브랜드 기업들이 잇달아 아동복 업무를 압송하는 ‘ 떠들썩하다 ’ 등 뒤편에 있다



어린이날 전야, 본토 기업은 약속하지 않고 동복에 있다.

상동작이 빈번하다.

제미곰 전국 최초의 경사스러운 체험점 개업은 제미곰이 새 소매 분야에 진출하는 것을 상징했다.

이와 함께 361 ° 손잡고'쥐라기 세계2'는 주제 활동이 열띤 상황이다.

시장의 ‘ 왁자지껄 ’ 는 자국 기업의 그림자만이 아니다.

얼마 전 삼마가 9억 위안에 달하는 유럽 중고단 아동복 키일리즈 그룹을 구입해 아동복 업무를 더욱 더하였다.

업계 인사들은 체험을 더욱 중시하는 아동복 전문점, 소통을 더욱 중시하는 주제 활동이나 브랜드 기업의 대액션을 설명하면서 ‘80후 ’, ‘90후 ’가 새로운 소비주력군으로 거듭나면서 기업과 시장이 변화하고 있다고 설명했다.

이제 성인 복장 시장에 비해 아동복 시장의 화약 냄새가 충족하여 진정한 대결이 시작됐다.

제미곰 전국 최초의 경사스러운 체험점 개업, 이번 회는 먹고, 놀, 놀, 콜라, 일체의 가게를 설치해 워터링구를 설계한 뿐만 아니라, 쇼핑, 오락, 소셜 패턴을 일체의 새로운 소매 패턴으로, 브랜드 IP 를 인형, 쿠션, 케이스, 노트북, 물컵, 배낭, 머리띠 등 제품들을 소비자 생활에 융합시켜 제미곰 브랜드 IP 이미지를 업그레이드해 새로운 소비환경을 더욱 끌어올렸다.

소미베 사장은 아이에게 가장 편안하고 건강한 유럽식 스타일을 제공하는 유니폼 제품인 걸미곰 동화화화와 조동화동 브랜드 유키를 하나하나, 중국 어린이의 신체적 특징과 복장 특성을 갖춘 디자인은 1 -16세 어린이가 착용할 수 있는 계열의 제품, 창의게임을 통해 어린이 익지, 애니메이션, 모니메이션, 패션 분야에서 가장 창의적인 부분에 성공했다.

전통 가게의 단일 판매모델을 버리고 다원화된 가게의 이미지를 바꾸어 쇼핑, 오락, 소셜, 레저 등 기능을 한 공간 안에 모아 새로운 사용자 체험을 만들어 소비자의 다양화의 수요를 만족시켰다.

새로운 소매 전형 업그레이드 도로에서 소총보는 기업이 아동복 시장에 대한 충분한 통찰에 기반돼 소비자 쇼핑 습관의 탐구, 새로운 소매를 운용하는 사유, 정신적 감정상 소비자와 공감, 새로운 소셜 어린이 체험관 업종을 만들어야 한다고 생각한다.

아동복 업계는 소비자 체험감을 극도로 중시하고 로키는 업계 상위권에 올랐다.

이는 니키, 조르단, Converse, Levis, Hurley 가 국제 브랜드 아동복 집성점 모드로 출현하여 한 정거장 쇼핑 플랫폼을 만들어낸다.

로키 브랜드 영흥동윤 이사 진강 회장 뒤의 논리는 단말기에 여러 스타일의 브랜드를 모아 학부모와 어린이 제품 구입에 편의 서비스를 제공하기를 바란다.

“제품을 생산하면 잘 팔리는 시대는 이미 지나갔고, 아동복 시장의 경쟁이 뜨겁다. 소비자들의 진정한 수요를 만족시키지 못하면 기업은 조만간 탈락될 것이다.”

업계 인사들은 최근 시장에서'일역식 '어린이 쇼핑 생활관과 체험관이 등장했다는 점을 실증하고, 361 °최근'쥐라기 세계2'에 손을 잡고 있는 라인 아래 테마 행사도 소비자와의 체험을 더욱 심화시키기 바란다.

체험점 외에도 소비자들의 소통을 둘러싸고 관련 행사를 벌이고 있으며, 애드래곤은 이 분야의 움직임이 적지 않다.

