시가 280 억, 8 만 명의 직원 이 단 급 되 었 습 니 다!"GAP 식 었 어 요?"

누가 다음 쓰 러 지 는 빠 른 패션 브랜드 일 까?

이번 사태 로 북 미 최대, 세계 3 위 기업 인 미국 패션 의 선두 주자 인 GAP 가 문 을 닫 게 됐다 는 소식 이 전 해 졌 습 니 다!월 세 를 낼 돈 도, 직원 8 만 명 월급 도 없 이 휴가 를 떠 날 수 밖 에 없다!

그런데 칼 형 은 의외로 최근 몇 년 동안 GAP 는 날 이 좋 지 않 아 매출 이 7 분기 연속 하락 하고 있다.

GAP 공식 에 따 르 면 2020 년 1 분기 매출 액 은 약 1 억 달러 에 달 할 것 으로 전망 된다.실적 과 함께 하락 한 주가, 2013 년 시가 가 정점 을 찍 은 이후 211 억 원 이 일제히 하락 했다.올해 2 월 이후, GAP 의 주 가 는 올해 60% 떨 어 졌 고, 시가 의 증발 은 약 40 억 달러 (약 280 억 위안) 입 니 다!

가 P 가 견 딜 수 있 을 까?

1. 국민 브랜드 에서 '할인 대 매장' 으로

1969 년 미국 부부 가 샌프란시스코 에서 GAP 첫 가 게 를 열 었 다.

GAP 세 글 자 는 그 당시 유행 하 는 단어 인 'Generation Gap' (세대차 이) 에서 따 온 것 이다. 창시자 들 은 누구나 입 을 수 있 는 청바지 와 평상복 으로 그 당시 에 반항 하 는 젊은이 들 과 그들 이 늙 은 부모 두 세대 간 의 소통 의 다 리 를 만들어 주 기 를 원한 다.

당시 에 GAP 의 디자인 은 간단 하고 가 볍 고 관리 하기 쉬 우 며 잘 어 울 렸 다. 게다가 연령 대가 뚜렷 하지 않 아서 젊은이 들 이 가면 티 셔츠 를 살 수 있 고 할머니 가 가면 스웨터 를 살 수 있 었 다.

이 는 GAP 의 제품 장점 을 다 져 주 었 는데 그것 은 기본 적 인 것 으로 승 리 를 거 두 었 다.

Zara, 유 니 클 로 우 는 어디 에 있 는 지 모 를 때 70 후, 80 후의 패션 관념 을 깨 우 치고 GAP 를 입 으 면 당신 은 길거리 에서 가장 아름 다운 모델 입 니 다.

할리우드 여배우 샤 론 스톤 도 GAP 를 입고 아카데미 시상식 에 참석 했다.

버 락 오바마 마저 아 이 를 데 리 고 가 P 로 물건 을 치 우 러 간 적 이 있다.

잘 샀 네. 근 데 대통령 이나 영부인 같은 돈 이 야.

GAP 는 불티 나 게 팔 릴 뿐만 아니 라 강호 의 위상 도 높 습 니 다!

외국 에 서 는 유 니 클 로, 의 가, 인 이 없 는 양 품 의 스승 이 고 국내 에 서 는 조 단 노, 반 니 로 의 스승 입 니 다.

1986 년 에 GAP 는 백화점 과 유사 한 '쇼핑 센터' 의 사 고 를 타파 하고 GAP 강호 의 위 치 를 확립 하 는 SPA 모델 을 처음으로 만 들 었 다.

이런 식 으로 모든 중개상 들 을 제거 하고 직접 공장 과 사용 자 를 연결 시 켰 다.이렇게 되면 공장측 은 소비자 정 보 를 직접 파악 하고 공급 체인 의 반응 속 도 를 올 리 며 신속하게 자금 을 회수 할 수 있다.

나중 의 유 니 클 로, 의 가 는 모두 GAP 의 SPA 모델 의 계발 하에 발전 하 였 다.

90 년대 에 접어 들 면서 게임 은 이미 세계 에서 가장 큰 의 류 소매상 이 되 었 다.

바 나 나 는 리 퍼 블 릭 (바나나 공화국) 을 인수 해 아시아 와 유럽 으로 시장 을 확장 하고 더 저렴 한 브랜드 인 Old Navy (오 랜 해군) 를 출시 했다.

