시장 하행 압력, 코교 중국 경방성 중상가들이 추위를 막고 겨울을 건너고, 각기 신통함을 나타낸다.

30년 전'강변부거리'에서 만상들이 운집한 중국 경방성, 코교 책에는 방직의 전기가 쓰여 있다.매년 이곳에서 파는 포목은 전국의 3분의 1과 전 세계의 4분의 1로 차지한다.

아시아 최대 경방전공 시장으로 중국 경방성 뒤에는 완전한 산업 사슬이 하나 있는데, 그중 날염기업은 전국 3분의 1, 성 절반을 차지한다.시장, 산업, 도시, 상생상 융합, 상호 성취.절강 경제를 관찰하는 절호의 창구다.지난 2019년에 중국 경방성 시세가 어떨까?상인들이 장사를 잘 합니까?날염 기업은 생활이 잘 지내고 있습니까?많은 관심과 관련해 기자들이 중국 경방성, 상인, 기업을 방문하여 그들의 이야기에서 경제를 탐색하려 한다.

춥고 따뜻하다

내수 판매 가 왕성하지 않아 수출 역세 가 증가했다

11월 29일 오전 8시 30분, 음랭 미비, 바람이 불자, 주금평은 빨리 넓은 블랙 패딩 지퍼 지퍼 지퍼 지퍼 지퍼 지퍼, 좋은 목덜미를 감싸고 중국 경방 성동 시장에 있는 방방방직 문시부로 빠르게 다가갔다.

21개의 시장을 보유한 경방성 원단 거래 구역에는 만여 개의 옷가게가 있다.코브리에서는 외래인구와 현지 인구가 거의 비슷하며 직공과 직물 관련 업종에 종사하고 있다.강서구강에서 온 저우김평이 이 알바를 팔아 일만 해도 10년이다.

“그래, 그냥 창고에 가서 물건을 보든가, 물류를 직접 가져가든지, 내가 알아서 할께.”주김평은 오전 10시가 되어서야 이날 개업 후 첫 번째 메모를 받았다."160미터, 거의 두 필 정도."그녀는 “올해는 무슨 일인지 몰라서 싱글이 점점 작아지고, 이전의 고객들은 독이나 땅바닥의 지하 싱글이다”고 소곤거렸다.

한 항아리는 거의 900에서 1000미터이다."올해 내판매는 예년에 좋지 않았는데, 아마도 우리 집에서 가을겨울 옷감을 전문으로 만들어 올해 기온이 너무 높아서 영향을 받았다."주김평은 기자에게 방원방직이 동시장에서 20여 년 동안 경영을 하였으며, 왕왕 회사의 내판매 시장이 매년 7월에 정식으로 시작되어 성수기에 진입한다고 말했다.더블 11과 더블 12의 전후에는 또 두 무리의 분주함이 있을 것이다."올해를 보니 벌써 두 두 두 살이 될 것 같다. 나는 바쁜 모습도 없다."말을 끝내자, 그녀는 입을 삐죽 내밀고 기자에게 문밖 상포가 숲을 바라보는 길을 보고, 움직이는 사람은 거의 없었다.

100미터도 안 되는 화봉방직방직점, 주인어머니 유지용도 생활이 좋지 않다고 말했다.지난해에는 어렵고 올해는 장사가 더 어려워 스트레스가 커서 때때로 머리가 터질 때가 있다.5년 전에 매출이 반쯤 줄어든 것 같다.제품의 변화가 너무 빠르고, 압박이 심하고 돈도 회수하지 않는 것은 주김평과 유지용의 공통감이다.

"몇 년 전부터 누워서 벌면 안 될 것 같아요."연합 시장 C 구 1층 미상 방직 문시부, 진리휘는 기자에게, 하류 의류 산업의 변화와 일치, 원단 수요 소주문, 여러 번, 개성화 추세를 의미하는 것은 돈이 점점 나빠지고 있다는 뜻이다.40대 그녀는 부2세대로, 2000년 푸젠 보전시에서 코다리를 찾았다. 2003년'미상 방직'을 창설했다.현재 이 바퀴는 딸과 1992년 출생설계 전공을 졸업한 진효정이 손에 있다.

가을 겨울 원단이 새로워졌고, 문간에는 화려한 디자인의 드레스를 달고, 얼핏 보면 패션점인 줄 알았다.진리휘는 양복은 모두 회사에서 직접 디자인하여 주로 원단의 다양화를 구현한다."우리가 디자인한 디자인의 디자인은 유행에 비교적 신경을 쓰고 원단 특성을 살리고 고객 기업에게 영감을 주고 제품 실용성과 성공률을 높일 수 있다"고 말했다.원단과 디자인이 결합하여 ‘미상’이 소녀의의 시선과 안정적인 주문을 받았다.