앞서 안달 어린이와 맥도날드와 손잡고 제4회'아이보리 달리기'를 만들고, 도우관광망과 협력해 학부모와 어린이를 위해 기묘한 눈여정을 치르는데 ….

일련의 시장 전파를 통해, 안디아동은 흥미와 전공을 통치하고, 감성과 이성이 융합된 브랜드의 자리와 소비 소통 전략을 통해 브랜드와 소비자 사이에 감정 유대를 세우고 브랜드의 전문적인 이미지를 세우고, 상품의 캐릭터를 강화할 계획이다.

다국적 아동복 시장을 노는 것이 더욱 세부 적이다

체험점을 만들거나 체험을 둘러싸고 관련 행사를 개최하는 것은 기업의 각종 행동은 실제 변화를 둘러싼 소비군체로 전개된다.

끊임없이 변화하는, 그리고 시장.

‘80후 ’와 ‘90후 ’가 점차 가정을 세우고 차세대를 키우는 주력군이 되면서 ‘어린이 소비 업그레이드 ’의 주력군이기도 하고, 브랜드 아동복은 차세대 부모들의 주목을 받기 쉽다.

중국 아동복 업계가 새로운 발전의 계기를 맞이할 것이다.

진강은 아동복 수요가 여성복과 남장처럼 성숙한 복장 시장이 되기도 했다고 지적했다.

아동복 시장이 어느 정도 분할되어 아동복 소비 수요가 더욱 업그레이드되고 더 많은 세분시장이 개발될 것이다.

그동안 아동복 시장은 주로 캐주얼 위주로, 최근 중복 시장에서 패션 패셔니스타, 전문 야외 스포츠, 스마트 유능한 아동복 샘플.

선입국자는 먼저 아동복 시장의 구도를 정하고, 입국자가 다시 아동복을 정밀화하면 더욱 좋은 순환을 가져올 것이다.

성립 10년 동안, 안달 아동은 고복합 성장률이 크게 발전하고 있으며, 현재 국내에서 2000여 개의 매장과 백만 마리급 회원을 보유하고 있다.

지난해 8월 19일 아티스트리트 아티스트가 헬로우 (Hello) 네오 (Hello Kitty) 의 전신협력 자금을 타파하고 남자 아동 위주의 전략을 타파하고'작전 '잠재력 있는 여동 시장을 발령했다. 지난해 애드리브아트아트아트아트아트아트아티스트를 출시한 미니 병단, 케이티아티스트 영화 시리즈 등 소비자들의 환영과 호평을 받고 있다.

또한 남성복 브랜드 GXG 의 동장 브랜드 gxg.kids 는 트렌드와 다국적 연명 분야에서도 다양한 시도를 하고 있다.

2016년 gxg.kids 와 한국 YG 곰 KRUNK 가 연명을 내세웠고, 2017년에는 미국 보보보예술가인 론가네와 합작 합작, 강클리쇼를 선보여 극적인 컨셉을 선보였다.

업계 인사들은 현재 우리 아동복 시장이 빠른 성장기에 접어들었지만, 아동복 기업의 규모는 보편적으로 작고, 단개 브랜드의 시장 점유율과 경쟁력이 한계가 있다고 지적했다.

이와 함께 소비수요의 변화는 경쟁 성분이 갈수록 복잡해지고, 시장 경쟁 압력이 아동복 시장의 깊이를 가속화시키고, 단개 브랜드의 시장공간을 좁혔다.

이런 업계의 큰 배경 아래에서 아동복 기업은 반드시 새로운 사고를 만들어 도전을 맞이하고 내공을 파야 한다.

브랜드는 지역, 등급, 스타일 등 다층면에서 제대 패턴을 형성한다.

이에 대해 아동복 기업은 반드시 정위를 정확하게 정해야 하며 브랜드 발전 방향을 명확하게 해야 한다.

일선 시장은 국내 실력이 풍부하고 경쟁력이 강한 본토브랜드와 외래의 브랜드를 천하로 나누며 현재 외래 브랜드는 일선 시장에서 독점적인 풍요를 타파하고 있다. 제23선 브랜드는 독점적으로 규모의 본토대중 브랜드나 지역 브랜드 위주로, 도매 시장은 품질이 우수하고 브랜드 이미지를 중시하는 도매 브랜드를 깨뜨릴 것이다.

잠재력이 커서 진정한 대결이 시작되었다

동작이 빈번히 잦은 뒤에는 의심할 여지없이 아동복 시장의 잠재력을 드러냈다.