90 여 개국 에 3600 여 개의 점포 가 있 는데 연간 매출 이 130 억 원 을 넘 고 시 가 는 한때 약 400 억 달러 에 달 했다.

GAP 의 제품 구조, 스타일 과 가게 진열 모델 도 많은 후배 들 에 의 해 모방 되 었 는데 이것 은 옛날 에 중국 사람들 이 잘 알 고 있 는 Jand노예, 반 니 로 를 포함 하고 그 밖 에 유 니 클 로 도 있 습 니 다.

그러나 불과 몇 년 사이 에 무적의 의 의 류 계 의 맹주 가 전례 없 는 위 기 를 맞 았 다.

2000 년 이후 GAP 와 패션 은 서로 어 긋 났 다.

위기 의 GAP 는 새로운 세 대 를 사로 잡 으 려 고 짧 은 상의 와 밝 은 핑크 바 지 를 생산 하기 시작 했다. 후드 티 와 타 이 트 한 니 트, 미니스커트, 인형 드레스, 레 깅 스 라인 까지 도입 했다.

사 줄 사람 도 없고.

이 제 는 GAP 가 한 계 를 넘 어 서 는 할인 으로 고객 을 끌 어 들 이 는 일 만 빈번 할 뿐, 한 시 대 를 풍미 하 던 '국민 브랜드' 에서 '할인 대 매장' 으로 변모 했다.

전염병 상황 이 발생 하 는 동안 더욱 미 친 듯 이 살아 남 았 습 니 다. 현재 Gap 의 미국 홈 페이지 에서 모든 상품 이 할인 되 고 있 습 니 다. 최고 2.5% 할인 되 었 습 니 다!

원가 24. 95 달러 의 모자 한 개 를 할인 하면 9. 99 달러 만 든다.

무엇이 갑 작 스 럽 게 가 P 를 떨 어 뜨 렸 습 니까?

2. 어색 한 GAP, 이 세 가 지 를 잘 못 했 어 요.

석 자 얼음 이 하루 이틀 춥 지 않다.

빠 른 패션 의 선두 주자 로 서, 랩 은 유 니 클 로, H & M, ZARA 등 후발 주자 들 에 게 밀 려 나 고 있 습 니 다.

현재 국내 사용자 들 이 받 고 있 는 빠 른 패션 브랜드 는 바로 ZARA 와 유 니 클 로 이다. 그 다음은 H & M 이다. 이런 브랜드 들 과 비교 하면 GAP 의 차 이 는 무엇 일 까?

-- 너무 좋아요.

1. 중국 시장 에 가장 늦게 진출

초기 에 Gap 의 발전 전략 은 북 미 시장 을 깊이 갈 고 글로벌 화 확장 이 상대 적 으로 정체 되 었 다.

1987 년 에 설립 된 지 20 년 가 까 운 GAP 는 국제 화 를 시 작 했 고 영국 에 먼저 진출 한 다음 에 캐나다, 프랑스 등 국가 에 다시 진출 했다.

Gap 는 1995 년 에 야 아시아 시장 을 배치 하기 시작 했다.

일본 은 한때 GAP 가 아시아 에서 확 장 된 첫 번 째 역 이 었 으 나 일본 본토 기업 인 유 니 클 로 에 의 해 저지 당 했다.

많은 브랜드 들 과 마찬가지 로 글로벌 실적 이 부진 할 때 부터 중국 시장 이라는 기름 진 고 기 를 뜯 어 먹 으 려 고 했다.

2010 년 에 GAP 가 중국 시장 에 들 어 갔 는데 결국은 원 수 를 잃 었 고 GAP 는 오 랜 원수 인 유 니 클 로 를 만 났 다.

가 P 는 유 니 클 로, H & M, ZARA 에 비해 중국 시장 에 진출 하 는 데 3 - 8 년 늦 었 다. 가게 규 모 는 앞의 세 군데 에 의 해 거 리 를 벗 어 나 고 소비자 들 사이 에서 먼저 높 은 브랜드 인지 도 를 세 웠 다.

2. H & M 과 ZARA 흙

천하 의 유행 은 빨리 깨 지지 않 는 다.H & M 과 ZARA 는 옷 의 질 이 떨어진다 는 지적 을 많이 받 았 지만 옷 의 디자인 이 새 롭 고 빠르다 는 것 을 이 겼 다.

