입 금 된 지 6 년 만 에 350 만!야외 용머리 목 고 리 를 4000 만 에 짓 는 구주 창고 프로젝트 는 취소 되 었 다.

목동 아웃 도 어 용품 주식 유한 공사 (이하 '목동 고 피') 는 5 월 26 일 창고 관리 소 및 제품 전시 장 모금 자금 투자 사업 중단 (이하 '창고 저장 프로젝트') 을 결정 하고 나머지 모금 자금 3541.67 만원 (금 리 ㆍ 재 태 크 수익 등 을 포함, 구체 적 인 금액 은 실제 이월 시 프로젝트 전문 계좌 의 자금 잔액 을 기준 으로) 영구 보완 하기 로 결정 했다 고 밝 혔 다.유동 자금 을 충당 하 다.

예전 에 목고 플루트 창고 프로젝트 는 주로 회사 기 존의 구주 시 개선 서로 D - 10 개의 땅 에 위치 한 예비 토 지 를 이용 하여 창고 저장 센터 와 제품 전시 장 을 새로 짓 고 화물 적재 하역 설비, 창고 저장 시설, 전시 장 진열 설비, 정보 시스템 등 부대 장 비 를 구 매 했다.프로젝트 계획 은 2021 년 12 월 31 일 에 완공 되 고 준공 운영 에 투입 되면 연간 화물 창 고량 은 약 150 만 건 에 달 할 것 으로 예상 되 며 프로젝트 총 투자 액 은 400.10 만 위안 이다. 그 중에서 모집 자금 은 310.150 만 위안 을 투입 하고 2019 년 12 월 31 일 까지 프로젝트 회 사 는 자체 자금 으로 350 만 위안 을 투입 하 며 모금 자금 투입 액 은 0.00 만 위안 이다.

목고 피 리 는 창고 저장 프로젝트 가 2014 년 에 설립 되 었 을 때 회사 의 주요 경영 업 무 는 신속하게 발전 하 는 단계 에 있 었 다 고 설명 했다. 회 사 는 주력 제품 인 텐트 2013 년 에 생산 판 매 량 이 모두 100 만 개 를 넘 었 고 생산량, 매출 은 동기 대비 증가 속도 가 모두 20% 를 넘 었 다. 그 때 회 사 는 자체 브랜드 의 국내 마 케 팅 네트워크 구축 계획 을 세 웠 다. 2 억 8000 만 위안 을 투자 하여 국내 에서 '원 스 톱' 아웃 도 어 체험 점 을 설립 하고 더 나 아가 야 한다.회사 의 마 케 팅 개체 채널 에 대한 통 제 력 을 강화 하고 방글라데시 등 해외 텐트 생산 기지 확장 계획 을 세 웠 다.따라서 국내 마 케 팅 네트워크 구축 에 협조 하거나 해외 생산 기지 와 결합 하여 생산 을 확대 하 는 동시에 해당 하 는 창고 물류 센터 가 충분 한 스루풋 과 신속 한 응답 능력 을 가 져 야 한다. 그 당시 창고 프로젝트 의 건설 계획 은 회사 업무 가 신속히 발전 하 는 실제 상황 과 수요 에 부합 되 었 다.

한편, 최근 몇 년 동안 거 시경 제 가 하락 하면 서 소매 업 의 성장 속도 가 느 려 졌 다. 그 밖 에 운동, 레저, 패션 브랜드 들 이 연이어 아웃 도 어 시장 을 넘 어서 시장 경쟁 이 치열 해 졌 다. 특히 2019 년 말 에 갑자기 발생 한 전염병 은 국내외 경제 발전 에 심각 한 도전 과 불리 한 영향 을 주 었 다.따라서 2020 년 의 브랜드 마 케 팅 네트워크 구축 과 생산 기지 의 건설 리듬 은 반드시 회사 업무 의 증가 속도 가 느 려 지고 전염병 발생 의 영향 에 따라 적시에 느 려 질 것 이다. 그러므로 현재 창고 프로젝트 의 건설 필요 성 은 이미 부족 하 다.