진효정이 이 삼세의 눈에는 아버지들이 뛰고 경영하는 시대가 이미 뒤졌으니 앞으로 이화 경영을 해야 한다.코다리라는 보지를 의탁하여 그녀는 홍해도 푸른 바다가 될 수 있다.생아기, 연수, 중방 CBD 민상빌딩 300평방미터의 원단체험관, 미래 3 년 계획진효정의 2019는 “내 목표는 내년에 두 배로 팔린다”고 분주했다.그녀는 말했다.

이런 자신감, 오교 천환빌딩 24층 소흥 인비 출입구 유한회사 역시 갖추고 있다.AMMAR-HAAAAN 회장은 사우디에 정착하는 시리아인이며 2008년 우연히 코다리를 찾아와 행운을 가져온 땅에서 뿌리를 박았다.우리는 주로 가방 제품을 만들어 북아프리카 중동 시장에 판매한다.2012년 회사가 설립된 이래 매년 좋은 성장을 유지하고 있다.올해 이야기할 때 그는 기뻐서 입을 다물지 못했다. "올해 사우디 시장이 좋다. 그래서 우리는 9개월 만에 작년 전체 매출을 마쳤다"고 말했다.

기자들은 올해 중미 무역 마찰에 영향을 받았지만, 성 내 수출은 어느 정도 영향을 받았지만, 코교 중국 경방성 수출은 오히려 역세 증가: 1월, 경방성 수출액은 708.47억원으로 전년대비 16.13% 증가했다.이 가운데 ‘ 일대 일로 ’ 등 신흥 시장이 강력하게 성장하는 움직임도 있고, 중국 방직 의류 산업이 동남아에 이전한 새로운 주문서를 가지고 있으며, 가제 방직 산업은 이번 중미 무역마찰의 ‘ 주전장 ’ 이 아니라, 다방면 요소들이 대외 무역의 훈훈함을 촉진시켰다.

후퇴

전선을 수축하고 봉황열반을 정대하다

김코교 대도 양옆으로 100여 개의 상업무역빌딩이 거만하게 우뚝 솟아 경방성이 국제방직 무역을 향해 전력을 다해 나아가는 웅심을 전하고 있다.건물마다 모두 다른 부유설이 샘솟고 있다.

천상빌딩 22층 하석휘와 재부빌딩 21층 왕주화, 2019년의 키워드는'진퇴'다.진퇴 사이에는 가장 좋은 균형점을 찾고, 우선 난관을 넘어 새로운 발전을 꾀한다.

"나에게 2019년은 전환년이다."보가 만나자 절강 봉황장 공급 체인 관리유한회사 사장 하석휘 사장은 짙은 사천구음의 표준어로 밝아졌다.

1993년 하해 창업하여, 쓰촨에서 다시 베이징에 가서 설립하여 창업 초기의 고생을 다하고, 1997년에는 코교 개설에 설립되어 2001년에 봉황장 방직품 회사를 설립해 최고봉 때 영업액은 16억 위안, 국내외 25개 지점을 보유하고, 최근 보증 사슬에 연루되어 발전했다.2019년, 하석휘는 회사의 사훈을 다시 정의하는'득실을 잊고 처음부터 다시 한다'고 말했다.

퇴, 25개 지점이 모두 폐쇄되고, 직원들은 최고봉기 600명에서 200여 명으로 줄었다.수입 전략 투자 도입.금년 9월 봉황장 연관회사 9일 버버버와 전략투자회사가 공동으로 설립된 절강봉황장 공급사슬 관리 유한회사가 정식 설립됐다.“3년 3억원, 5년 생산액은 10억원, 연간 최소 500만 원에서 1000만원을 투자해 신제품 개발에 쓰이고 3년간 주주가 배당되지 않는다.”하석휘의 웅심은 줄지 않는다.

새 회사의 새로운 기상은 북미, 남미, 동남아시아에 그물을 설치해 미국에 지사를 설립했다.또 그는 회사의 물류원을 꺼내 항생과학기술원과 대데이터 산업단지를 합쳐 올해 말까지 완공될 전망이다.

“새 회사 이름 봉황은 봉황열반, 혁신을 의미하고, 빨리 대전구무역을 하는 것을 의미한다.”하석휘설.