Zara 는 설계 에서 원 고 를 생산 하고 가게 에 납품 하 는 전체 과정 이 20 일이 가장 빠 릅 니 다.

이 과정 에서 디자인 만으로 도 평균 20 분 에 한 벌 씩 옷 을 디자인 해 매년 2 만 5 천 벌 이상 의 신상 품 을 디자인 할 수 있다.

하지만 개 프 는 자신 만 의 공장 이 없 으 며 제품 디자인 부터 가게 에 들 어 가 는 주기 가 10 개 월 이 고 이것 은 아마도 ZARA 와 H & M 의 3 ~ 5 배 이다.빠 른 패션 브랜드 로 서 이렇게 긴 제품 주기 가 경쟁 사 와 맞 설 수 없다.

'멘 붕' 이라는 글 이 있 었 습 니 다. GAP:

학생 때 는 살 수 없 지만, 졸업 할인 은 살 사람 이 없다.

비 꼬 는 말 이지 만 GAP 가 중국 에서 직면 한 어색 함 을 다소 드 러 냈 다. 패션 도 H & M, ZARA 를 따라 잡지 못 하고 고객 유치 도 기본적으로 할인 을 받 아야 한다.

뉴욕 의 한 패션 저널리스트 가 말 했다.

"며칠 후에 브랜드 가 적어도 30% 할인 되 고 심지어 50% 할인 되 는 것 을 알 게 되면 이 상품 을 정가 로 살 생각 은 하지 않 을 것 입 니 다.""며칠 을 기 다 려 도 아무런 손해 가 없다."

GAP 에 게 는 끔찍 한 악순환 이다.

3 、 유 니 클 로 보다 지루 하 다.

품질 용도 만 따 지면 쟈 아 나 H & M 보 다 는 GAP 제품 이 더 낫다. 그러나 문 제 는 유 니 클 로 크 보다 더 지루 하 다 는 점 이다.

가장 심 플 한 디자인, 가장 기본 적 인 청바지 에 Logo 라 고 새 겨 진 상의, GAP 는 몇 십 년 동안 전혀 변 하지 않 았 다 고 할 수 있 습 니 다.

그리고 똑 같이 기본 적 인 유 니 클 로 를 하면 GAP 보다 사용자 의 환심 을 살 수 있 고 예술가 와 대형 브랜드 와 계속 합작 해 왔 습 니 다.

뭘 위 한 거 죠?

저렴 한 제품 으로 모든 일반인 의 체면 을 살 리 고 싶 습 니 다.

또한, GAP 는 중국 에 와 서 현지 화 와 차별 화 된 타 법 이 부족 하 다. 즉, 현지 브랜드 와 분리 되 지 않 고 아메리카 노 디자인 스타일 도 아시아인 의 몸매 에 적합 하지 않 기 때문에 지금까지 사용자 들 의 마음 속 에 발 전 된 것 은 국제 브랜드 의 기호 일 뿐이다.

오 랜 시일 이 지나 자 상황 이 나 타 났 다.

베 이 스 를 사고 싶다 면 유 니 클 로 에 가 고 더 예 쁜 걸 사고 싶다 면 자 아 를 찾 아가 고, 저렴 한 걸 사고 싶다 면 H & M 을 찾 아가 고, GAP 는 무엇 을 줄 수 있 습 니까?

GAP 의 대 기 는 사용자 마음속 에 살 수 없 는 기억 이 부족 한 것 이다.

3. 패션 의 좋 은 날 은 끝 났 나?

고급 디자인, 서민 가격, 빠 른 패션 은 최근 10 년 동안 상대 할 수 있 는 상 대 를 만 나 지 못 했다.하지만 10 년 간 의 질주, 곧 패션 들 이 힘 에 부 치 는 것 은 분명 하 다:

2018 년 12 월 에 500 개 지점 을 운영 하 겠 다 고 발표 한 영국 브랜드 뉴 룩 은 정식 적 으로 중국 시장 에서 퇴출 되 었 다.

2019 년 4 월 에 Forever 21 은 중국 시장 에서 탈퇴 를 발표 했다.

