'클 라 우 드' 가 위 에서 투 자 를 한 후에 발생 한 VC 투자 의 뉴 노 멀 상태 이다.

4 월 13 일 심야, 미국의 성지 광 전 연합 창시자 이자 CEO 인 공명 정 요 는 주음 을 통 해 바다 건 너 아 이 템 에 캐 스 팅 됐다. 스크린 다른 한 켠 에는 200 여 명의 토 비 분야 의 스마트 제조 경 기 를 주목 하 는 PE / VC 투자 자 들 이 모습 을 드 러 냈 다.

성 치 광 전 은 상해 의 한 광 전 네트워크 제품 개발 업 체 로 그 가 있 는 광 통신 분야 가 새로운 기초 건설 정책 에 도움 을 받 아 빠 른 길 로 들 어가 고 있다. 팀 은 새로운 융자 를 통 해 기술 개발, 산업 체인 통합 과 생산 라인 확장 에 투입 하고 싶 어한 다.

공 정 아.두 시간 동안 길거리 공연 에서 운 계 자본 은 7 개 투자 기업 에 의 해 200 여 명의 PE / VC 투자 자 를 연결 했다. 게다가 외부 합작 업 체 의 동기 중계방송 까지 포함 하여 전체 도로 공연 과 동시에 접속 자 수 는 천 명 에 가깝다.

수 개 월 동안 신 빙 성 폐렴 이 초창기 업 체 에 미 친 영향 이 계속 되 고 있 으 며 투 입 된 기업 의 클 라 우 드 트 레이 닝, 클 라 우 드 연 기 는 VC 기구 가 투 입 된 서비스 에 대한 새로운 상태도 되 었 다.

"잘 던 지고, 적절 하고, 물 러 나 는 것 이 펀드 의 장기 생존 과 발전 에 필요 한 기능 입 니 다."원 하 진 곤 과 파트너 인 왕 길 펑 의 경우 전염병 상황 이 사람들 로 하여 금 충분 한 시간 을 가 다 듬 고 투자 의 참뜻 을 생각 하 게 하고 팀 의 핵심 경 쟁 력, 미래 방향 을 생각 하 게 하 며 위험 에 대한 인식 도 새로운 높이 에 이 르 렀 다.

도로 공연 "온라인"

창업 팀 에 게 클 라 우 드 로 연 은 후속 적 인 융자 를 위해 뜨 거 운 소통 을 하 는 것 이 아니 라 투자 자 들 의 다른 투자 프로젝트 와 업무 합작 을 하 는 가능성 도 있다.기업 의 융자 로드 쇼 참 여 를 추진 하 게 된 계기 에 대해 운 계 자본 투입 후 리 나 관계 자 는 "올해 전반적인 융자 환경 이 낙관적 이 기 는 어렵다" 고 말 했다.우 리 는 창업 자 들 이 잠재 적 인 투자 자 와 더욱 일찍 접촉 하도록 격려 하고 (융자 정책 에서) 창업 주기 와 경제 주 기 를 결합 시 켜 종합 적 으로 고려 하도록 한다.

VC 투자 기관 들 도 투자 기업 에 잠재 적 인 투자 자 맞 춤 서 비 스 를 제공 하고 있다.4 월 8 일 에 열 린 또 다른 구름 길 공연 에서 화 영 자본, 원 화 원점, 금 사 강 연합 자본, 국 과 가, 4 개 기구 가 동 사 호 펀드 타 운 에서 ToB 분야 의 프로젝트 를 조직 했다.

"기관 들 이 적 극 적 이 고 오프라인 과 의 도 킹 보다 더 정확 하 다."동사 호 펀드 타 운 에서 제 공 된 데이터 에 따 르 면 이번 행 사 는 12 개 투자 기업 에 300 명의 투자 자 를 연결 시 켰 는데 이런 초창기 업 체 들 은 활동 후 80 개 에 가 까 운 기관 에서 의사 소통 을 받 았 다.

높 은 피드백 율 은 구름 길 공연 준비 기간 과 목표 성 있 는 섭외 와 선별 에 관 한 것 이다. 게다가 도로 공연 프로젝트 는 기구 가 이미 투자 한 프로젝트 의 재 융자 이기 때문에 일반 대중 식 프로젝트 의 길거리 공연 에 비해 많은 배 서 효과 가 있다.