소흥시 부기보 무역유한회사 사장 왕주화 사장은 미얀마에 시선을 던졌다.우리 회사의 대외 무역 매출액은 1500만 달러이고, 그중 미얀마의 판매 창은 1000만 달러이다.그래서 미얀마에 가서 디지털 프린트 공장을 만들려고 합니다.그는 지난해 4월 폴란드에서 연산 100만 미터의 디지털 프린트 공장을 운영해 내년에 더 생산성을 확대할 계획이라고 소개했다.

3년 간 날염공장 계약을 청부해 올 9월 만료되자 그는 탈퇴를 선택하여 임세를 연장하지 않았다.경방도시장 소주문, 여러 차례 수요 변화 역시 날염 코너로 전송돼 기존 생산량의 날염업체들도 ‘돈이 점점 나빠지고 있다’는 광경에 직면했다."올해는 내년에 힘들 것 같아요. 이때가 바로 업계에서 카드를 씻을 때 제가 할 수 있는 만큼 온갖 노력을 다해 난관을 극복하는 것 같아요."

진진퇴, 내기는 여전히 코교 시장에 산업과 강렬한 결합을 선호하는 것이다."이 보다 더 성숙한 시장, 더욱이 세트의 산업 사슬을 찾을 수 없다."하석휘는 "나는 항상 믿고, 방직산업의 미래가 있다"고 말했다.

파와 립

따로 길을 열어, 새로운 것을 창조하여 미래를 이룩하다.

중국 경방성 에서 동북 방향으로 코해로 차를 타고 한 시간 동안 차를 몰고 가교 마안장 거리 의 블루 인 마을에 모여 코교 모든 108개의 날염 업체가 모여 있다.경방성의 주문서는 거의 이곳의 날염을 거쳐 세계 각지로 보내야 한다.

2010년 시작, 콜다리는 8년만에 날염 산업 물리 공간의 집합을 마치고, 2019년부터 집합 시대에 접어들었다.새로운 날염 공장은 설비와 공예에 뚜렷하게 향상되었다.산업 전체가 상승하는 동시에 생산에너지 대석방도 가져왔다.다만 생산능이 경제 하향을 당하고 기업은 또 새로운 생사 시련을 겪고 있다. 배불리, 이익, 가격 전에 직면하고 있다.어떻게 문제를 해결합니까?

인터뷰에서 기자는 밝은 색을 몇 번 찾았습니다—

“우리는 작은 회사이고 이윤이 얇고 명함도 얇게 한다.”진명현 회장은 빈해공단에 위치한 동진 신소재 유한회사로 진명현은 기자에게 명함을 건네며 자조적으로 놀려도 봄바람을 감출 수 없었다.

진명현의 이 작은 회사는 전문적으로 큰 장사를 한다.Patagonia, Under Armour, Jack Wolfskin, Mamut...일련의 국제 고품질 아웃도어 브랜드의 기능성 원단 공급, 동진 방직이 최고치의 세분시장으로, 전통적 경주량의 방직 업체에서 진명현은 다른 수상한 길을 걸어 나갔다.

회사 2층에서 기자들은 진명현이 500만 위안을 지불하여 설립한 실험실을 참관했다. 이곳에는 가장 선진적인 품질 검사 기구가 하나 있는데, 전체 프로세스를 생산하여 모든 천의 품질 경쟁력을 보장할 수 있다.“큰 카드를 만드는 업체는 요행심을 가져서는 안 되고, 반드시 강경한 노력을 해야 한다.”진명현은 단판 날염이 그를 정말 두통이라고 솔직하게 말했다.이를 위해, 그는 일류의 스마트 장비를 개발해 현재 생산의 열흘 동안 모든 일이 순조롭게 진행되고 있다.“내 눈이 빨개진 걸 보니 내가 흥분해서 잠을 못 자게 하고, 염색공장이라는 관문을 지나면 내 천장을 돌파할 수 있다.”

파손된 후에 서, 신생에 밝다.동진방직이 멀지 않은 곳에 12억 위안을 투자하는 스마트 공장이 빠른 속도로 말을 채찍질하고 있다.

"우리의 새로운 출발점이고, 절대 가교 날염업의 포인트입니다."‘ 지 ’ 양 최적화 증량 으로 소흥 원 방직 유한 회사 회장 푸리 는 전력 으로 그 의 스마트 공장 을 모색 해 자동화 할 수 있 는 고리 를 모두 자동화, 모든 설비 인터넷 을 깨우쳐 '잠' 큰 데이터 를 공업 인터넷 을 '구름'에서 낙지 했 다.새 공장은 내년 하반기에 투입하여 연간 10억 위안에 이른다.

