍부한 상품개발 능력을 갖춰야 하는데, 누가 이군돌기하면 위치와 경영 차원에 달려 있다.

예를 들어 디카니는 상품개발에 뛰어난 능력과 유사한 이랜드그룹의 다양한 브랜드 자원을 가진 기업은 성공적인 내력 기초이다.

대중 중 하이힐품 브랜드 집합점과 전품종 상품집합점 각 이끄는 풍요: 품종 집합점에서 ‘신발품 ’, ‘중고단 ’, ‘운동화 분야 ’에 집중되는 3가지 특징이 많다.

기존 신발 브랜드 공급도, 모리 구성 및 소비자 인지성숙도 때문이다.

예를 들어 전형적인 FOLDER, Footmark, Shoemaker 등 일본 시장이 성공한 ABC (ABC) 는 전문가 (Mart) 도 일본 소비자들이 운동화 분야의 세세부 수요를 사로잡고 대중 정위를 결합해 성공한 사례다.

전품종 상품 집합점은 ‘전문화 ’ ‘전품류 ’와 ‘대중화 ’의 3가지 특징을 선보였다.

예컨대

열풍 등.

정비와 상품조합 능력은 미래가 이군갑작스러운 출발일지, 비정퇴장: 전통브랜드들이 집합점에 과도한 과정 중 고려해야 할 가장 중요한 문제는 자리다.

구체적으로 말하자면 우선 어떤 소비자, 소비자의 요구를 충족시켜 다른 업태의 차이성 우세는 어디에 있습니까?

다음으로 상품조합 능력, 제품의 다양성, 맞춤형 취향, 그리고 유한 공간 내 최적화된 쇼핑 체험은 성공과 비성공집합점 분수령으로 구분된다.