이 눈으로 본 거대한 시장에서 많은 기업들이 단맛을 보았다.

지난달 361 °아동복 2018년 겨울 주문회 성적을 올렸다.

공고에 따르면 361 ° 아동복 2018년 4분기 주문 가치 (도매가치 계산)가 전년도 대비 성장한 이상적 성적을 기록하며 주문가치 성장 대표는 2015년 1분기 이후 16분기 연속 개선됐다.

2018년 겨울 주문회, 신발 구두, 의상 및 부품 주문서 각각 주문액의 38%, 60.6%, 1.4%를 차지했다.

361 ° 측에서는 아동복 성장 속도가 주요 브랜드 업무보다 높았고 이 판도 그룹의 미래의 새로운 성장 포인트가 될 것이라고 밝혔다.

"아동복식은 강성수요로 아동복장 시장의 성장 잠재력은 무한하다. 그룹은 계속 선진적인 업종의 지위에 의존하고, 아동복 판자의 높은 성장을 추진할 것이다"고 말했다.

얼마 전 삼마가 9억 위안에 달하는 유럽 중고단 아동복 키일리즈 그룹을 구입해 아동복 업무를 더욱 더하였다.

반면 온라인 채널 타오바오 (Toboo)에서도 난리가 났고, 타오바오 (Toboo)가 제공한 데이터를 2018년 3월 현재 플랫폼에는 이미 1700명의 디자이너가 타오바오바오 (Tobao)를 개설했다.

버림이 가득하다.

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테라떼는 경영이 좋지 않아 피크의 인수를 받아들일 수밖에 없었다.

이에 대해 업계 인사들은 케이크가 커서 아동복 시장이 잔혹하다고 지적했다.

사실상 아동복 시장의 화약 냄새가 이미 짙은 지 오래다.

스포츠 브랜드는 Nike, adidas 및 본토브랜드의 안디디는 이미 자신의 동복 라인을 소유하고 있으며, 의류 브랜드 태평조, 강남 옷과 GXG 도 모두 동복을 팔고, 유니폼과 GAP 를 비롯해 몇 가지 빠른 패션 브랜드 브랜드, 아티스트들이 쇼핑을 할 때, 아동복 구역에 몇 가지 기본 후드셔츠를 가져왔으면 좋겠다.

한쪽은 새로운 진입자의 패기가 넘치고, 한쪽은 선입자의 보행이다.

그들 중 어떤 어려움이 계자나 중래를 뒤집는 자가 있다.

아동복 붐은 보기에 매우 아름다워 보이는데, 실제로 많은 경상 이 존재한다. ‘ 갉아먹다 ’ 는 상상 중 그렇게 쉬운 것은 아니다.

중투고문이 발표한'2017 -2021년 중국 아동복 시장 투자 분석 및 전망 전망 보고서'는 고중급 브랜드가 도시에서 특히 대형 소매업체 아동복 판매의 중심으로, 아동복 판매 선두 브랜드의 장점이 뚜렷하지 않고, 브랜드 간 격차가 크지 않다고 지적했다.

외자, 합자 브랜드 가격은 비교적 높지만 대형 백화점에서 여전히 큰 인기를 끌고 있다.

거대 시장 공간

브랜드 기업이 심경하여 더욱 높은 요구를 제기하다.

전형적인 ‘ 6 + 1 ’ 가구 구조가 갈수록 많아지면서, 아이들은 사회 전체와 가정 전례 없는 고도의 중시를 받았고, 아동복 시장은 기본적인 옷차림을 충족시키는 실용성을 패션 미관을 추구하는 브랜드화 변화를 가져왔다.

현재 중국 아동복

조방식 경영 방향 규모화, 정세화 경영 변형으로 제품 경쟁, 가격 경쟁, 마케팅 수단 경쟁 (제품력), 브랜드 문화 경쟁 (형력), 브랜드 서비스 경쟁 (운영력)을 뛰어넘고 있다.

이 배경 아래, 큰 파도와 모래 튀는 시장이 잔혹한 면을 드러내고, 우승 열패는 중소형 기업에서 더 대기업이나 브랜드에 퍼질 것이다.

디자인 우세도 없고 품질도 구하지 않고 규범이나 브랜드를 운영하지 않는 기업은 불가피하다.