주의해 야 할 것 은 투자 기구 가 구름 길 공연 에 대한 욕심 이 많 고 투자 대상 프로젝트 의 후속 융자 도 지금 필요 하지만 실제 적 인 활동 의 정착 은 매우 번거롭다.VC 투자 기구 가 구름 길 연기 방식 으로 기업 의 잠재 적 투자 자 와 연결 하 는 지 여 부 는 기 존 투자 팀 의 배치 와 기대 효과 에 대한 고려 를 바탕 으로 해 야 한다.

자원 "포스트" 설치

뉴 관 폐렴의 전염병 이 VC 투자 자 들 의 업무 리듬 에 큰 변 화 를 가 져 온 것 은 그들 이 더 많은 시간 과 정력 을 프로젝트 투자 후 관리 에 투입 한 것 이다.

한편, 전염병 발생 시기 에 투자 자 와 창업 회사 의 출장 과 면담 이 지장 을 받 고 현장 조율 등 업 무 를 진행 할 수 없 으 며 투자 리듬 이 뚜렷 한 상황 에서 투자 자 들 이 더 많은 시간 을 프로젝트 관리 에 집중 할 수 있 도록 허용 한다.다른 한편, 초창 기업 은 전염병 발생 시기 에 현금 흐름, 조직 과 공급 체인 관리 등 분야 의 도전 에 직면 하고 투자 자의 지원 으로 특수 한 시 기 를 보 내야 한다.

"구름 길 연 기 를 할 지 말 지 는 기구의 투자 스타일, 프로젝트 생태 와 주목 단 계 를 봐 야 하 며 펀드 파트너 의 이념 과 도 관련 이 있다."리 나 는 VC 기관 이 오프라인 도로 공연 에 대해 서 는 서로 다른 고려 가 있 으 나, 디 코딩 투 자 를 한 후 관리 하 는 것 은 이미 업계 의 보편적 인 선택 이 되 었 다 고 기자 에 게 알려 주 었 다.

VC 투자 기구 가 코드 를 더 해서 투자 한 후에 관리 하 겠 다 는 결심 은 이미 알 수 있다. 한 업계 펀드 의 파트너 는 기자 에 게 단계 적 인 블랙 스 완 때문에 기 존의 투자 전략 을 바 꾸 지 않 겠 다 고 말 했 지만 '투자 후 관리 에 더 많은 노력 을 기울 여야 한다' 고 말 했다.

투자 후 관리의 측면 에서 볼 때 전염병 발생 시기 에 VC 기구 가 투자 후 지원 하 는 보편적 인 선택 은 기업 이 업무 조정 을 하 는 것 을 지원 하고 기업 이 후속 적 인 융자 를 완성 하도록 협조 하 며 현금 흐름 관리 제안 을 제공 하고 정부 와 은행 등 자금 지원 을 조율 하 는 것 을 포함한다.

클 라 우 드 트 레이 닝 과 운 로 연 은 투자 기관 들 이 정기 적 으로 투 자 를 한 후 업무 의 온라인 화 에서 펼 쳐 진다.이런 이유 로 인해 체계 화 투 자 를 한 후에 제 조 된 VC 기 구 는 이런 방식 으로 투자 기업 에 게 온라인 부 존 능력 을 향상 시 키 는 데 더욱 빠르다.

전염병 상황 이 발생 한 후에 운 계 자본 이 창업 회사 에 제출 한 핵심 적 인 건 의 는 '내공 을 연습 하 는 것' 이 고 업계 의 동태 변 화 를 바탕 으로 확장 하거나 축소 하 는 선택 을 하 는 것 이다.

"우리 펀드 에 투자 하 는 것 도 마찬가지" 라 고 리 나 는 "투자 팀 관리 프로젝트 를 투자 한 후 투자 팀 이 서비스 지원 을 하 는 것 도 보다 탄탄 하 게 해 야 한다" 고 말 했다."이 는 피 기업 에 대한 서비스 일 뿐만 아니 라 우리 가 내공 을 연습 하 는 방식 이기 도 합 니 다."