中間管理者の基本原則

1、管理は一つです。

部下になり、上司との付き合いを覚えるのは本当に大学の問題です。

ほとんどの理工科出身の中間管理者は自信があります。それは論理的に強い学問ができます。簡単な科学研究管理をして、まだ簡単なことではありません。

しかし事実は往々にして反対である。

私たちは少ない専門管理知識を得ました。一つは目をそむけて、研究所の管理と潜伏規則を学んだり見たりしました。もう一つは本から相応の知識を取りました。しかし、専門的な研究をする時間がありません。それに、管理書をたくさん作ったり、拗ね口を書いたりして、幼児に書いたりして、正しい、優美で実用的な管理知識を得るのが難しいです。

管理には通常二つの特徴があります。一つは本道がローマに通じるので、選択できなくてもやり直しができないです。

二つは同じ管理ですが、成功例もあれば失敗例もあります。

敵対する双方は孫子の兵法を読んでいますが、一方は勝ちました。一方は敗れました。孫子の兵法を読んでいた大明は半分の三国志演義を読んだのに負けました。

しかし、管理は学問で、しかも大学から聞いたのです。特に中国では悟りが必要なことが多いです。

2科学研究院の管理は難しいです。

科学研究院の文化と管理には大きな違いがあります。自由に探求し、包容を提唱し、異端を奨励するのは科学研究院の文化の本質です。

理想的な管理は服従を天職とし、科学研究院の人は自由の精神を人生としています。

科学研究院の主体はすべていくつかの事業が成功した学者で、自慢、目はすべてより高くて、精力的で、万事に関心を持っています。

科学研究院の基本的なユニットは課題責任制で、時には首席科学者制度と呼ばれ、時にはプロジェクト管理制度と呼ばれますが、本質的には独立行政で、放散経営です。

3、忠誠は能力に勝る。

この題名は夢のような書名です。

本はよくないですが、このテーマは本当にあなたの上司からの任命です。

ここの忠誠は家族や民族国家に対する忠誠ではなく、上級の上司や指導層、そしてあなたの頭に対する忠誠です。

ここの忠誠は従順ではなく、人に対してだけ間違っています。

リーダーはどうすればいいと言っていますか？もしあなたが「指導したいと思っていますが、急に指導したいと思っています。」

指導者に言われたことをして、もっと指導者になりたいですが、言い付けられなかったことをして、もし指導者があなたに対して激怒して、机をたたいて、目を見張って、あなたの肉を食べられないで寝ます。