최근 몇 년 동안 업 종 성장 속도 가 느 려 지고 회사 의 자주 적 브랜드 업무 도 끊임없이 조정 하여 시장 환경 변화 에 적응 하고 있다 고 말 했다. 매년 인기 상권 에 새로운 자영 점, 가맹 점 을 개설 하 는 동시에 브랜드 운영 센터 를 통 해 전국 가맹 업 체 에 대해 정리 하고 영업 실적 이 좋 지 않 으 며 운영 효율 이 낮은 점 포 를 닫 아서 최근 몇 년 동안 회사 의 국내 마 케 팅 점포 수 를 유지 했다.안정 은 늘 지 않 았 다.2019 년 말 까지 전국 점포 336 개 로 전년 대비 3.7.2% 감소 했다. 한편, 회사 브랜드 운영 센터 는 녕 파 현지 에 1 만 5000 ㎡ 의 창 고 를 장기 임대 했다. 현재 창고 사용률 은 70% 안팎 으로 회사 예산 에서 2021 년 까지 창고 저장 수 요 를 만족 시 켰 다. 다른 한편, 회사 외 판 사업 부 는 공급 업 체 자원 을 통합 시 키 고 재고 관리 능력 을 강화 하여 자신의 창고 저장 소 를 효과적으로 낮 춘 다.국내 구주 생산 기지 의 자체 창 고 는 현재 해외 판매 사업 부의 사용 수 요 를 만족 시 키 고 있다.회 사 는 현재 창고 저장 면적 이 충분 하고 업무 수 요 를 만족 시 켰 으 며 창고 저장 프로젝트 의 종 료 는 회사 업무 의 정상 적 인 경영 전개 에 영향 을 주지 않 을 것 이다.

공개 자료 에 따 르 면 목동 고 피 리 는 2006 년 에 설립 되 었 으 며 캠핑 텐트, 아웃 도 어 및 기타 아웃 도 어 용품 개발 디자인, 생산 및 판매 업 체 로 국내 유명 아웃 도 어 용품 공급 업 체 로 밝 혀 졌 다.

목 고 리 를 운영 하 는 업 무 는 OEM / ODM 업무 와 자주 적 브랜드 업무 의 두 가지 업무 영역 을 포함한다. 제품 은 텐트, 침낭, 자 충전 패드 등 실외 장 비 를 포함 하고 아우 터, 패 딩, 등산 화, 운동 백 등 아웃 도 어 웨 어, 신발 과 액세서리 도 포함한다.OEM / ODM 업 무 는 전 세계 고객 에 게 고 품질 텐트 제품 의 개발 디자인 과 생산 제조 서 비 스 를 제공 하고 제품 은 유럽, 호주, 뉴질랜드, 아시아 와 미국 등 국제 시장 에 수출 된다.

2019 년 에 목고 피 리 는 영업 수입 5293.36 만 위안 을 실현 했다. 전년 동기 대비 2189.68 만 위안 이 줄 었 고 동기 대비 3.97% 떨 어 졌 다. 주로 해외 시장의 주기 적 인 규칙 요소 이다. 2019 년 에 고객 의 구 매 수 요 는 작은 해 에 OEM / ODM 주문 은 전년 동기 대비 떨 어 졌 다.영업 이익 5282.48 만 위안 을 실현 하고 전년 동기 대비 378.41 만 위안 을 감소 하 며 동기 대비 6.68% 하락 했다. 상장 회사 주주 에 속 하 는 순이익 4078.65 만 위안 을 실현 하고 전년 동기 대비 40.54 만 위안 이 감소 하 며 동기 대비 0.98% 떨 어 졌 다. 영업 이윤, 순이익 의 소폭 하락 은 주요 브랜드 의 운영 업무 최적화 채널 에서 비롯 되 고 가맹, 전자상거래 의 수입 은 동기 대비 하락 하 며 동시에 자주 품 이다.브랜드 업무 마 케 팅 채널 건설 로 인해 보고 기간 회사 의 판매 비용 이 동기 대비 증가 하 였 다.

제품 구 조 를 보면 텐트 와 장 비 는 목고 피 리 영업 수익 의 주요 원천 으로 영업 수입 이 4 억 원 이 고 영업 수익 이 75.1% 이 며 순 이익률 은 25.3% 이다.