6 개 월 후 Forever 21 의 파산 신 고 는 중국, 일본 등 시장 에서 잇따라 퇴출 됐다.

가p 그룹 은 또 한 달 이 지 났 다. 올 드 네 이 비 (올 드 네 이 비) 는 2020 년 중국 시장 에서 철수 할 것 이 라 고 발표 했다.

외국 자본 의 '빠 른 패션' 브랜드 가 단체 적 인 추세 가 약 한 상황 에서 중국의 문하생 들 도 비참 하 게 지내 고 있 으 며 이것 은 일찍이 슬 라 우 드 를 만 났 다.

우리 가 잘 아 는 것 은 드라마 한 편 으로 대 박 을 터 뜨 린 미 터 스 폰 웨 이 가 있 는데 실적 이 저조 하 다. "오늘 나 를 데 리 고 미 터 스 본드 에 갔다" 고 말 했다.

삼 마 선 하 산업 이 마이너스 성장 을 보이다.

중국 판 '자 르 아' 로 불 리 는 라 샤 벨 은 지난해 반 년 만 에 5 억 원 의 손 해 를 보 며 가 게 를 2400 개 문 을 닫 았 다.

패션 피 플 들 왜 단체 로 못 뛰 어?

1. 제품 이 안 됩 니 다.

몇 년 전에 우 리 는 빠 른 패션 브랜드 를 언급 하면 항상 유행, 패션, 차원 이라는 단어 가 생각 났 다.

높 은 가성 비 는 빠 른 패션 브랜드 가 인 기 를 끌 수 있 는 중요 한 원인 이 고 패션 센 스 도 낼 수 있다.

그러나 오늘 의 빠 른 패션 제품 을 보면 GAP 신상 은 창의 성 이 없어 서 '밖 에 나 가서 장 을 보 러 가 는 것 도 입 기 싫다' 는 말 을 들 었 다.

그리고 자 아 는 아침부터 저녁 까지 '베껴 쓰기' 를 했다.

게다가 빨리 생산 하기 위해 품질 을 무시 했다. 원단 이 점점 나 빠 지고 작업 이 거 칠 어 지 며 디자인 이 점점 보기 흉 해 졌 다.

자 아 는 중국 진출 후 2 년 만 에 품질 검사 문제 로 7 차례 나 블랙리스트 에 올 랐 다.PH 수치, 포름알데히드 함량 이 기준 치 를 초과 하고 부 드 러 운 양, 색 의 견뢰도 가 기준 에 미 치지 못 하 는 등 여러 가지 문 제 를 포함한다.

이 빨 라 지 는 패션 들 은 무덤 을 스스로 파 는 것 이 분명 하 다.

2. 사용자 체험 이 형 편 없 음

패션 이 빠 르 기만 추구 하고 제품 의 본질 을 무시 하 는 동시에 서 비 스 를 소홀히 했다.

많은 네티즌 들 은 고객 서비스 가 근본적으로 문 제 를 처리 하지 않 고 태도 도 좋 지 않 아 7, 8 개 월 을 반품 하려 해도 고객 지원 서 를 찾 지 못 한 다 는 반응 을 보 였 다.

3. 사용자 무시

패션 의 썰물 이 가 까 워 지 는 것 에서 '사용자 가 변 했다' 는 것 이 근본 적 인 원인 일 수 있다.

소비 가 업그레이드 되면 서 많은 사람들 이 질 이 떨 어 지고 한 시즌 만 입 을 수 있 는 빠 른 패션 소모 품 을 버린다.

또한 현재 의 사용자 들 은 더 이상 외국 브랜드 를 맹목적 으로 추구 하지 않 고 국산품 에 관심 을 가지 기 시 작 했 고 최근 몇 년 동안 리 닝 등 국산품 의 굴기 에서 알 수 있다.

이 같은 패션 은 중국인 들 의 돈 을 벌 고 있 지만, 태 도 는 매우 거만 하 다.ZARA 앱 은 대만, 홍콩, 마카오, 티베트 를 모두 국가 라 고 불 렀 다.

사용 자 를 무시 하 는 것 이 가장 큰 오만 이다. 이 시 건방 진 패션 들 은 좋 은 날 을 보 내 고 있다.

오만 방자 한 것 은 기업 이 쇠락 의 첫 단계 로 나 아 가 는 것 이다.