방직 노보그룹의 꿈: 2도매의 지분제 꿈

7월 24일 한정가의 한 노보용품 중개점에서 사장은 예전에 내가 판매한 노보용 장갑은 모두 소하산했다.

지난해 하북 자현도 이런 장갑을 생산하기 시작했는데, 나는 1년 동안 그 제품에 10만 켤레를 팔았는데, 이 소하 제품의 판매에 영향을 줄 수 있다.

최근 몇 년 동안 노동자 부족, 기술 낙후, 브랜드 의식 희박 등 가져온 갈등과 어려움이 생산 발전을 저해하고, 기업의 스스로 어려움이 겹쳤고, 지금은 또 ‘ 외환 ’ 이 발생했다. 소진은 60여 개의 방직 근로자들이 발전에 직면한 경로를 선택했다.

우리 성 사회학과 경제학자 진존문은 이런 현상에 대해 맥을 짚어 진단한다: 경제 세계화와 일체화의 경쟁에서 저비용 경쟁에 의존하여 수량형 확장된 발전 패턴이 이미 끝으로 다가갔다.

소하진의 작은 작업장은 현대기업 제도에 주입되지 않아 크게 강해지지 못해 위험 난관을 겪고 있다.

내우 밖의 ‘ 환 ’ 에서 소하진의 방직 노동자 작업장은 어떻게 도전을 맞이할 것인가?

답안을 탐문하기 위해 기자는 또 한 번 채마 구역에 왔다.

채마 구위 서기 이충은 가정작업장에서 연간 생산한 1억 장의 장갑만 가지고 이 산업에 의탁할 수 없다고 말했다.

소하진의 이들 기업에 대한 지분제 통합을 빨리빨리 하고 방직공업원을 만들기 위해 강력하게 자발적으로 형성된 현지 산업을 계획해야 한다.

부양촌의 장강 노보용품 공장에서 기자는 오래된 직포 작업장으로 들어가고, 한 명의 노동자가 구식 직기를 수리하고 있다.

이 공장 사장은 소하진의 60여 개의 방직 노동자 공장에서 사용하는 직포 기계를 평균8대당 1명이 정비공에 필요한 것으로 소개했다.

소하진과 인접한 한천시 마구진은 방직 대진으로, 몇 개의 작은 작업장을 통합하여 형성된 주식제 직포 업체, 직포 100여 대가 정비공에 불과하다.

기자들은 이에 따라 하진의 노보업체 100대의 직포 기밀 10명을 더 써서 한 기업이 뒤떨어진 메커니즘의 폐단이 충분히 드러났다.

일찍이 2005년에 이 도시는 이 방직 노보의 작은 작업장에 대해 주식제 개조를 할 계획이다.

그러나 적잖은 직직 노보기업들이 가족적 관리 패턴을 오랫동안 답습해 소부위안, 소진즉안에 있는 사상이 존재하고 위기의식이 부족하여 정합 개선 의사를 허공시켰다.

한채고속도로 소하진 부진장은 지난 2006년 5월 완료된 전진 총체적 계획에서 이 지역을 공단구역으로 기획해 주주 후 방직 노동보업체를 정원으로 끌어들여 발전국으로 끌어들일 수 있도록 했다.

이후 국가 토지정책의 조정으로 이 계획은 지금까지 좌초되었다.

그러나 방직 노보공업원의 발걸음은 멈추지 않았다.

기존 방직 노보기업의 토지 재개간을 경작지로 바꾸어 100묘의 토지를 교체하고 새로운 농촌 건설을 통해 타향지 등 방법은 채마존구에서 토지 갈등을 해결하는 새로운 사로가 된다.

“정부가 이끌고 업주가 자원하는 원칙에 따라, 우리는 이 작은 작업장에 대한 주식제 개조를 가속화하고 집단 회사를 건설하고 있다 ”고 말했다.

채마 구장 사종효설.

7월 22일 방직 근로 기업주 제집진 회의실 36명, 소하의 방직 노보지분제 집단 준비 회의를 열어 서국빈, 여세명 등 7명이 팀원을 마련해 자금을 마련하고, 정식으로 그룹 회사를 설립했다.

서국빈 (서국빈)은 그룹 회사가 설립된 후 주문 생산, 통일 브랜드, 통일 판매, 연산 캔버스 장갑 8000만 켤레, 생산 비용 30% 감소, 장갑 이윤 0.10원, 직원 임금 20% 인상

이 마을은 3년 동안 석산촌, 석강촌 등지에서 각각 세 개의 면적이 80묘에 달하는 방직 노동보공업원을 건설하여 정식 구성된 그룹들이 점차 합병하고 남은 작은 작업장을 지원하여 이 산업의 총생산액은 2억 위안에 이른다.

‘방직 노보그룹몽 ’의 여세명을 꾸며 2도매의 지분제 개조에 대해 기대를 모으고 있다. “이번 꿈이 이루어졌으면 좋겠다 ”고 기대를 모았다.