코브리 날염 업체 중 첫 국가급 첨단 기술업체로, 치열한 경쟁환경에서 쌍리 (wwwk) 가 점점 깨지면서 창의되지 않고 연구 개발팀을 설립해 매년 최소 3000만 위안이 신제품을 개발하는 데 쓰인다.

어떻게 동질화 경쟁에서 돌입할 것인지 절강성흥흥 유한회사 회장 서화량의 사고가 가장 많은 문제이기도 하다."사탕수수를 먹는 것처럼 중간단이 비교적 달해서 모두들 주시하고 있다."샤브샤브계의 전기적 ‘해저 인양’의 계발을 받아 그는 ‘가가치 서비스’를 생각했다."고객에게 같은 돈을 쓰게 된다면 더 큰 가치를 얻는 서비스는 당신을 선택할 경향이 아닐까요?"

서화량은 날염 업계의 해저 인양 사업을 제안했다.지난해 회사 는 신제품 개발부 와 품질 검사부 를 새로 설치 해 고객 을 위해 신제품 개발자 식 서비스 를 제공 한 고객 당 고객 에게 품질 검사 보고서 를 제공 해 고객 에게 '물초과 가치'를 느끼게 했다.스마트 계산서, 생산 전류 가능...더 많은 서비스의 새로운 조치가 준비 중이다.

이 부가가치 서비스는 직접적으로 효익을 일으키지 않고, 연간 300만 위안의 추가 지출까지 증가시킨다.하지만 이 장기 투입은 무형적으로 회사의 브랜드 가치를 높일 수 있다.서화량의 예례는 이 모든 것을 증명할 만하다: 회사는 8개의 생산 라인, 연산액이 1억 6억 위안 1억 8억 위안의 면 작업장에서 올해 10월까지 10대 고객이 매출액의 비중은 77% 에 이른다.서비스를 높이기 전에 이 비중은 56% 로 큰 고객 집중도가 크게 증가했다.

올해 1~10월에 코브리 경방도시장 무리 거래액이 전년대비 10.3% 증가한 것으로 나타났다. 코브리 대방직 산업 생산액, 이윤은 전년 대비 7.7%, 32.7%, 그중 날염업 생산액은 14.1%로 증가했다.가장 전통적인 산업이지만 시장 케익은 여전히 커지고 있다.케이크를 먹는 사람과 케이크를 나누는 방식이 달라지는 것이다.

분화되거나 앞으로 더 오래 지속될 것이라는 주제로, 그것은 모든 시장 주체를 시험하고 있다.

기회는 핵심 경쟁력에 있다.

하단

압력과 기회는 병존한다.2019년을 걸으면서 이런 사람들이 많아지고 있다.

코브리 중국 경방성, 일반 상가, 대외 무역 기업주, 날염 기업주, 모두 경제 하행의 압력과 도전에 직면해 양극화.

스트레스와 도전에 직면해'팔선이해에 제각기 신통함'을 찾아 난관을 극복할 수 있는 방법을 찾아냈다.

하석휘와 왕주화는 진퇴 사이의 균형점을 찾고 있으며 진명현, 부쌍리, 서화양은 자신의 실질적인 출발으로 자신의 우위를 강화하고 돌포를 찾는 시기다.

어떻게 포위를 돌파합니까?기회는 어디에 있습니까?이 몇 십 년 은 하루 를 둘러싸고 도는 사람들 을 실천 으로 알려 드리면 기회 는 자신 의 핵심 경쟁력 을 형성하는 데 있다.핵심 경쟁력이란 기업에 경쟁 우위를 가져올 수 있는 자원과 자원의 배치와 정합 방식을 뜻한다.기업 자원의 변화와 배치와 통합 효율의 향상에 따라 기업은 치열한 시장 경쟁에서 뛰어나기 마련이다.

코브리 한 조각은 전국 3분의 1의 시장점유율을 차지하며 전 세계 시장에서도 무시할 수 없는 지위를 가지고 있다.어떻게 이 천을 더욱 현란하게 하고, 진정한 업종의 풍향표가 되느냐에 여전히 핵심 경쟁력에서 노력해야 한다.

방문 중 필자는 전통적 발전 모델에서 벗어나 방직 산업 사슬에 있는 독특한 우세를 구축하여 현지 방직 기업에서 점차 주류로 거듭났다.이런 변화는 시장의 도래도 좋고 기업의 발전층이 높아져도 좋고, 한 분야의 산업에 있어서 모두 좋은 시작이다.